Apa itu gaya kepemimpinan liberal? Gaya kepemimpinan otoriter, demokratis, dan liberal

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Kepemimpinan adalah kasus khusus manajemen, serangkaian proses hubungan antara atasan dan bawahan, guru dan siswa. Tugas utamanya adalah mendorong karyawan (anak-anak) untuk mengambil tindakan, mempengaruhi kesadaran kolektif dan individu. Efektivitas proses ini, sebagai suatu peraturan, tergantung pada gaya kepemimpinan. Juga harus diingat bahwa setiap orang memiliki kecenderungan alami atau keterampilan yang dikembangkan untuk berkomunikasi dengan orang lain. Kriteria ini secara signifikan mempengaruhi pembentukan gaya manajemen. Mari kita membahas masalah ini lebih detail.

Konsep gaya kepemimpinan

Gaya manajemen - fitur perilaku dan komunikasi seorang manajer dalam hubungannya dengan bawahan. Manajer, menggunakannya dengan benar, akan dapat mempengaruhi karyawan dan membuat mereka melakukan apa yang diperlukan saat ini. Dalam ilmu pengetahuan modern, muncul beberapa konsep yang mempertimbangkan dasar-dasar pembentukan dan penerapan gaya manajerial. Fungsi mereka dipengaruhi oleh kondisi tertentu dankeadaan, yang akan kita pertimbangkan selanjutnya. Secara tradisional, ada gaya kepemimpinan otoriter, demokratis, dan liberal.

Namun, seperti yang ditunjukkan oleh praktik, mereka jarang berfungsi dalam bentuk murninya, karena sejumlah besar faktor (baik eksternal maupun internal) memengaruhi perilaku manusia.

Ciri manifestasi dan bentuk pencampuran gaya kepemimpinan

Pertama, pemimpin bekerja dengan bawahan, berbeda dalam tingkat pendidikan dan budaya, pandangan dunia, riasan pribadi dan emosional. Kami mencatat salah satu keteraturan yang paling terkenal. Semakin rendah kualifikasi dan tingkat budaya dapat dicatat dalam diri seorang karyawan, semakin mudah dia akan merasakan gaya kepemimpinan otoriter. Sebaliknya, seorang bawahan yang demokratis, emosional dan terbuka dalam perilaku, tidak akan bekerja dengan baik dengan seorang pemimpin yang lebih memilih gaya manajemen yang keras dan kepatuhan yang tidak diragukan lagi.

Kedua, gaya manajemen dipengaruhi oleh kondisi spesifik yang berlaku, tingkat kematangan tim dan kohesinya. Jadi, dalam situasi kritis, seorang manajer yang demokratis akan sering dipaksa untuk menerapkan metode yang sulit dalam mengelola karyawan. Pada saat yang sama, dalam lingkungan yang tenang, ia dapat memperlambat segalanya dengan menggunakan gaya kepemimpinan liberal.

Ketiga, kehadiran pengalaman praktis dan tingkat budaya seorang manajer sering kali menentukan ketika memilih bidang utama manajemen. OtoriterPemimpin seringkali bisa ramah dan terbuka. Sebaliknya, demokratis, karena pendidikan yang tidak memadai atau ketidakmampuan untuk berperilaku benar dalam sebuah tim, mampu tidak menghormati bawahan. Sangat sering, manajer yang ragu-ragu menunjukkan kepasifan perilaku mereka dan contoh gaya kepemimpinan liberal. Dengan bertindak demikian, mereka melepaskan diri dari tanggung jawab atas hasil kegiatan perusahaan.

Gaya kepemimpinan otoriter (direktif) dalam organisasi

Ciri khasnya adalah sebagai berikut:

• kepemimpinan yang sangat terpusat;
• kesatuan komando dalam mengambil keputusan, memilih tujuan dan sarana untuk mencapainya;
• pemimpin bertanggung jawab atas hasil perusahaan, tidak mempercayai bawahan dan tidak meminta pendapat atau saran mereka;
• bentuk utama insentif karyawan - instruksi dan hukuman;
• kontrol ketat atas aktivitas setiap bawahan;
• ketidakmampuan dan keengganan untuk memperhatikan kepentingan karyawan;
• dalam proses komunikasi, kekasaran, nada tidak ramah, ketidakbijaksanaan, dan seringkali kekasaran mendominasi.

Keuntungan tegas menggunakan gaya manajemen direktif adalah: konsentrasi maksimum dari semua jenis sumber daya, adanya keteraturan dan kemampuan untuk memprediksi hasil akhir bahkan dalam situasi yang sulit. Namun, penahanan inisiatif individu dan aliran pesanan satu arah dari atas ke bawah mengarah pada fakta bahwa umpan balikdengan bawahan tidak hadir. Seringkali ini mengarah pada pembentukan pasif dan tidak tertarik pada hasil perilaku karyawan perusahaan.

Gaya kepemimpinan demokratis (perguruan tinggi) dalam organisasi

Ciri khasnya adalah sebagai berikut:

• Keinginan manajer untuk mengembangkan solusi yang disepakati dengan karyawan dan deputi;
• pembagian tanggung jawab dan wewenang antar bawahan;
• merangsang inisiatif karyawan;
• memberi tahu tim secara teratur dan tepat waktu tentang semua masalah penting;
• komunikasi yang ramah dan sopan;
• adanya iklim psikologis yang menguntungkan dalam tim;
• reward bagi karyawan adalah pencapaian hasil yang positif oleh perusahaan.

Pemimpin selalu mendengarkan dan menggunakan setiap usulan konstruktif, mengatur pertukaran informasi yang luas, melibatkan bawahan dalam semua urusan organisasi. Namun, tanggung jawab atas keputusan yang diambil tidak akan dialihkan kepada karyawan. Lingkungan yang diciptakan oleh pemimpin-demokrat berkontribusi pada fakta bahwa otoritas manajer diperkuat oleh otoritas pribadinya.

Gaya kepemimpinan liberal: pro dan kontra

Spesies ini dibedakan oleh berbagai bentuk, pilihannya tergantung pada banyak faktor. Mari kita mulai dengan fitur-fiturnya. Gaya kepemimpinan liberal ditandai dengan ciri-ciri berikut.

Pertama, ini adalah kehadiran minimum partisipasi manajer diproses manajemen tim. Bawahan memiliki kebebasan, mereka dibiarkan sendiri. Pekerjaan karyawan jarang diawasi. Karakteristik gaya kepemimpinan liberal seperti itu sebagai pelepasan dari masalah perusahaan sering menyebabkan hilangnya fungsi manajerial dan ketidaktahuan tentang keadaan sebenarnya.

Kedua, pertanyaan dan masalah diselesaikan hanya oleh tim, dan pendapatnya diterima sebagai hukum tidak tertulis. Dengan gaya kepemimpinan liberal, manajer biasanya mengikutinya, begitu pula karyawan lainnya.

Ketiga, komunikasi dilakukan dengan bawahan hanya secara rahasia, manajer menerapkan persuasi, persuasi dan mencoba menjalin kontak pribadi.

Gaya kepemimpinan liberal tidak dipilih secara kebetulan. Biasanya menjadi optimal dalam situasi tertentu dan dengan fitur tertentu dari tim. Mari kita sorot beberapa bentuk campuran.

Tata kelola demokrasi liberal dalam organisasi

Gaya kepemimpinan liberal-demokratis menyiratkan bahwa manajer memiliki kepercayaan penuh kepada bawahannya. Selain itu, hanya pada pandangan pertama tampaknya keadaan seperti itu dapat menyebabkan kurangnya manajemen perusahaan.

Gaya kepemimpinan liberal campuran seperti itu dicirikan oleh fakta bahwa para pelaku, kemungkinan besar, lebih baik daripada bos memahami semua seluk-beluk aktivitas profesional. Biasanya populer di tim kreatif di mana karyawan membutuhkan kemandirian dan ekspresi diri.

Gaya kepemimpinan otoriter-liberal dalam organisasi

Dicirikan oleh dualitas tertentu dalam membuat keputusan manajerial. Di satu sisi, manajer memberikan kebebasan maksimal kepada karyawannya dalam memecahkan masalah produksi. Tetapi pada saat yang sama, itu membutuhkan hasil yang positif, tanpa menggali masalah dan tanpa memaksakan tanggung jawab.

Gaya kepemimpinan liberal-permisif seperti itu sering mengarah pada kemauan sendiri dan perilaku anarkis para wakilnya terhadap karyawan.

Gaya manajemen demokratis dalam kegiatan pengajaran

Seorang guru yang mendemonstrasikannya dalam berkomunikasi dengan siswa berfokus pada perkembangan siswa. Dia melibatkan setiap siswa dalam tugas bersama. Gaya ini merupakan salah satu cara yang paling efektif untuk mengatur interaksi antara siswa dan guru. Guru mengandalkan inisiatif kelas.

Gaya manajemen otoriter dalam kegiatan pedagogis

Guru biasanya membuat keputusan dan menghilangkan masalah kehidupan tim kelas. Guru menganggap perlu untuk menentukan tujuan tertentu, berdasarkan ide-ide mereka. Dia sangat ketat mengontrol proses melakukan tugas apa pun dan mengevaluasi secara subjektif sendiri hasil yang telah dicapai. Gaya ini merupakan penerapan taktik perwalian dan mendikte. Jika siswa mengambil posisi menentang, guru memulai konfrontasi.

Gaya manajemen liberal dalam kegiatan pengajaran

Dia sering digambarkan sebagai orang yang merendahkan dan anarkis. Gaya kepemimpinan pedagogis liberal dicirikan oleh fakta bahwa guru jarang mengambil tanggung jawab. Dia biasanya melakukan tugas secara formal, menarik diri dari proses pengelolaan tim kelas, menghindari pendampingan dan pendidikan, membatasi dirinya untuk melakukan fungsi mengajar secara eksklusif.

Gaya kepemimpinan liberal menerapkan taktik non-intervensi, menunjukkan ketidakpedulian dan ketidaktertarikan pada masalah komunitas sekolah. Secara alami, pendekatan seperti itu tidak bisa dibiarkan tanpa konsekuensi. Gaya kepemimpinan liberal dicirikan oleh fakta bahwa rasa hormat siswa dan kendali atas mereka hilang, disiplin memburuk. Guru seperti itu tidak dapat secara positif mempengaruhi perkembangan pribadi anak sekolah.

Kata Penutup

Setiap orang, tergantung pada pandangan, karakter, karakteristik psikologis individu, mengembangkan gaya manajemennya sendiri. Pilihan arah yang efektif ditentukan oleh berbagai faktor:

• gaya otoriter dianjurkan ketika organisasi mengalami krisis manajerial dan situasi di luar kendali;
• demokratis - optimal ketika kelompok kerja cukup matang, bekerja dengan kecepatan tetap, ada disiplin dan ketertiban;
• Gaya kepemimpinan liberal sangat penting jika kelompok kerja ingin beroperasi secara efektif sendiri.