Aset non-inti: manajemen, penjualan, penjualan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Kebanyakan entitas ekonomi besar memiliki aset non-inti yang dapat membawa kerugian dan keuntungan yang signifikan. Yang utama adalah mengelolanya dengan benar.

Konsep aset non-inti

Ini adalah milik perusahaan atau badan usaha yang tidak terlibat dalam proses produksi dan pemasaran dan tidak digunakan untuk perbaikan, pemeliharaan, pembukuan proses produksi utama. Ini juga termasuk konstruksi yang belum selesai, saham, surat berharga, bagian dalam modal dasar perusahaan lain yang memiliki bidang usaha yang berbeda. Artinya, ini semua yang tidak terlibat dalam kegiatan utama lembaga.

Contohnya adalah situasi ketika suatu perusahaan memiliki asrama, taman kanak-kanak, kamp kesehatan di neraca. Lembaga-lembaga ini mungkin tidak menghasilkan pendapatan, tetapi mereka selalu harus mengeluarkan uang untuk mereka.

Manajemen aset non-inti

Aset yang tidak aktif ini seringkali membutuhkan biaya pemeliharaan yang signifikan, sehingga meningkatkan biaya keseluruhan. Ada dua cara untuk mendapatkan pengembalian material atas properti ini di neraca:

1. Penjualan aset non-inti(implementasi).
2. Restrukturisasi.

Penjualan aset non-inti akan memungkinkan perusahaan untuk menyingkirkan properti yang tidak ingin dia investasikan. Manajemen organisasi mungkin tidak melihat sendiri prospek penggunaannya dan mematuhi strategi bisnis yang tidak melibatkan properti ini. Maka penjualan aset non-inti adalah cara terbaik untuk menghilangkan beban tersebut. Implementasi lebih disukai jika ada kondisi tertentu untuknya:

• hubungan yang lemah antara properti non-inti dengan produksi utama;
• ada pembeli potensial;
• properti ini diminati;
• aset memiliki nilai yang tinggi.

Di Internet Anda sering dapat menemukan pengumuman perusahaan besar untuk penjualan properti. Itu semua jenis bangunan, seperti bengkel, gudang, apartemen, rumah kos, fasilitas olahraga, tanah, mobil, peralatan dan banyak lagi.

Restrukturisasi

Dapat dilakukan dengan berbagai cara. Ada petunjuk berikut:

1. Pengantar produksi utama - ini adalah yang paling tepat ketika, dengan melemahnya kontrol, ada risiko memperoleh produk setengah jadi berkualitas rendah atau mahal, produk yang digunakan dalam kegiatan utama.



2. Transfer ke otoritas lokal - biasanya aset sosial seperti taman kanak-kanak, klinik, pusat kesehatan.
3. Debit - jikaproperti tersebut secara moral atau sebenarnya usang, atau jika tidak mungkin menemukan pembeli untuk penjualan aset non-inti ini.
4. Leasing atau transfer ke manajemen. Ini digunakan jika ada hubungan yang signifikan antara produksi utama dan aset non-inti organisasi, dan gangguan pasokan dapat terjadi dengan hilangnya kendali sepenuhnya dari pemilik utama. Sewa lebih disukai ketika nilai pasar properti rendah atau jika pemilik berencana untuk menggunakan properti di masa depan dalam produksi utama.

Urutan pekerjaan dengan properti non-inti

Restrukturisasi harus didahului dengan tinjauan manajemen yang menyeluruh. Ini dilakukan sebagai berikut:

1. Evaluasi aset non-inti.
2. Menentukan efisiensi ekonomi properti.
3. Perkirakan pasar untuk produk ini.
4. Analisis metode restrukturisasi yang sesuai.
5. Menilai risiko yang terkait dengan pemindahan properti.
6. Dijual, disewakan di lelang.
7. Membangun hubungan dengan aset yang dialokasikan.

Akuisisi properti non-inti

Di satu sisi, properti tersebut dapat mengganggu sampai batas tertentu, dan diinginkan untuk menyingkirkannya. Di sisi lain, itu bisa menjadi bisnis tambahan dan dibeli untuk tujuan menginvestasikan dana. Bank besar, kepemilikan, perusahaan selalu berusaha untuk memiliki aset investasi tersebut. Pemeliharaan perusahaan lain sebenarnya tidak mengganggu mereka, malah membawa keuntungan dan pendapatan.

Misalnya,Aset non-inti Gazprom telah digabungkan ke dalam holding media Gazprom-Media. Ini termasuk stasiun radio:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Radio Anak.
• Gema Moskow.

Gazprom juga merupakan pemilik penerbit Seven Days, yang menerbitkan surat kabar dan majalah seperti Itogi, Caravan of History, Tribuna, Panorama TV. Di bidang televisi dan bioskop, Gazprom mengelola perusahaan film NTV-kino, mendukung bioskop Crystal Palace dan Oktyabr, dan memiliki sumber daya Internet Rutube.

Di sektor keuangan, Gazprom memiliki perusahaan berikut:

• dana pensiun non-negara disebut "Gazfond";
• Gazprombank LLC.

Sberbank dan VTB

Bank sering mengalami situasi di mana aset non-inti muncul di neraca mereka. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa nasabah bank mengambil pinjaman yang dijamin dengan properti, dan jika tidak mungkin untuk mengembalikan pinjaman, properti ini ditarik dari mereka.

Selama krisis, Sberbank memperoleh sejumlah besar properti tersebut, di antaranya adalah berbagai bangunan, jaringan fasilitas ritel dan bagian dalam bisnis minyak dan gas. Karena tingginya biaya pemeliharaan aset non-inti bank, diputuskan untuk menjualnya. Untuk tujuan ini, Rumah Lelang Rusia dibuat.

Bank besar lainnya di negara ini, VTB, adalah pemilik Hals-Development, yang berspesialisasi dalam konstruksi bangunan tempat tinggal dan non-perumahan. Perusahaan ini membangun "Dunia Anak" di Lubyanka, kompleks elitperumahan "Literator", sebuah kompleks di area rekreasi "Camellia" di Sochi. Selain itu, VTB memiliki properti di industri gas.

JSC Russian Railways

Organisasi transportasi terbesar di negara ini berinvestasi dalam banyak proyek dan memiliki beberapa perusahaan berbeda. Aset non-inti Kereta Api Rusia:

• Saham Kit Finance adalah bank komersial;
• bagian kepemilikan di "TransCreditBank" - lembaga keuangan ini melayani sektor transportasi dan bidang terkait;
• dana non-negara "Kesejahteraan" - pekerja industri menyumbangkan uang untuk itu, dan setelah mencapai usia pensiun menerima pensiun darinya;
• JSC Mostotrest adalah organisasi yang membangun jalan dan jembatan rel, pondasi, persimpangan jalan, jalan layang, dll.

Perangkap lain dari properti non-inti

Investor lebih suka memberikan uang mereka untuk bisnis yang jelas dan transparan. Jika suatu perusahaan memiliki properti ini, maka di mata investor dinilai kurang menarik. Untuk melakukan ini, banyak bank telah menciptakan perusahaan manajemen terpisah yang secara eksklusif menangani aset non-inti, dan sepenuhnya terpisah dari sektor perbankan.

Bagaimana cara meningkatkan nilai dan mulai menggunakan?

Jika manajemen perusahaan memutuskan untuk menjual aset non-inti, maka beberapa tindakan dapat diambil untuk membantumenaikkan harga transaksi. Ini termasuk:

1. Total skor.
2. Ringkasan aset yang ditawarkan untuk dijual.
3. Membuat nota investasi. Ini adalah dokumen yang menjelaskan ide bisnis utama atau model proyek, keuntungan, manfaat, dan lainnya untuk menunjukkan daya tarik investasi aset.
4. Pilihan pembeli yang memungkinkan.
5. Secara langsung memberikan informasi kepada mereka.
6. Promosi.
7. Negosiasi.
8. Audit mitra.
9. Menyelesaikan kesepakatan dan menandatangani dokumen.

Proses penolakan cukup melelahkan dan rumit. Tahapan alokasi aset non-inti:

1. Tentukan bagaimana properti diprofilkan.
2. Analisis efektivitas penggunaannya.
3. Pelajari pasar untuk produk ini.
4. Identifikasi opsi restrukturisasi.
5. Melakukan penilaian aset.
6. Mengidentifikasi risiko divestasi aset dan kemungkinan tindakan mitigasi.
7. Melakukan sewa atau penjualan.
8. Membangun hubungan dengan aset khusus.

Aset non-inti ada di neraca hampir semua organisasi dan entitas bisnis besar. Beberapa dari properti ini diwarisi oleh mereka sejak masa Uni Soviet atau sebagai akibat dari perubahan dalam kegiatan mereka. Di sisi lain, aset non-inti sering digunakan untuk berinvestasi dalam bisnis tambahan yang membawapendapatan yang sesuai.

Jika properti ini hanya menjadi beban dan pemberat yang “menghisap” uang, maka keputusan yang tepat adalah menjual atau merestrukturisasi aset tersebut. Anda bisa menjualnya jika tidak dibutuhkan sama sekali dan ada pembeli yang nyata. Dalam kasus lain, lebih baik memilih leasing atau transfer ke produksi utama. Likuidasi dimungkinkan jika properti benar-benar tidak dapat digunakan dan usang.