Siapa pemimpin perusahaan? Pemimpin adalah

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Perusahaan dalam bentuk kepemilikan apa pun tidak dapat melakukannya tanpa seorang pemimpin. Siapa orang-orang ini dan apa tanggung jawab mereka?

Siapa pemimpin?

Menurut kamus istilah ekonomi ("Kamus Ekonomi Hebat" oleh A. B. Borisov), manajer adalah kategori pekerja tertentu yang menduduki posisi manajemen baik oleh perusahaan itu sendiri maupun divisi struktural mereka. Ini termasuk direktur (termasuk direktur umum), manajer, kepala, pemimpin redaksi dan kepala petugas ilmiah. Kategori ini juga mencakup wakil untuk posisi di atas.

Selain itu, pemimpin adalah ketua, pengurus, komisaris, komandan, mandor, mandor. Mereka juga termasuk kepala spesialis, yaitu: kepala insinyur, kepala akuntan, serta kepala mekanik dan "kepala" lainnya (pengangkut, ahli agronomi, ahli metalurgi, tukang las, ahli geologi). Selain itu, ia adalah kepala peneliti, pemimpin redaksi, dan kepala ekonom. Inspektur negara juga termasuk dalam kategori ini. Dan akhirnya, pemimpin adalahwakil untuk semua posisi yang tercantum di atas.

Apa yang harus dia lakukan?

Apa fungsi seorang pemimpin? Menurut Kode Perburuhan, kepala dianggap sebagai individu yang mengelola organisasi sesuai dengan dokumen konstituennya dan tindakan hukum pengaturan Federasi Rusia. Termasuk itu adalah badan eksekutif dalam satu orang. Dengan demikian, kepala organisasi adalah karyawan yang menjalankan tugas berdasarkan kontrak kerja dan perwakilan perusahaan, yang fungsinya mencakup kegiatan organisasi dan interaksi dengan pihak ketiga - peserta dalam sirkulasi sipil. Dalam kegiatannya harus berpedoman pada ketentuan perundang-undangan baik perburuhan maupun perdata.

Pada saat yang sama, judul posisi kepala mungkin terdengar berbeda di perusahaan dengan bentuk kepemilikan yang berbeda - presiden, direktur (atau direktur umum). Ini tidak melanggar hukum.

Manajer memutuskan semua masalah yang berkaitan dengan kegiatan langsung perusahaan, kecuali yang berada dalam kompetensi dewan direksi atau rapat umum pendiri. Ia dapat mewakili kepentingan perusahaan tanpa surat kuasa, mengeluarkan surat kuasa kepada karyawan lain, mengeluarkan perintah pengangkatan, pemecatan, dan sanksi disiplin. Semua aturan dan peraturan yang berkaitan dengan setiap karyawan berlaku untuk manajer - dengan sungguh-sungguh memenuhi tugas mereka sendiri sesuai dengan kontrak kerja, mematuhi peraturan internal dan tenaga kerjadisiplin, serta persyaratan perlindungan tenaga kerja.

Kesepakatan dengan kepala

Menurut undang-undang, sebelum membuat kontrak kerja dengan kandidat untuk posisi kepala, prosedur dapat diberikan untuk menentukan kesesuaian kepala posisi di masa depan. Ini mungkin kompetisi, permintaan diskualifikasi, dll. Informasi tentang diskualifikasi individu ada dalam daftar khusus yang dikelola oleh Kementerian Dalam Negeri Federasi Rusia.

Kontrak kerja dengan manajer dapat bersifat terbuka atau berakhir untuk jangka waktu tertentu. Sebagai aturan, periode validitas perjanjian semacam itu ditentukan dalam dokumen hukum organisasi. Biasanya periode ini tidak lebih dari lima tahun.

Masa percobaan untuk orang yang diterima oleh kompetisi untuk posisi manajerial tidak ditetapkan. Untuk deputi, manajer senior dan kepala departemen, masa percobaan tidak boleh lebih dari enam bulan.

Kontrak kerja seorang kandidat untuk posisi manajerial harus menyertakan klausul tentang kerahasiaan informasi rahasia yang dapat diaksesnya. Serta tindakan tanggung jawab atas pelanggaran paragraf ini.

Kepala Departemen

Sebuah perusahaan atau organisasi dapat terdiri dari beberapa divisi struktural. Secara khusus, jika perusahaan beroperasi tidak hanya di alamat resmi yang terdaftar, divisi terpisah (cabang atau kantor perwakilan) dibuat. Secara teritorial jauh dari unit struktural organisasi induk memiliki hak hukum untuk mewakilikepentingan perusahaan dan mengatur pekerjaan stasioner.

Di cabang seperti itu, kepala departemen adalah perwakilan penuh perusahaan, yang memiliki semua kekuatan yang diperlukan. Fungsinya mirip dengan tugas manajemen perusahaan induk, yang dia laporkan secara langsung. Di unit struktural mana pun, manajer adalah penyelenggara semua aktivitas saat ini dan spesialis dalam memecahkan berbagai masalah yang muncul.

Apa lagi yang dilakukan seorang pemimpin?

Selain secara langsung menangani masalah produksi, manajer dan manajer senior dihadapkan pada tugas untuk mempertahankan kebijakan personel secara kompeten. Keberhasilan, daya saing, stabilitas ekonomi setiap perusahaan bergantung pada efisiensi kerja karyawan secara individu dan tim secara keseluruhan.

Menciptakan satu tim yang mampu bekerja untuk hasil adalah tujuan terpenting seorang manajer. Dengan demikian, kepala perusahaan juga seorang psikolog yang memecahkan masalah motivasi, status dan peran dalam tim karyawan individu, reli tim.

Direkomendasikan untuk manajer senior dan menengah:

• Pilih kelompok orang yang dekat dalam semangat, nilai moral, agama, dll. Tempatkan tempat kerja anggota kelompok tersebut di kantor dalam jarak yang dekat. Semakin jauh karyawan duduk satu sama lain, semakin rendah kohesi dalam tim.
• Mendorong kegiatan bersama dan pengambilan keputusan bersama.
• Tetapkan tujuan spesifik yang dapat dicapai untuk kelompok dan akhiri konflik.
• Hadiah karyawan yang pasif dan kurangi karyawan yang terlalu ambisius.
• Menjaga dan menjaga suasana kerjasama dan gotong royong dalam tim.