Pembagian dan kerja sama kerja: arti, jenis, esensi

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Organisasi proses produksi yang tepat memungkinkan tercapainya kinerja perusahaan yang tinggi. Tergantung pada jenis kegiatannya, diperlukan pembagian kerja dan kerja sama. Kategori-kategori ini memungkinkan untuk mencapai pengurangan siklus produksi, spesialisasi alat, dan peningkatan produktivitas. Arti, jenis dan esensi dari proses ini akan dibahas lebih lanjut.

Definisi umum

Mempertimbangkan konsep pembagian dan kerja sama kerja, perlu dicatat bahwa ini adalah bentuk utama organisasinya. Mereka mendefinisikan fungsi setiap karyawan perusahaan, tugas dan tempatnya dalam proses produksi secara keseluruhan. Menggambarkan pembagian dan kerja sama kerja secara singkat, perlu dicatat bahwa ini adalah bentuk organisasinya yang menentukan persyaratan kualitas pekerjaan karyawan, kualifikasi masing-masing.

Unggulankonsep-konsep sangat erat hubungannya. Mereka saling melengkapi, memungkinkan Anda untuk mengatur siklus produksi dengan cara yang paling optimal, dengan mempertimbangkan kekhasan teknologi pembuatan produk akhir.

Mempertimbangkan kategori yang disajikan dalam skala yang lebih besar, perlu dicatat bahwa pembagian kerja internasional, spesialisasi dan kerja sama diterapkan untuk menciptakan kondisi optimal untuk bentuk sosialnya. Ini memungkinkan Anda untuk membuat dan mempertahankan proporsi alami yang wajar antara bidang aktivitas manusia industri dan non-produktif. Proses tersebut diperlukan untuk menyelaraskan reproduksi sosial, distribusi yang tepat antara sektor-sektor kegiatan ekonomi.

Perlu dicatat bahwa sistem kerja sama internasional yang kompleks, pembagian kerja, serta organisasi sosialnya mencakup beberapa tingkat elemen yang berbeda. Mereka berbeda dalam skala dan signifikansi:

• organisasi hubungan antara bidang produksi dan non-produksi dalam rangka kegiatan internasional;
• membangun interaksi antara proses global dalam keadaan tertentu;
• organisasi interaksi unsur-unsur dalam lingkup produksi dan non-produksi;
• membuat tautan untuk interaksi dalam industri, termasuk antar perusahaan individu;
• mengatur interaksi pekerja dalam produksi yang sama, hingga pengembangan standar kerja untuk setiap individu karyawan.

Pada level mana pun yang terdaftar, formulir tersebut harus diterapkan dengan benarreproduksi sosial sebagai pembagian rasional dan kerja sama kerja. Prosedur ini dilakukan oleh manajer dari berbagai tingkatan, berdasarkan situasi saat ini di dalam unit struktural.

Pembagian kerja dan esensinya

Jika kita berbicara tentang pembagian dan kerja sama secara singkat, maka ini adalah proses yang saling melengkapi dan saling terkait. Mereka diterapkan pada berbagai tingkat organisasi sosial produksi, mengejar tujuan tertentu.

Pembagian kerja adalah pembagian kegiatan karyawan perusahaan dalam proses kerja bersama mereka, penyediaan layanan atau pembuatan produk jadi. Produksi modern melibatkan komplikasi siklus teknologi. Metode inovatif terus diperkenalkan, peralatan berkinerja tinggi sedang dipasang. Karena itu, pembagian kerja berkembang, semakin dalam.

Berbagai bentuk organisasi kegiatan produksi secara signifikan mempengaruhi tata letak, spesialisasi, pengaturan pekerjaan. Sesuai dengan pendekatan yang diterima untuk organisasinya, pemeliharaan dilakukan, waktu kerja dijatah, teknik dan metode yang tepat diterapkan.

Mempelajari esensi pembagian dan kerja sama kerja, perlu dicatat bahwa dengan merasionalisasikannya, penggunaan kapasitas produksi yang seragam dan penuh dipastikan. Pada saat yang sama, kegiatan karyawan akan terkoordinasi, sinkron. Untuk itu pentingnya pembagian kerja sangat tinggi, baik dari sisi ekonomi maupun sosial.

Aktivitas dibagi dalam hal ini menjadi elemen-elemen penyusun yang lebih sederhana. Berkat pendekatan ini, dimungkinkan untuk menyelesaikan tugas produksi yang ditetapkan dengan partisipasi sejumlah kecil karyawan. Namun, mereka mungkin kurang berkualitas. Pembagian kerja mengurangi biaya. Dana yang dikeluarkan dari peredaran dapat diarahkan untuk pengembangan lebih lanjut dari otomatisasi dan mekanisasi. Hasilnya, ada tren positif dalam produktivitas.

Inti dan makna perpisahan

Meningkatkan pembagian dan kerja sama tenaga kerja dalam kerangka satu produksi atau industri, seluruh sistem ekonomi memungkinkan Anda untuk menyelaraskan sejumlah proses. Jadi, dalam produksi, berbagai jenis pekerjaan dibedakan, yang merupakan komponen dari proses pembuatan produk akhir. Setiap proses parsial ditugaskan ke satu atau lebih karyawan.

Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Pekerja dengan cepat memperoleh keterampilan kerja, belajar menangani alat dengan lebih terampil. Dalam hal ini, beberapa operasi dilakukan secara paralel. Jumlah proses individu ditentukan oleh organisasi dan proses teknologi perusahaan.

Dengan adanya pembagian dan kerja sama pekerjaan manajerial, aktivitas karyawan yang terlibat dalam produksi, persyaratan tertentu diajukan. Ini memungkinkan Anda untuk menentukan kriteria yang sesuai dengan bentuk organisasi proses teknologi yang disajikan. Dalam proses pembagian kerja, patuhi yang berikut:persyaratan dan aturan:

1. Prosedur untuk membagi proses pembuatan produk akhir menjadi proses terpisah yang belum selesai tidak boleh menyebabkan penurunan efisiensi pengoperasian peralatan dan penggunaan waktu kerja.
2. Pembagian kerja tidak boleh dibarengi dengan depersonalisasi, peningkatan ketidakbertanggungjawaban karyawan atas hasil aktivitasnya.
3. Tidak diperbolehkan untuk membagi proses siklus teknologi terlalu fraksional. Jika tidak, prosedur desain, organisasi proses manufaktur, dan penjatahan tenaga kerja menjadi lebih rumit.

Selain itu, kualifikasi karyawan tidak boleh dikurangi. Buruh tidak bisa kehilangan isinya, menjadi monoton dan membosankan. Untuk mencegah hal ini, perlu secara berkala mengubah tempat karyawan, menghilangkan gerakan yang monoton. Ritme tenaga kerja yang bervariasi, istirahat yang diatur, di mana karyawan akan memiliki istirahat yang aktif dan menarik, juga dapat diperkenalkan.

Tampilan

Pembagian dan kerjasama tenaga kerja di perusahaan dapat dilakukan dalam berbagai bentuk. Yang utama adalah sebagai berikut:

• teknologi;
• fungsional.

Metode teknologi pembagian kerja melibatkan pembagian siklus produksi menjadi beberapa tahapan, misalnya pengadaan, pemrosesan, perakitan, dan sebagainya. Itu juga dapat dibagi menjadi fase, operasi, prosedur teknologi parsial, dll.

Tergantung pada kedalaman diferensiasi proses produksi, dalam kaitannya dengan terisolasijenis pekerjaan membedakan pembagian kerja berikut:

• operasional;
• detail;
• substantif.

Dengan pembagian kerja operasional, operasi tertentu didistribusikan dan ditugaskan ke karyawan individu. Direncanakan untuk melakukan penempatan pekerja, di mana pekerjaan rasional mereka akan dipastikan. Dalam hal ini, peralatan harus dimuat secara optimal. Pembagian kerja operasional dicapai dengan memperdalam spesialisasi karyawan. Produktivitas tenaga kerja dalam hal ini meningkat karena pengembangan stereotip yang dinamis dan stabil dari kinerja karyawan terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Seharusnya menggunakan peralatan khusus, mekanisasi proses manufaktur.

Dalam proses pembagian kerja yang substantif, diasumsikan bahwa setiap individu pelaku diberi serangkaian pekerjaan terbatas selama satu produk dibuat.

Pembagian kerja terperinci melibatkan pembuatan bagian tertentu oleh satu karyawan.

Bentuk pembagian dan kerjasama tenaga kerja yang ada digunakan sesuai dengan karakteristik produksi, tujuan perusahaan, dan faktor lainnya. Jika pendekatan organisasi tersebut tidak diterapkan dengan benar, indikator produktivitas tenaga kerja dapat menurun. Oleh karena itu, masalah ini didekati dengan sangat bertanggung jawab.

Pemisahan fungsional

Mempertimbangkan jenis pembagian dan kerja sama tenaga kerja, satu pendekatan umum lagi harus diperhatikan. Itu disebutfungsional, karena melibatkan pemisahan jenis kegiatan profesional karyawan yang mengkhususkan diri dalam melakukan tugas-tugas yang berbeda dalam makna dan konten ekonomi. Sesuai dengan pendekatan pembagian kerja ini, kategori pekerja berikut dibedakan:

• Dasar. Ini adalah karyawan yang terlibat dalam produksi produk jadi atau penyediaan layanan, pekerjaan.
• Bantuan. Mereka mengkhususkan diri dalam menyediakan kondisi untuk kegiatan karyawan kunci. Pada saat yang sama, pekerja pembantu tidak berpartisipasi dalam pembuatan produk.
• Melayani. Pekerjaan kategori pekerja ini menciptakan kondisi untuk pelaksanaan tugas fungsional pekerja utama dan pembantu.

Dipisahkan ke dalam kelompok-kelompok yang terpisah adalah pembagian dan kerjasama tenaga kerja manajerial, serta karyawan dan spesialis. Ini memungkinkan untuk mempertimbangkan kekhasan aktivitas profesional setiap kategori karyawan. Pengelompokan dilakukan dalam hal ini sesuai dengan prinsip fungsinya. Proporsi rasional ditentukan antara kategori karyawan ini.

Dalam kerangka pendekatan fungsional pembagian kerja, kualifikasi dan bentuk profesional dibedakan. Pilihannya tergantung pada tujuan perusahaan. Pendekatan profesional melibatkan pembagian proses kerja dalam suatu profesi tertentu. Dalam pembagian kerja kualifikasi, karyawan dikelompokkan menurut prinsip kompleksitas kegiatan mereka. Untuk itu diterapkan sistem kategori tarif atau kategori kualifikasi.

batas pemisah

Kerjasama, pembagian kerja danmanajemen produksi tergantung pada berbagai faktor. Yang utama adalah jenis produksi, kompleksitas dan volume output, dan sebagainya. Oleh karena itu, dalam proses pemilihan bentuk organisasi yang optimal, sangat penting untuk menganalisis faktor-faktor ini. Hal ini memungkinkan kita untuk membenarkan batas optimal pembagian kerja.

Jika kita mempertimbangkan prosedur ini dari sudut pandang sosial, pembagian proses produksi yang berlebihan menyebabkan pemiskinan kontennya, mengubah karyawan menjadi spesialis yang sempit. Dari posisi fisiologis, ini mengarah pada peningkatan monoton operasi, yang mengarah pada peningkatan kelelahan dan pergantian staf yang tinggi. Oleh karena itu, dalam menganalisis faktor-faktor kerjasama, spesialisasi, pembagian kerja, batasan-batasan berikut dipertimbangkan:

• ekonomi;
• sosial;
• teknologi;
• psikofisiologis.

Kerangka teknologi pembagian kerja ditentukan oleh metodologi siklus produksi. Sesuai dengan itu, proses pembuatan produk dibagi menjadi operasi terpisah.

Batas teknologi bawah adalah teknik kerja yang terdiri dari tiga atau lebih tindakan karyawan. Mereka saling mengikuti terus menerus, memiliki tujuan tertentu. Batas atas pembagian kerja teknologi mengasumsikan bahwa satu karyawan membuat seluruh produk dari awal.

Perbatasan ekonomi ditentukan berdasarkan beban kerja pekerja, serta durasi siklus produksi. Dengan literasi, tepatnyapembagian kerja yang dihitung, siklus produksi berkurang karena pelaksanaan operasi paralel. Pada saat yang sama, indikator produktivitas tenaga kerja meningkat, karena asimilasi oleh pekerja tentang teknik dan metode pembuatan produk dipercepat.

Jika pembagian kerja berlebihan, melampaui batas ekonomi, maka akan terjadi pelanggaran proporsi dalam struktur biaya waktu kerja. Di satu sisi, waktu pemrosesan bahan dan blanko akan berkurang, tetapi pada saat yang sama, durasi operasi untuk melepas dan memasang suku cadang, mengangkut objek tenaga kerja antar operasi akan meningkat. Ini juga meningkatkan waktu yang dihabiskan untuk kontrol interoperasional, prosedur persiapan dan akhir. Dari sudut pandang ekonomi, opsi dianggap optimal ketika jumlah faktor yang mengurangi waktu siklus lebih tinggi daripada pengaruh penyebab yang berlawanan.

Kriteria ekonomi lainnya adalah penggunaan waktu secara penuh. Karyawan harus sesibuk mungkin selama shift. Pembagian kerja harus sedemikian rupa sehingga karyawan tidak tinggal diam. Untuk melakukan ini, mereka memperluas fungsi produksi dan area layanan jalur otomatis.

Batas psikofisiologis dan sosial

Pembagian dan kerjasama tenaga kerja di perusahaan juga memiliki batasan psikofisiologis. Mereka ditentukan oleh beban yang diizinkan yang mempengaruhi karyawan perusahaan. Durasi setiap operasi harus optimal sehingga tekanan psikologis dan fisik sedang. Untuk tujuan ini, berbagai metode kerja digunakan, yang:memungkinkan Anda untuk mengganti beban di berbagai bagian tubuh dan organ. Monoton dan monoton, cara kerja yang lama melelahkan, menurunkan produktivitas tenaga kerja dari waktu ke waktu.

Batas sosial dari pembagian kerja ditentukan oleh tingkat minimum keragaman fungsi, di mana pekerjaan menjadi bermakna dan menarik bagi staf. Seorang karyawan harus melihat hasil dari aktivitasnya, menerima kepuasan tertentu darinya.

Jika pekerjaan adalah serangkaian gerakan sederhana, tindakan monoton, ini mengurangi minat karyawan padanya. Kegiatan seperti itu tidak memiliki kreativitas, tidak berkontribusi pada pertumbuhan kualifikasi, dll.

Kerjasama dan Hakikatnya

Organisasi pembagian dan kerja sama kerja dilakukan melalui analisis dan evaluasi menyeluruh dari fitur-fitur siklus teknologi. Pada saat yang sama, kedua pendekatan untuk pembentukan struktur organisasi terkait erat. Semakin dalam pembagian kerja, semakin penting kerjasama untuk efektivitas kerja staf.

Kerja kolektif tidak dapat dianggap sebagai jumlah dari proses kerja parsial. Penting untuk menemukan keseimbangan optimal antara tindakan staf yang terpisah. Pada saat yang sama, penempatan pekerja yang benar ditentukan, di mana pekerjaan akan rasional. Dalam hal ini, produktivitas tenaga kerja akan setinggi mungkin.

Oleh karena itu, kerjasama harus dianggap sebagai proses menyatukan karyawan dalam tindakan bersama yang bertujuan untuk mencapai tujuan bersama.hasil.

Bentuk pembagian dan kerjasama tenaga kerja yang terpisah cukup beragam. Mereka terkait erat dengan fitur organisasi dan teknis perusahaan. Namun, semua jenis bentuk seperti itu biasanya direduksi menjadi tiga kategori utama kerjasama:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrik.

Kerja sama antar toko didasarkan pada pembagian proses produksi antara toko-toko yang terpisah. Ini terdiri dari partisipasi tim lokasi produksi dalam kegiatan yang bertujuan untuk mencapai hasil bersama bagi perusahaan dalam proses pembuatan produk.

Kerja sama intrashop adalah interaksi unit struktural individu. Ini bisa berupa lokasi, jalur produksi, departemen, dll.

Kerjasama dalam situs melibatkan interaksi antara karyawan individu yang melakukan tugas fungsional mereka selama bekerja bersama dengan anggota tim lainnya. Mereka bersatu dalam brigade, kelompok, dll.

Batas kerjasama

Pembagian dan kerjasama tenaga kerja memiliki batas-batas tertentu. Ini menentukan ruang lingkup pendalaman setiap bentuk dalam produksi tertentu. Kerjasama memiliki batas-batas ekonomi dan organisasi. Ini adalah kerangka kerja di mana formulir yang dikirimkan akan paling sesuai.

Batas organisasi mengasumsikan bahwa untuk pekerjaan apa pun yang harus dilakukan, setidaknya dua orang harus dibawa bersama. Batas atas kerjasama dalam hal ini ditentukan oleh norma pengendalian. Jika terlampaui, tidak mungkin setujuaktifitas kelompok. Hal ini akan mengakibatkan hilangnya waktu kerja yang signifikan.

Perbatasan ekonomi melibatkan pembentukan tingkat kerja sama yang akan mengurangi biaya hingga batasnya. Perhitungan dibuat untuk hidup dan tenaga kerja material per unit produk jadi.

Fitur pengembangan dalam produksi

Kerjasama, seperti pembagian kerja, memanifestasikan dirinya dalam proses produksi dalam berbagai bentuk. Pilihan mereka dipengaruhi oleh berbagai faktor. Pertama-tama, ini adalah tingkat peralatan teknis produksi. Komposisi peralatan yang digunakan selama siklus produksi mempengaruhi spesialisasi pembantu, karyawan kunci.

Isi tenaga kerja ditentukan sebelumnya oleh tingkat mekanisasi dan otomatisasi di perusahaan. Sesuai dengan ini, tingkat profesional dan kualifikasi karyawan ditentukan.

Kerjasama, seperti pembagian kerja, ditentukan oleh jenis produksi. Mereka juga bergantung pada pendekatan pengorganisasian lokasi dan lokakarya. Ini, misalnya, bisa menjadi prinsip campuran, teknologi, dan substantif. Konstruksi layanan tambahan juga diperhitungkan.

Pilihan bentuk organisasi dipengaruhi oleh kompleksitas produk. Komposisi kualifikasi, struktur kelompok karyawan perusahaan tergantung pada ini.