Konsep manajemen personalia. Klasifikasi personel

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Kebijakan personalia modern adalah salah satu penjamin keberhasilan setiap perusahaan saat ini. Konsep manajemen personalia yang tepat membantu membangunnya. Lebih detail tentang esensi, varietas, dan pembentukannya nanti dalam materi ini, tidak lupa untuk menganalisis klasifikasi personel.

Apa ini?

Konsep manajemen personalia adalah seperangkat pandangan metodologis dan teoretis yang menentukan tujuan, esensi, metode, kriteria, dan tujuan memengaruhi karyawan perusahaan. Tambahan penting untuk itu adalah saran praktis tentang pembentukan mekanisme untuk mempengaruhi personel.

Pengusaha saat ini berhasil menerapkan empat konsep modern:

• Humanistik.
• Ekonomi.
• Organisasi dan administratif.
• Organisasi dan legal.

Kami akan menganalisis masing-masing secara detail.

Konsep humanis

Dasarnya adalah manajemen Jepang. Seorang karyawan di sini bukan hanya seorang karyawan, tetapi subjek utama organisasi, itulah sebabnya pendapatnya selalu penting bagi manajemen perusahaan.

Tujuan utama dari konsep manajemen inipersonel - untuk menciptakan serangkaian kondisi yang memungkinkan pekerja untuk secara dinamis naik tangga karier dan berkembang secara umum. Tidak cukup hanya menggunakan teknologi modern. Penting untuk meninjau dan mengubah nilai staf.

Konsep ekonomi

Lebih khas untuk perusahaan yang mempekerjakan pekerja kelas bawah yang bergerak dalam produksi massal. Tujuan utama dari sistem manajemen personalia ini adalah untuk “melepaskan” potensi setiap karyawan. Yakni kedisiplinan, ketekunan, kesiapsiagaannya.

Perusahaan dengan visi ini cenderung memiliki gaya kepemimpinan otoriter. Kepentingan pribadi di sini selalu di bawah gagasan umum.

Konsep organisasi dan administrasi

Tujuan utama di sini adalah untuk memaksimalkan penggunaan tenaga kerja dan potensi pribadi setiap karyawan. Konsep manajemen personalia ini dapat ditandai dengan pengenalan subsistem tambahan.

Manajemen di sini berusaha untuk mencapai kepatuhan penuh karyawan dengan posisi yang dipegang, kualifikasi yang dibutuhkan. Konsep ini ideal untuk perusahaan dengan struktur organisasi yang jelas.

Konsep sosial-organisasi

Apa yang penting dalam sistem manajemen personalia ini? Manajemen sumber daya manusia perusahaan yang kompeten, dapat dicapai dengan menciptakan kondisi eksternal yang menguntungkan.

Seseorang adalah sumber daya terpenting di sini. Tetapi pada saat yang sama, kepatuhan penuh terhadap semangat perusahaan, serta posisi yang dipegang, diperlukan. Sistem ini khas untukmenengah, perusahaan besar.

Membentuk konsep Anda sendiri

Manajemen perusahaan tidak harus terpaku pada konsep di atas. Sistem dapat dibentuk secara mandiri, dengan mempertimbangkan kebutuhan organisasi saat ini. Ini dapat dikembangkan baik oleh departemen SDM Anda sendiri maupun oleh spesialis eksternal.

Sistem yang dikembangkan didasarkan pada pengalaman dalam dan luar negeri. Yang paling penting adalah memutuskan tujuan yang harus dicapai oleh konsep tersebut:

• Menyediakan staf yang berkualitas.
• Pengaturan penggunaan tenaga kerja yang benar.
• Sosial, pengembangan profesional staf, dll.

Penting untuk mengandalkan kebutuhan korporasi saat ini, arah perkembangannya, keadaan saat ini.

Saat membentuk konsep manajemen personalia dalam suatu organisasi, spesialis melakukan, melakukan:

• Analisis komprehensif situasi pasar tenaga kerja.
• Membuat sistem informasi umum yang mencakup semua departemen perusahaan.
• Penyelenggaraan pelatihan ulang massal (pelatihan) personel yang bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme dan kualifikasi.
• Pengembangan program motivasi bagi personel.
• Koordinasi kerja bertujuan untuk menstabilkan kondisi kerja.
• Sertifikasi, evaluasi SDM.

Dasar-dasar konsep

Apa konsep dasar manajemen personalia yang dikembangkandiri Anda tanpa gagal termasuk yang berikut:

• Perencanaan, menarik pekerja baru yang sangat terampil.
• Evaluasi investasi dalam sumber daya manusia.
• Pengembangan, pelatihan staf.
• Menilai kontribusi setiap pekerja terhadap pencapaian tujuan bersama.
• Motivasi untuk kerja yang efektif, imbalannya.
• Pengaturan psikologis, sumber daya pribadi, pengembangan pendekatan kerja yang inovatif dan kreatif.
• Ekstensi prof. keterampilan melalui rotasi staf tepat waktu, model manajerial.

Pengembangan konsep

Pengembangan sistem manajemen personalia memiliki ciri-ciri sebagai berikut:

• Hanya mungkin dengan analisis pasar tenaga kerja yang konstan, kualifikasi dan daya saing personel, tingkat modernisasi perusahaan.
• Menerapkan metode pengembangan: mengubah gaya kepemimpinan, melatih kembali staf, dll.
• Pembuatan database informasi kepegawaian yang komprehensif.
• Akuntansi untuk loyalitas karyawan, motivasi mereka, kesiapan untuk pelatihan ulang. Jika posisi staf pasif, budaya perusahaan baru sedang dikembangkan, gaya manajemen dan cara stimulasi berubah.
• Tujuan dan kepentingan tidak hanya organisasi dan karyawan yang diperhitungkan.
• Efektifitas setiap karyawan dipantau, dan langkah-langkah yang tepat dipilih untuk memengaruhinya.

Klasifikasi personel

Seluruh staf dapat dibagi menjadi dua kelompok besar:

• Personel non-industri. Area kegiatan sosial.
• Personil produksi dan industri. Baik produksi maupun pelayanan.

Klasifikasi personel berdasarkan tugas utama:

• Pekerja. Buat produk, lakukan layanan. Gradasi internal - pekerja utama (dipekerjakan langsung dalam produksi) dan pembantu (pemeliharaan, perbaikan, transportasi).
• Pelayan. Pekerja yang unsurnya adalah kerja intelektual. Ini adalah manajer (tingkat atas, menengah, bawah), spesialis (pengacara, ekonom, insinyur, akuntan, dll.) dan personel lain - kasir, teknisi, sekretaris, dll.

Menurut tingkat kualifikasi, personel dinilai sebagai:

• sangat terampil;
• memenuhi syarat;
• keterampilan rendah:
• tidak memenuhi syarat.

Ini mengakhiri percakapan tentang personel dan konsep manajemen sumber daya manusia. Adapun yang terakhir, empat yang utama telah dipilih hari ini. Namun, setiap perusahaan dapat mengembangkan konsepnya sendiri.