Nilai perusahaan adalah dasar dari budaya perusahaan

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2025-01-24 13:18

Nilai perusahaan adalah seperangkat standar, norma, kriteria, dan keyakinan yang memengaruhi perilaku karyawan organisasi. Tentu saja, mereka adalah inti dari budaya perusahaan. Nilai-nilai perusahaan menjadi mata rantai yang menyatukan karyawan dari berbagai jajaran dan departemen, menciptakan kesatuan pandangan dan tindakan serta memungkinkan organisasi mencapai tujuannya. Untuk melakukan ini, mereka harus dibagikan, dibudidayakan, dan dinyatakan oleh manajemen perusahaan dan karyawannya yang paling berwibawa. Nilai-nilai perusahaan, yang dipatuhi oleh sebagian besar karyawan perusahaan, menentukan serangkaian kriteria yang digunakan untuk membuat penilaian tentang setiap karyawan sebagai pribadi.

Dalam organisasi mereka memainkan peran yang sama dengan moralitas dalam masyarakat, mereka memungkinkannya untuk ada dan berkembang. Dalam hal ini, pernyataan benar bahwa perusahaan di mana nilai-nilai perusahaan hanya didefinisikan secara formal akan menjadi tidak layak dalam jangka panjang. Agar seorang karyawan dijiwai dengan tulus dengan nilai-nilai, mereka harus sesuai dengan aspirasi sosialnya sendiri, standar moral, pemahaman tentang pribadinya.arah pembangunan.

Setiap karyawan dalam kumpulan nilai total mengambil posisi pribadinya, yang berubah seiring waktu dalam proses interaksi antara orang-orang. Pada saat yang sama, harus dipahami bahwa tidak semua nilai perusahaan, bahkan yang diterima oleh seseorang, pada akhirnya dapat menjadi pribadinya. Menyadari nilai, memperlakukannya secara positif tidak selalu cukup untuk menjadi norma dan aturan pribadi. Namun terlepas dari itu, manajemen perusahaan harus melakukan kerja sistematis untuk membentuk, mengkomunikasikan dan menjelaskan nilai-nilai organisasi, melibatkan karyawan dalam kegiatan yang terkait dengan implementasinya.

Sebagai aturan, nilai-nilai perusahaan, contoh yang diberikan di bawah ini, adalah hal-hal yang dipahami kebanyakan orang. Sesuatu yang kompleks dan ambigu mungkin tidak dapat diterima dan dipahami. Jika Anda melihat kode etik perusahaan besar terkenal yang serius tentang masalah ini, maka sangat sering Anda dapat menemukan konsep seperti tanggung jawab, kritik diri, kejujuran dan keterbukaan, sikap ramah terhadap karyawan dan pelanggan, dan tujuan.

Sangat penting untuk memahami bahwa dalam setiap organisasi yang mapan ada nilai-nilai, terlepas dari apakah manajemen puncaknya terlibat dalam pembentukannya atau tidak. Oleh karena itu, agar sesuai dengan tujuan strategis perusahaan, pekerjaan ini harus dilakukan, tetapi pada saat yang sama, norma, aturan, kriteria, dan tradisi informal yang ditetapkan harus diperhitungkan. Salah satu cara terbaik dalam pekerjaan inimungkin ada pembentukan kerangka kerja tertentu untuk sistem informal yang ada, koreksi lunak mereka ke arah yang benar, tanpa pergolakan revolusioner, larangan dan tindakan represif. Pekerjaan ini harus didahului dengan analisis mendalam terhadap sistem nilai informal yang ada dengan melibatkan para ahli, dan hasil yang diinginkan harus dipindahkan secara bertahap, mencakup semua tingkat organisasi.