2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31
Sistem akuntansi biaya dalam teori ekonomi dianggap sebagai salah satu yang paling sulit untuk dipelajari. Kategori ini memiliki karakter transisi historis. Prinsip-prinsip akuntansi biaya ditentukan oleh hukum nilai. Mari kita lihat lebih dekat kategori ini.
Karakteristik umum
Akuntansi biaya adalah salah satu alat yang digunakan dalam memecahkan masalah sosial dan ekonomi. Ini melibatkan penggunaan kategori biaya dan indikator yang memadai untuk mereka. Akuntansi biaya adalah metode untuk menghilangkan kontradiksi antara nilai konsumen dan harga barang dalam kondisi berfungsinya model pasar yang berorientasi sosial.
Fitur Pengembangan
Pengenalan akuntansi biaya dimulai pada tahun 1922. Awalnya, itu disebut komersial. Dengan pemantapan prinsip-prinsip perencanaan di bidang manajemen, menjadi ekonomis. Sebelum perusahaan dibiayai oleh dana anggaran. Dana diarahkan sesuai dengan biaya pengeluaran barang yang sebenarnya. Dengan pembiayaan tersebut, produktivitas tenaga kerja hampir tidak meningkat. Pengenalan akuntansi biaya ditujukan untuk menciptakan insentif ekonomi untuk pertumbuhannya. Selain itu, memberikan penghematan dalam keuangan, tenaga kerja dan materialsumber daya.
Spesifikasi pengantar
Dalam praktik sosialis, beberapa upaya dilakukan untuk beralih ke sistem pembiayaan seperti itu. Namun, mereka semua gagal. Ada banyak alasan untuk ini. Yang utama adalah kurangnya persaingan, daya saing entitas ekonomi - penjual, pemilik, konsumen. Dalam kondisi pasar, akuntansi biaya merupakan kondisi yang diperlukan untuk pengembangan bisnis. Ini menjadi salah satu instrumen ekonomi yang paling penting.
Prinsip akuntansi biaya
Organisasi pembiayaan didasarkan pada:
- Biaya ROI dan profitabilitas. Akuntansi biaya adalah alat yang menyediakan semua organisasi yang beroperasi secara normal dengan penggantian biaya produksi dan pendapatan. Setiap perusahaan harus menghasilkan keuntungan yang cukup untuk menutupi biaya dan menghasilkan modal gratis.
- Kemandirian ekonomi dan operasional. Setiap perusahaan diberi kesempatan, atas kebijaksanaannya sendiri, untuk membuang properti, merencanakan produksi, menjual produk, dan mempekerjakan karyawan. Semua perusahaan swadaya memiliki rekening bank sendiri dan menerima pinjaman. Organisasi memiliki neraca sendiri, pelaporan.
- Kewajiban. Organisasi dan karyawannya bertanggung jawab atas tidak terpenuhinya kewajiban, penggunaan sumber daya yang tidak rasional, dan tindakan lain yang dilakukan selama bekerja. Jika perusahaan tidak mencapai target yang direncanakan, kualitas barang menurun, downtime diperbolehkan, pernikahan, dan sebagainya, maka pendapatannyamengurangi. Keadaan ini mempengaruhi hubungan dengan pelanggan, konsumen, pemasok, kreditur. Penundaan pembayaran, pengiriman, pemotongan anggaran dimulai. Dengan demikian, ada konsekuensi negatif bagi bisnis dalam bentuk sanksi.
- Ketertarikan materi. Semua biaya operasional ditanggung oleh perusahaan dari dana sendiri. Jadi, solvabilitas dan biaya bergantung langsung pada laba. Semakin baik kinerja perusahaan, semakin stabil posisi keuangannya. Operasi yang efisien penting bagi staf. Ini karena dana insentif dibentuk dari pendapatan, yang bertindak sebagai insentif material bagi karyawan.
- Kontrol rubel. Prinsip ini berarti bahwa hasil kegiatan perusahaan harus bergantung pada kontribusinya, dan bukan pada alasan lain (inflasi atau keberadaan segmen pasar non-moneter). Penting untuk pengendalian tersebut adalah prosedur yang dengannya pembiayaan investasi modal dilakukan. Dengan berinvestasi dalam produksi, lembaga perbankan berkontribusi pada mobilisasi sumber daya yang lebih lengkap dan meningkatkan efisiensi kerja.
Kesimpulan
Seperti dapat dilihat dari ketentuan di atas, esensi model pasar sepenuhnya mencerminkan akuntansi biaya. Tahun diambil sebagai periode pelaporan. Pada akhirnya, hasilnya dianalisis. Dalam perjalanannya, kekuatan dan kelemahan dari konsep pengembangan usaha yang diadopsi terungkap. Berdasarkan dibuatkesimpulan, tugas periode berikutnya terbentuk.
Pengembangan model
Dengan metode pengelolaan ini, muncul pertanyaan untuk mentransfer prinsip-prinsip yang diberikan di atas dari perusahaan secara keseluruhan kepada karyawan tertentu. Ini khususnya tentang pembentukan model internal yang bertindak sebagai alat untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Operasi organisasi yang efektif dalam kondisi pasar dimungkinkan dengan interaksi yang jelas dan terorganisir dengan baik dari semua departemen, minat tim dan karyawan individu dalam mencapai kinerja tinggi. Seperti yang diperlihatkan oleh praktik, promosi akuntansi biaya sebagai metode dan prinsip manajemen pada tingkat tautan utama, berdasarkan perbandingan hasil dengan pengeluaran, tidak secara langsung dan langsung merangsang karyawan dan tidak meningkatkan tanggung jawab mereka atas hasil kerja mereka. kegiatan. Dalam hal ini, pendekatan model untuk karyawan tertentu diperlukan. Dengan kata lain, tujuan dan pedoman akuntansi biaya dipindahkan ke hubungan intra-ekonomi.
Tugas utama
Akuntansi biaya internal melibatkan pembiayaan bengkel, unit produksi, layanan, departemen, dan unit lain yang terlibat dalam hubungan ekonomi. Hal ini diperlukan untuk efisiensi penggunaan cadangan dan pencapaian hasil yang lebih baik dalam pekerjaan seluruh perusahaan secara keseluruhan. Tugas utama akuntansi biaya internal adalah:
- Memperkuat kemandirian operasional dan ekonomi unit individu dengan pengetatan tanggung jawab secara simultan untuk indikator yang dicapai.
- Koordinasi kegiatan kolektif yang efektif.
- Memperkuat minat departemen dan karyawan pada hasil.
- Pembentukan mekanisme interaksi properti antara staf dan pemilik perusahaan.
- Memperbaiki sistem penggajian. Dalam hal ini, penilaian hasil akhir tenaga kerja di pasar akan menjadi dasar.
- Meningkatkan budaya produksi, kondisi kerja dan kehidupan karyawan, memperkuat perlindungan sosial.
- Meningkatkan aktivitas sosial dan tenaga kerja tim.
Akuntansi biaya internal bertindak sebagai bagian organik dari keseluruhan sistem ekonomi perusahaan. Ini dibentuk dengan menggabungkan independensi unit dan manajemen terencana yang terpusat, profitabilitas dan pengembalian, kewajiban dan bunga, kesatuan kepentingan setiap karyawan dan seluruh tim secara keseluruhan.
Direkomendasikan:
Staf pendukung adalah Konsep, definisi, kondisi kerja, dan prinsip remunerasi
Karyawan organisasi dibagi menjadi staf utama dan staf pendukung. Berbeda dengan staf pendukung utama, mereka melakukan fungsi yang tidak terkait dengan kegiatan utama perusahaan. Artikel ini membahas fitur dan karakteristik staf pendukung
Kebijakan akuntansi suatu perusahaan adalah Definisi, prinsip, metode dan prosedur
Apa kebijakan akuntansi suatu perusahaan? Apa prinsip, tujuan, variasinya? Komponen utama kebijakan akuntansi, contoh organisasi akuntansi. Teknik, metode pelaporan, tanggung jawab. Organisasi akuntansi pajak. Peraturan internasional dan Rusia
Arsitektur perusahaan adalah Definisi dan prinsip manajemen
Arsitektur perusahaan adalah proses dengan praktik khusus untuk melakukan pertimbangan kolektif, desain, perencanaan untuk mengembangkan strategi dan implementasi selanjutnya secara efektif. Ini menerapkan prinsip dan metode untuk memandu organisasi melalui perubahan dalam bisnis, informasi, proses dan teknologi yang diperlukan untuk mengimplementasikan strateginya
"Papa John's": umpan balik karyawan tentang manajemen, prinsip-prinsip manajemen
Pizza adalah makanan yang sangat populer di kalangan penduduk karena kesederhanaannya, rasanya yang enak, kandungan kalori dan harga yang terjangkau. Papa John's adalah rantai restoran yang mengkhususkan diri dalam menyiapkan hidangan ini dan mengirimkannya ke pelanggan. Rahasia kesuksesan perusahaan tidak hanya terletak pada kualitas produk, tetapi juga pada tenaga kerja dan prinsip-prinsip manajemen perusahaan yang benar
Manajemen terpusat: sistem, struktur, dan fungsi. Prinsip-prinsip model manajemen, pro dan kontra dari sistem
Model manajemen mana yang lebih baik - terpusat atau terdesentralisasi? Jika seseorang sebagai tanggapan menunjuk ke salah satu dari mereka, dia kurang berpengalaman dalam manajemen. Karena tidak ada model buruk dan baik dalam manajemen. Itu semua tergantung pada konteks dan analisis yang kompeten, yang memungkinkan Anda untuk memilih cara terbaik untuk mengelola perusahaan di sini dan sekarang. Manajemen terpusat adalah contoh yang bagus untuk ini