Risiko inovasi: jenis, faktor, metode pengurangan, manajemen

Daftar Isi:

Risiko inovasi: jenis, faktor, metode pengurangan, manajemen
Risiko inovasi: jenis, faktor, metode pengurangan, manajemen

Video: Risiko inovasi: jenis, faktor, metode pengurangan, manajemen

Video: Risiko inovasi: jenis, faktor, metode pengurangan, manajemen
Video: Bagaimana cara memulai percakapan dengan customer baru? Pastikan menjalankan 3 tips berikut..!! 2024, April
Anonim

Barang dan jasa baru diciptakan agar orang dapat menyelesaikan banyak tugas lebih baik dari sebelumnya, atau melakukan dan menciptakan apa yang sebelumnya tidak bisa mereka lakukan. Namun, inovasi juga membawa bahaya tertentu. Seberapa berisiko suatu inovasi ternyata bergantung hampir sepenuhnya pada pilihan orang.

Dan ternyata semakin terinformasi pilihan mereka, semakin rendah risiko dalam inovasi.

Semakin kompleks sistem tempat inovasi masuk, semakin besar kemungkinan dan semakin serius konsekuensi dari risiko. Hampir semua bahaya dan risiko yang terkait dengan inovasi tidak berasal dari inovasi itu sendiri, tetapi dari fasilitas infrastruktur di mana inovasi tersebut diperkenalkan.

Intinya adalah bahwa semua inovasi adalah hasil kompromi antara risiko inovasi dan efisiensi. Untuk meminimalkan risiko, hasil dan konsekuensi yang tidak terduga, pengguna, perusahaan, dan pembuat kebijakan perlu menyadari bagaimana membuat pilihan yang rasional dalam hal produk dan layanan baru.

Risiko inovasi adalah doktrin yang rumit. Relevansi studi dibenarkan oleh kebutuhan untuk mengidentifikasi danmengelola risiko tersebut, menciptakan lingkungan keuangan dan industri yang sesuai.

manajemen risiko inovasi
manajemen risiko inovasi

Konsep dan doktrin

Risiko adalah konsep universal. Setiap langkah perkembangan sosial menyiratkan kesulitan dan masalah tertentu dalam karya inovatif. Produktivitas keuangan tergantung pada karakteristik kualitas produk yang tinggi. Masalah inovatif sebagai konsep yang kompleks dipelajari bersama dengan disiplin ilmu seperti manajemen inovasi, manajemen risiko dalam inovasi, psikologi, dll. Kesulitan mengidentifikasi risiko dipelajari di hampir semua makalah penelitian.

Risiko inovasi adalah doktrin multidimensi yang kompleks. Untuk berhasil bekerja di bidang risiko, spesialis harus memiliki pengetahuan ahli di bidang ekonomi. Manajemen risiko yang efektif berkontribusi pada daya saing perusahaan di pasar domestik dan internasional dan meningkatkan kapasitas keuangan dan industri yang diperlukan untuk memenuhi taktik pengembangan inovasi pemerintah secara umum. Indeks produktivitas inovasi adalah kemampuan mengelola risiko operasional, serta kemampuan memprediksi bahaya inovasi. Pengusaha memainkan peran pengorganisasian dalam manajemen risiko. Akibatnya, mereka membantu membangun hierarki tautan inovatif dalam ekonomi yang ada dan sistem keuangan secara keseluruhan.

Faktor

Inovasi selalu dikaitkan dengan risiko tertentu bagi organisasi. Sebuah organisasi harus mempertimbangkan lima pendorong risiko inovasi utama:

  • Ada kemungkinan model bisnis baru tidak akan menciptakan keunggulan kompetitif. Harus dites dulu.
  • Pesaing yang kuat secara ekonomi meniru inovasi dan mengubahnya menjadi standar industri. Oleh karena itu, inovasi menjadi solusi umum bagi setiap perusahaan di industri dan kehilangan status inovatifnya sendiri. Ini menghancurkan keunggulan kompetitif bagi inovator.
  • Pengikut dapat belajar lebih cepat (misalnya, memperbaiki kesalahan saat startup) dan mencapai hasil yang lebih akurat daripada inovator.
  • Inovator melebih-lebihkan kemampuan inovatif dan organisasi mereka (misalnya manajemen perubahan, manajemen kas).
  • Salah memahami pasar. Produk baru ini sangat baik dalam hal kepercayaan dan spesifikasi teknis. Terlepas dari fitur-fitur ini, tidak ada pelanggan yang mau membayarnya karena harganya lebih tinggi dari manfaat yang diharapkan (misalnya, dalam kaitannya dengan produk yang sudah dikembangkan). Pilihan lainnya adalah pelanggan tidak berperilaku seperti yang diharapkan (misalnya, mereka tidak menerima kebijakan penetapan harga terkait inovasi).

Semua bahaya ini mewakili risiko sumber daya bagi inovator dan dapat merugikan.

risiko dalam inovasi
risiko dalam inovasi

Klasifikasi dan jenis

Bergantung pada alasan yang menyebabkannya, risiko pengembangan inovatif diklasifikasikan sebagai berikut.

Risiko murni

Pengambilan keputusan manajemen selalu dipengaruhi oleh sejumlah alasan yang tidak dapat diubah atau dibatasi. Untuk faktor seperti itutermasuk pajak dan peraturan, kondisi alam dan geografis, moralitas sosial, prinsip-prinsip sosial, dll.

Alasan ini menciptakan risiko bersih dari proses inovasi. Namun, harus ditekankan bahwa risiko yang sama dapat diklasifikasikan sebagai murni atau tidak termasuk dalam kelompok ini. Misalnya, ketika mengilustrasikan sifat dari manifestasi risiko murni, paling sering diusulkan untuk memperhitungkan bahaya alam dan geografis.

Bahaya politik terkait dengan situasi politik di negara bagian. Mereka muncul ketika kondisi proses industri dan komersial dilanggar karena alasan yang tidak secara langsung bergantung pada entitas ekonomi.

Bahaya alam dan iklim adalah bahaya yang terkait dengan manifestasi kekuatan alam: gempa bumi, banjir, badai, kebakaran, wabah, dll.

Risiko spekulatif

Risiko inovatif spekulatif perusahaan sepenuhnya ditentukan oleh keputusan manajemen perusahaan. Seringkali bahaya spekulatif tidak pasti, perkiraan analitisnya berubah seiring waktu.

Risiko keuangan adalah risiko bahwa peminjam tidak akan membayar pokok dan bunga. Ini juga bisa menjadi masalah di mana penerbit surat utang tidak dapat membayar bunga atau pokok utang.

Ketidakpastian ini tidak hanya meningkatkan risiko, tetapi juga efek yang menguntungkan. Bahaya spekulatif lebih menonjol di bidang pekerjaan yang bergantung pada kondisi pasar. Oleh karena itu, sering spekulatifbahaya disebut risiko dinamis.

Risiko komersial dikaitkan dengan pekerjaan industri, komersial, atau moneter, yang tugas utamanya adalah menghasilkan pendapatan. Ini adalah hasil dari tindakan kompleks dari semua penyebab yang menentukan berbagai jenis risiko: moneter, politik, komersial, keuangan, dll. Penilaian risiko komersial dilakukan berdasarkan prinsip penyerapan dan penambahan risiko: jika bahaya tidak bergantung satu sama lain, penilaiannya pesimis, jika bahaya menghasilkan risiko lain, maka perkiraannya dibentuk sesuai dengan hukum teori probabilitas dan statistik matematis. Risiko komersial terkait dengan operasi produksi yang stabil, pekerjaan keuangan atau moneter.

Risiko mata uang dipelajari sebagai risiko kerugian finansial yang terkait dengan perubahan nilai tukar mata uang asing terhadap mata uang negara dalam proses melakukan perdagangan luar negeri, kredit, transaksi uang, operasi saham atau pertukaran uang. Untuk eksportir dan importir inovasi, risiko moneter muncul ketika biaya inovasi dinyatakan dalam mata uang asing. Eksportir kehilangan pendapatan sehubungan dengan mata uang nasionalnya sendiri dalam periode antara penutupan kontrak dan pembayaran untuk itu. Untuk importir, kerugian muncul ketika nilai tukar berubah.

manajemen risiko dalam inovasi
manajemen risiko dalam inovasi

Risiko portofolio terkait dengan portofolio investasi. Alokasi aset strategis menggambarkan metode alokasi portofolio dengan perkiraan jangka panjang yang didasarkan pada indikator seperti:efisiensi, varians, kovarians. Alokasi taktis aset ditentukan berdasarkan perkiraan jangka pendek tentang bagaimana dana harus didistribusikan pada saat tertentu.

Jika pemodal tertarik untuk meningkatkan pendapatan dari investasi keuangannya sendiri dan berusaha meningkatkan biaya modal pinjaman untuk menerapkan inovasi, maka inovator, sebaliknya, mencoba mengurangi biaya untuk menarik investasi dan dengan demikian meningkatkan keuntungannya. Seperti yang seharusnya, risiko satu adalah peluang yang lain.

Risiko bisnis (komersial) muncul dalam pekerjaan wirausaha dan dikaitkan dengan kemungkinan keuntungan turun ke tingkat yang tidak menutupi biaya bisnis. Ini muncul sebagai akibat dari dampak perubahan yang merugikan dalam situasi pasar (risiko pasar) atau kebijakan pasar yang salah (risiko pemasaran), yang terkait dengan kebutuhan untuk menurunkan harga di bawah pengaruh persaingan atau ketidakmungkinan proses penjualan. produk (barang, jasa) dalam volume yang direncanakan.

Ketidakpastian adalah prasyarat untuk manajemen. Kegiatan inovatif lebih berisiko daripada bidang kegiatan komersial lainnya. Dalam kondisi situasi perekonomian yang bergejolak, masalah risiko kerugian ketika sebuah perusahaan berinvestasi dalam inovasi menjadi membara dan relevan. Penilaian risiko inovasi dilakukan menurut aturan yang sama dengan penilaian risiko komersial. Tidak seperti komersial, bahaya inovasi dikaitkan dengan komersialisasi jenis produk dan layanan baru.

Klasifikasi modern

Ada beberapa jenisrisiko inovatif yang lebih konsisten dengan kriteria modern. Diantaranya adalah:

  • Bahaya salah memilih proyek inovatif. Prasyarat untuk jenis risiko ini mungkin merupakan pilihan yang tidak cukup beralasan dari nilai-nilai taktik keuangan dan pasar perusahaan. Misalnya, dalam kasus dominasi kepentingan jangka pendek dalam pengambilan keputusan atas kepentingan jangka panjang (keinginan untuk mendistribusikan keuntungan dengan cepat di antara pemilik mengurangi kemungkinan peningkatan pangsa produk inovatif perusahaan di pasar dalam beberapa tahun). Kemungkinan posisi perusahaan di pasar di masa depan bisa salah menilai. Pada saat yang sama, stabilitas keuangannya (keinginan untuk meningkatkan keuntungan dengan meningkatkan penjualan produk yang menguntungkan) dapat menyebabkan pengeluaran tambahan untuk pengembangan teknologi hemat sumber daya.
  • Risiko ketidakmampuan untuk menyediakan proyek inovatif dengan tingkat dana yang memadai. Ini mengandung risiko kekurangan dana untuk pengembangan proyek (perusahaan tidak dapat menarik investor karena rencana bisnis yang salah) atau risiko salah memilih sumber pendanaan (ketidakmampuan untuk melaksanakan proyek dari sumbernya). cadangan keuangan, kurangnya sumber dana pinjaman yang tersedia, dll.).).
  • Risiko tidak terpenuhinya kontrak bisnis. Ini adalah risiko pihak lawan menolak untuk menandatangani kontrak setelah negosiasi (jika terjadi perubahan tajam dalam situasi keuangan) atau risiko menandatangani kontrak dengan persyaratan yang sangat tidak menguntungkan. Ini juga termasuk risiko menyimpulkan kontrak dengan mitra yang tidak kompeten, risiko tidak terpenuhinya kewajiban kontraktual oleh mitra dalamjangka waktu (tergantung fluktuasi tajam dalam kondisi keuangan).
  • Risiko pemasaran dari persediaan dan penjualan saat ini. Hampir selalu, risiko ini ditentukan oleh kurangnya keterampilan layanan pemasaran perusahaan, atau tidak adanya sama sekali.
  • Risiko yang terkait dengan perlindungan hak kekayaan intelektual. Kemungkinan risiko semacam ini sangat relevan bagi perusahaan yang memproduksi produk inovatif. Prasyarat utama untuk kemunculannya di perusahaan adalah ketidaksempurnaan undang-undang paten.

Produktivitas kerja inovatif secara langsung tergantung pada seberapa akurat penilaian dan pemeriksaan risiko dilakukan, serta seberapa benar metode pengelolaannya ditentukan.

penilaian risiko inovasi
penilaian risiko inovasi

Dasar Analisis

Saat melakukan analisis risiko inovasi, metode khusus digunakan. Mereka dibagi menjadi:

  • kualitatif (deskripsi semua risiko proyek);
  • kuantitatif (menentukan perubahan efisiensi proyek di bawah pengaruh risiko).

Di antara metode kualitatif adalah metode ahli, metode analisis biaya-manfaat, metode analogi.

Metode kuantitatif antara lain: metode penyesuaian tingkat diskonto, analisis sensitivitas, metode skenario, metode Monte Carlo (simulasi).

Salah satu metode yang paling populer adalah simulasi. Ini adalah seperangkat prosedur di mana model matematika khusus dari probabilitas situasi masa depan dibuat. Selanjutnya, model inidikenakan berbagai jenis prakiraan simulasi untuk indikator dan nilai yang berbeda. Setiap opsi dievaluasi dan dibandingkan dalam hal efektivitas.

Dasar-dasar evaluasi

Ada opsi berikut untuk menghitung indikator penilaian risiko inovasi:

R=WiPi, di mana Wi adalah bobot risiko;

Pi adalah probabilitas rata-rata dari risiko ke-i.

Hasil perhitungan menggunakan metode ini memungkinkan untuk mengidentifikasi kemungkinan bahaya yang paling signifikan.

Penilaian risiko proyek inovatif digunakan untuk menghitung kemungkinan indikator bahaya, menetralisirnya dan membuat kriteria industri dan keuangan di mana terjadinya risiko ini akan menjadi minimal.

Penilaian risiko didasarkan pada rasio biaya yang disebabkan oleh risiko inovatif dan durasi situasi.

Metode ini memungkinkan Anda untuk menggunakan semua data yang terkait dengan kerugian selama periode waktu tertentu.

Saat merencanakan anggaran perusahaan, jumlah manajemen situasi yang terkait dengan terjadinya risiko dihitung.

Secara umum, penyebab risiko inovasi dapat diperhitungkan saat menghitung jumlah yang dibutuhkan untuk situasi yang melibatkan ancaman kerugian tak terduga dalam inovasi atau kekurangan pendapatan.

Metode ini digunakan untuk menghitung sumber daya untuk menghilangkan risiko administrasi, tenaga kerja, moneter, infrastruktur, industri, dan keuangan yang timbul selama pelaksanaan proyek inovatif. Selain itu, metode ini mengurangi waktupada tahap manajemen risiko proyek inovatif dan meminimalkan risiko.

Mengingat bahwa sumber daya utama perusahaan inovatif adalah dana internal mereka, dan mengingat sifat berisiko dari proyek semacam itu, diperlukan cara baru untuk mengelola jenis risiko ini.

manajemen risiko proyek inovasi
manajemen risiko proyek inovasi

Opsi Kontrol

Manajemen risiko inovasi dipahami sebagai serangkaian tindakan praktis yang mengurangi ketidakpastian hasil inovasi, meningkatkan kegunaan penerapannya, dan mengurangi biaya untuk mencapai tujuan.

Di antara tugas utama manajemen risiko dalam inovasi adalah:

  • prediksi manifestasi penyebab negatif yang mempengaruhi dinamika proses inovasi;
  • penilaian dampak penyebab negatif terhadap inovasi dan hasil inovasi;
  • pengembangan cara untuk mengurangi risiko proyek inovatif;
  • buat sistem manajemen risiko.

Pelaksanaan tugas dan tujuan dipercayakan kepada pengelola proyek-proyek inovatif.

Mengurangi ambiguitas hasil inovasi dicapai dengan menciptakan basis informasi pada proyek serupa dan mengumpulkan informasi tentang tingkat dan kualitas implementasinya. Namun kelebihan informasi tentang inovasi tidak mengurangi ketidakpastian. Untuk mengelola risiko dalam kegiatan inovasi, perlu untuk memastikan relevansi (kecukupan) informasi untuk pengambilan keputusan.

Jika manajemen perusahaan memutuskan untuk mengembangkan sektor pasar baru untuk organisasi mereka sendiri,maka tidak ada basis informasi yang sempurna tentang keadaan sektor pasar asli akan mengurangi ketidakpastian bekerja di daerah baru. Semua informasi yang terkumpul akan menjadi tidak relevan dan tidak cocok untuk manajemen risiko.

Pertumbuhan manfaat inovasi secara langsung berkaitan dengan perubahan inovasi. Pengembangan opsi untuk implementasi proyek inovatif adalah tujuan utama dari teori manajemen inovasi. Dan karena jumlah pilihan untuk menerapkan inovasi terbatas pada satu set yang terbatas, metode untuk memilih alternatif memberikan kinerja yang benar-benar memuaskan. Atas dasar ini, metode pemilihan proyek yang kompetitif digunakan.

Biaya untuk mencapai tujuan inovasi ditentukan oleh karakteristik situasi ekonomi di mana inovator memberanikan diri untuk mengimplementasikan proyeknya.

Mari kita pertimbangkan kesulitan utama dari proses manajemen risiko inovasi:

  1. Kesulitan dalam mengakses bahan baku: Jika sebuah perusahaan mengembangkan inovasi yang membutuhkan penggunaan bahan baku yang langka, maka ini akan mempersulit pengadaan, dan setiap gangguan pasokan akan sangat terpengaruh.
  2. Struktur dan nilai masyarakat: orang penting. Beberapa akan mendapat manfaat dari inovasi, yang lain bertanggung jawab atas desain dan pengembangannya. Produsen dan pengguna inovasi bisa menjadi individu yang sama.
  3. Keunggulan di tempat kerja: ini adalah bagian dari inventaris inovatif. Ini harus digunakan sebagai pengungkit untuk menciptakan harga tinggi.
  4. Transfer Peluang Inovasi: Jika kinerja kompetisi inovasi antar pesaing positif dijangka pendek, dampaknya dalam jangka panjang akan sulit untuk dinilai.
  5. Pengaruh terhadap ekologi alam: contohnya adalah organisme hasil rekayasa genetika (GMO). Mereka awalnya dianggap sebagai terobosan teknis yang hebat. Namun, beberapa perusahaan telah mencoba menghasilkan keuntungan jangka pendek sambil mengabaikan kebutuhan akan perencanaan mitigasi risiko yang terperinci. Mereka berhemat pada penelitian dan mengabaikan dampak pembelian benih pada jutaan petani tradisional. Hasilnya adalah larangan sementara GMO di Eropa, menghentikan distribusinya.
  6. Kemampuan untuk memprediksi perubahan dalam sistem ekologi: peramalan yang akurat menguntungkan dan efektif untuk inovasi. Misalnya, proyeksi pemanasan global mendorong inovasi dalam teknologi bersih. Ini telah menciptakan beberapa peluang untuk perdagangan dalam menanggapi panggilan untuk manajemen jejak karbon. Perusahaan yang terlibat meningkatkan proses industri mereka dan mencapai keunggulan kompetitif.
  7. Kelincahan Organisasi: Sangat penting bagi perusahaan untuk fleksibel terhadap lingkungan. Semakin kuat dan agresif persaingan, semakin banyak fleksibilitas yang diperlukan untuk mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk menghadapi persaingan ini. Kita perlu memikirkan kembali bagaimana kita melakukan bisnis.
  8. Jaringan inovasi kolektif: Keberhasilan inovatif dicapai terutama melalui interaksi yang melibatkan jaringan dan mitra yang teridentifikasi. Ini sangat cocok untuk perusahaan kecil dan menengah yangsumber daya terbatas. Mengandalkan jaringan inovasi kolektif yang produktif mengurangi bahaya dan mempercepat pengembalian investasi dan proses inovasi. Pada saat yang sama, harus dipastikan bahwa semua mitra menerima bagian keuntungan yang sesuai dalam rantai inovasi. Selain itu, sangat penting untuk menarik dan memilih mitra yang tepat, yang harus dapat diandalkan.
analisis risiko inovasi
analisis risiko inovasi

Arah minimisasi

Mengurangi risiko inovasi adalah dengan mengembangkan proses yang mencakup tiga dimensi:

  • ancaman: mengidentifikasi dengan benar bahaya dan hambatan yang terkait dengan implementasi inovatif;
  • aksi: kembangkan taktik yang tepat;
  • peluang: memanfaatkan pengetahuan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif atas pesaing yang paling tidak mampu menghadapi gelombang risiko.

Cara mengurangi

Cara utama untuk mengurangi risiko adalah: distribusi, diversifikasi, capping, asuransi, lindung nilai, penghindaran risiko, dll.

Distribusi risiko biasanya dilakukan di antara para peserta proyek untuk mendistribusikan bahaya secara merata yang, dalam kondisi ini, harus diperhitungkan. Bahaya harus tetap terkendali, dan tindakan yang diperlukan harus diambil untuk mengatasi konsekuensi risiko.

Diversifikasi mengurangi risiko dengan bekerja ke arah yang berbeda dalam penjualan dan distribusi, hutang dagang, dll.

Contoh sederhana dari investasi multi arah adalah portofolio yang terdiri dari dua atau lebih sekuritas. Akibatnya terjadi penurunanharga pertukaran beberapa sekuritas sebenarnya sepenuhnya diimbangi oleh pertumbuhan yang lain, yaitu, terlepas dari keadaan pasar, harga portofolio tetap tidak berubah, dan investasi hanya tunduk pada risiko berkala.

Portofolio yang dibuat dengan cara ini biasanya membawa risiko yang lebih kecil daripada aset moneter mana pun.

Pembatasan risiko disediakan oleh penetapan jumlah maksimum biaya, penjualan, pinjaman. Cara ini digunakan oleh bank untuk mengurangi tingkat risiko saat memberikan pinjaman kepada badan usaha, saat menjual produk secara kredit, menentukan jumlah penyertaan modal, dll.

Asuransi sebagai suatu sistem hubungan keuangan meliputi pembentukan dana dana khusus (asuransi) dan pelaksanaannya dengan membayar ganti rugi asuransi atas berbagai jenis kerugian yang diakibatkan oleh peristiwa yang merugikan (insured event).

Bergantung pada sistem hubungan asuransi, berbagai jenis asuransi dibedakan: coinurance, double insurance, reasuransi, self-insurance.

risiko pengembangan inov-t.webp
risiko pengembangan inov-t.webp

Dalam asuransi kelompok, dua atau lebih perusahaan asuransi mengambil bagian dalam kepentingan asuransi tertentu dengan risiko yang sama, membuat perjanjian solidaritas di mana masing-masing bertanggung jawab atas uang pertanggungan dalam bagian investasi mereka sendiri.

Asuransi ganda melibatkan kehadiran beberapa perusahaan asuransi dengan kepentingan yang sama terhadap risiko yang sama, ketika total harga pertanggungan melebihi harga pertanggungan untuk setiap kontrak asuransi.

Dalam kasus reasuransi, risikonyapembayaran ganti rugi asuransi atau uang pertanggungan yang diterima oleh penanggung berdasarkan perjanjian pertanggungan, dapat diasuransikan baik seluruhnya maupun sebagian. Jika terjadi peristiwa yang diasuransikan, reasuradur bertanggung jawab sebesar kewajiban reasuransi yang ditanggung.

Asuransi mandiri - pembuatan dana asuransi moneter dan barang untuk entitas bisnis tertentu. Tujuan utama dari asuransi diri adalah untuk segera mengatasi kesulitan sementara di sektor keuangan bisnis.

Hedging adalah metode efektif untuk mengurangi risiko perubahan yang merugikan dalam lingkungan harga dengan menyimpulkan kontrak berjangka (futures dan opsi). Metode ini memungkinkan Anda untuk menetapkan biaya pembelian atau penjualan pada tingkat tertentu dan, dengan demikian, menebus kerugian di pasar utama dengan mengorbankan pendapatan di pasar berjangka. Dengan membeli dan menjual kontrak jangka waktu tertentu, seorang pengusaha melindungi dirinya dari fluktuasi harga di pasar, sehingga meningkatkan kepastian hasil produksi dan pekerjaan ekonominya sendiri.

Dalam praktik manajemen, dari waktu ke waktu ada kasus di mana perlu untuk menarik diri dari proyek inovatif yang berisiko atau menyelesaikan kegiatan kolektif dengan rekan kerja. Ada metode penghindaran risiko untuk ini:

  • penolakan mitra yang tidak dapat diandalkan;
  • menghindari proyek berisiko;
  • cari penjamin, dll.
pengurangan risiko inovasi
pengurangan risiko inovasi

Kesimpulan

Dengan demikian, aktivitas inovasi ditandai dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi dalam dinamikaalasan utama yang kinerjanya tergantung. Inovasi bisa berakhir dengan kegagalan total. Namun, sejumlah besar pengusaha yang memulai inovasi lebih suka menghitung bahaya dan peluang mereka, menciptakan hambatan dan mencoba mengurangi kemungkinan tren negatif. Tugas-tugas ini diselesaikan saat mengembangkan sistem manajemen risiko.

Perlu dicatat bahwa tidak ada metodologi tunggal untuk menilai dampak risiko inovasi. Setiap perusahaan menggunakan metode yang dikembangkan secara independen untuk menghitung risiko. Pendekatan ini menyebabkan kesalahan dalam menilai biaya risiko yang teridentifikasi, hasil negatif dan penurunan produktivitas manajemen.

Direkomendasikan: