Tepat waktu dan sesuai anggaran. Manajemen proyek. Bibliografi

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2024-01-17 18:55

Manajemen proyek adalah komponen kegiatan investasi yang memainkan peran penting baik untuk organisasi individu dan perusahaan, dan untuk industri dan sistem administrasi publik.

Untuk memahami peran manajemen proyek profesional sebagai alat untuk memerangi ketidakstabilan ekonomi, artikel ini membahas konsep dasar, prinsip, dan konsep kunci manajemen proyek.

Diakhiri dengan bibliografi manajemen proyek yang memperluas topik.

Sedikit sejarah

Fondasi manajemen proyek modern dimulai pada tiga puluhan abad terakhir, ketika perusahaan konstruksi global mengembangkan metode penjadwalan untuk implementasi proyek-proyek penting.

Dengan pertumbuhan kegiatan proyek pada 1950-an dan 1960-an, para ahli menyadari kebutuhan untuk memisahkan manajemen proyek sebagai disiplin independen. Sejak saat itu, prinsip-prinsip manajemen mulai berubah. Keberhasilan proyek telahdiukur:

• margin keuntungan;
• jumlah tabungan;
• kesesuaian biaya dengan anggaran yang disetujui.

Konsep dan prinsip dasar

Manajemen proyek adalah kegiatan yang bertujuan untuk mencapai tujuan proyek dengan kualitas yang dipersyaratkan, dalam anggaran yang disetujui, tepat waktu, dalam menghadapi keterbatasan sumber daya dan ketidakpastian. Bukan peran terakhir yang dimainkan oleh profesionalisme manajer proyek dan tim.

Untuk mencapai tujuan, penting untuk mengembangkan rencana tindakan berurutan yang jelas yang akan melacak status proyek selama periode implementasi, mencatat pekerjaan yang dilakukan dan memungkinkan penyesuaian untuk penyimpangan. Manajemen profesional bertujuan:

• mengurangi biaya pekerjaan;
• meningkatkan daya saing;
• dapatkan keuntungan ekstra.

Manajemen proyek mematuhi prinsip-prinsip berikut:

p/p	Prinsip	Inti dari prinsip
1	Tujuan	Fokus proyek pada pencapaian hasil
2	Sistemaitas	Menstrukturkan proyek dan terus menghadirkan persyaratan baru untuk itu
3	Kompleksitas	Gagasan umum, keadaan dankasus tak terduga yang muncul selama pelaksanaan proyek
4	Keamanan	Persyaratan utama proyek, kerugian dan kerusakannya
5	Prioritas	Kinerja tugas prioritas berdasarkan rencana pelaksanaan proyek secara keseluruhan

Konsep manajemen proyek

Tiga konsep perlu dipertimbangkan untuk memahami prinsip-prinsip manajemen proyek:

1. Konsep isi proyek berdasarkan tujuan proyek.
2. Konsep kendala tiga kali lipat.
3. Konsep integrasi kompetensi teknologi dan manajerial.

Untuk informasi lebih lanjut tentang mengelola waktu, biaya, dan kualitas proyek, dan pendekatan untuk optimasi proyek, lihat Literatur Manajemen Proyek.

Konsep dan prinsip dasar dijelaskan dengan baik dalam buku Mazur I. I. dan Polkovnikov A. V. Metode modern untuk mengelola dan mengoptimalkan waktu dan anggaran proyek diberikan dalam buku Kozlov A. S.

Literatur Manajemen Proyek: Buku dan Jurnal

1. "Manajemen proyek: dasar-dasar pengetahuan profesional", 2001 Penulis - Aleshin A. V.
2. Manajemen Proyek, 2007 Oleh Gray C. F.
3. "Manajemen Proyek", 2004 Penulis - Diethelm G.
4. "Manajemen Portofolio Program dan Proyek", 2010 Penulis - Kozlov A. S.
5. "Pengenalan penganggaran dengan pergeseran jendela dalam kegiatan proyek", 2011 Penulis - Kozlov A. S.
6. Tepat Waktu dan Sesuai Anggaran, 2010 Oleh Lawrence L.
7. "Manajemen Proyek: Panduan Studi", 2013 Penulis - Mazur I. I.
8. "Panduan Proses, Model dan Metode Utama", 2006 Oleh Orr A. D.
9. "Lengkapi kursus MBA dalam manajemen proyek", 2013 Penulis - Polkovnikov A. V.
10. "Panduan Manajemen Berbasis Proyek", 2007 Oleh Turner J. R.
11. "Dasar-dasar manajemen proyek di perusahaan", 2008 Penulis - Funtov V. N.
12. "Manajemen Proyek Profesional", 2005 Oleh Heldman K.
13. "Proyek dan manajemen proyek di perusahaan modern", 2009 Penulis - Tsipes G. L.

Kegiatan proyek secara dinamis mengembangkan dan memperluas cakupan metode dan proses. Standar manajemen, metodologi dan alat sedang ditingkatkan secara aktif. Bibliografi manajemen proyek yang digunakan mencakup aspek topik ini secara rinci.