Kepemimpinan adalah seni mengelola orang

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Fungsi utama kepemimpinan adalah mendorong orang untuk bekerja dengan dedikasi penuh, tujuan, dan efisiensi maksimum. Ini bukan hanya mengelola sekelompok orang dengan memberikan tugas dan instruksi, tetapi wawasan mendalam tentang seluk-beluk pekerjaan yang dilakukan oleh tim dan tujuan akhirnya. Kepemimpinan dapat melibatkan tingkat, gaya, dan pendekatan yang berbeda untuk orang dan pekerjaan.

Ada banyak diskusi tentang apakah kepemimpinan dan manajemen itu sama, begitu juga kepemimpinan dan manajemen.

Mari kita pertimbangkan masalah ini dari sudut yang berbeda dan tentukan tugas utama kepemimpinan.

Eksekutif atau manajer?

Dalam praktik modern, merupakan kebiasaan untuk menggunakan konsep "manajer", yang dengan bahasa Inggrisnya, dan akar Latin yang lebih dalam lagi menggunakan kata "manus" - tangan. Jelas bahwa asal kata dikaitkan dengan posisi yang memberi seseorang hak untuk memberi perintah dengan bantuan tangannya. Ini menangkap esensi kepemimpinan sebagai mengeluarkan perintah dan instruksi yang berharga.

Tidak diragukan lagi, manajer sejati adalah pemimpin profesional yang mampu mengelola orang. Seorang manajer yang efektif mampu memimpin sama produktifnya dengan sebuah departemen dibank, dan departemen yang sama di supermarket. Dia dengan cepat memahami seluk-beluk kasus ini dan menemukan pendekatan kepada staf. Seorang manajer mungkin tidak mengetahui pekerjaan yang dilakukan bawahannya, tetapi mengelolanya secara efektif. Sebagai metode kerja, ia tentu saja dapat menggunakan praktik "menempatkan dirinya pada posisi bawahan" untuk lebih memahami dasar-dasar kasus.

Pemahaman tradisional tentang kepemimpinan

Pemahaman tradisional dan mungkin yang paling benar tentang kepemimpinan dapat dijelaskan dalam beberapa arah fungsional.

Berikut adalah beberapa petunjuk arah utama.

• Kepemimpinan adalah kepemimpinan yang memberi contoh dan mendorong staf untuk bekerja pada tingkat yang tinggi. Dan ini bukan tentang merangsang dengan ancaman, tetapi tentang kepemimpinan yang adil dan bijaksana.
• Kepemimpinan adalah tentang bekerja dengan struktur, dan tugas pemimpin adalah menciptakan dan memelihara struktur seperti itu di mana setiap orang mengetahui peran, area kerja, dan tujuan mereka. Ini juga merupakan kemampuan untuk membuat keputusan yang akan berkontribusi pada kemajuan paling efektif menuju kesuksesan.
• Manajemen adalah proses interaksi antara atasan dan karyawan, menghubungkan dan menutup rantai penghargaan dan pencapaian tujuan. Membangun tim yang dapat berkomunikasi secara efektif baik satu sama lain maupun dengan atasan.
• Kepemimpinan adalah kemampuan untuk memelihara orang dan mendelegasikan wewenang dengan cerdas.

Kepemimpinan adalah masalah gaya?

Karena kepemimpinan bekerja dengan orang-orang yang menggunakan kekuatan dan pengaruh tertentu, mereka berbagibeberapa gaya pengaruh tersebut:

• gaya otoriter;
• gaya demokrasi;
• gaya lepas tangan.

Mari kita lihat gaya ini lebih detail, serta sisi positif dan negatifnya.

Gaya otoriter

Otoritarianisme melibatkan pemusatan semua kekuasaan di tangan satu orang. Ini adalah tipe kepemimpinan yang luar biasa dan sangat mendominasi yang berfokus pada keputusan satu orang yang tidak menerima saran dari bawahannya. Gaya ini cukup kuat untuk menahan orang.

Kelebihan: kemampuan untuk mengambil keputusan dengan cepat, tetapi hanya dengan pengalaman dan informasi yang memadai dari manajer.

Cons: kurangnya insentif untuk pengembangan di antara bawahan.

Demokrat

Demokrasi adalah manajemen, di mana otoritas didelegasikan ke beberapa tingkatan, dan bawahan bukan hanya pelaku, tetapi juga peserta aktif dalam proses pengambilan keputusan. Ini mengasumsikan lebih sedikit tekanan pada staf, kepercayaan pada pengaturan diri dan tujuan mereka sendiri.

Kelebihan: dalam kondisi personel yang berkualitas, merangsang pencapaian tujuan, inovasi dan pertumbuhan karir.

Cons: Sering terjadi bahwa staf tidak dapat mengambil keputusan dengan cepat atau berperilaku tidak bertanggung jawab.

Ada gaya kepemimpinan lain, seperti gaya "lepas tangan", yang mendorongsemua potensi kreatif bawahan melalui kemandirian penuh mereka. Dalam hal popularitas, gaya kepemimpinan pertama semakin jarang digunakan, sedangkan demokratis dan lainnya seperti itu menanggapi kebutuhan staf dan sesuai dengan cara berpikir modern.

Dapatkah kepemimpinan diajarkan?

Jika kita berbicara tentang disiplin akademik yang harus mempersiapkan seseorang untuk posisi seorang pemimpin, maka ini adalah manajemen. Kepemimpinan juga pengambilan keputusan, di mana Anda harus memiliki basis pengetahuan yang kuat. Manajemen adalah sintesis pengetahuan dari berbagai bidang: ekonomi dan keuangan, psikologi dan sosiologi, hukum, dll. Metode dan skema yang benar-benar baru untuk mengelola orang telah dikembangkan.

Tetapi berbicara secara terbuka, kepemimpinan hanyalah teori dalam manajemen, tetapi dalam praktiknya pemimpin harus:

• psikolog;
• pemimpin;
• analis;
• sosiolog;
• ekonom;
• dll

Tetapi teori dan praktik adalah dua hal yang berbeda, dan banyak teori tidak berguna untuk memecahkan masalah praktis dalam mengelola orang. Bagaimanapun, kepemimpinan adalah hubungan dengan orang-orang, penggunaan pengalaman di berbagai bidang pengetahuan, kualitas pribadi, dan adanya insentif. Semua hal di atas adalah produk dari pengalaman hidup dan kontak dengan realitas bisnis atau aktivitas lain, tetapi bukan teori.

Seorang pemimpin sejati mampu mengatur tim yang sukses dengan menggunakan semua kualitas di atas.

Apakah semua manajer sama baiknya?

Bsaat ini, demi tren mode atau untuk mementingkan posisi individu, setiap orang dapat disebut manajer - dari penata produk hingga kepala departemen.

Selain itu, banyak lulusan universitas menerima sertifikat dengan frasa “manajer…” yang didambakan, tetapi tidak memiliki dasar teoretis untuk mengelola orang, atau landasan praktis. Mereka hanyalah wadah dari seperangkat pengetahuan yang dalam banyak kasus bahkan tidak diajarkan bagaimana menerapkannya.