Rencana keuangan perusahaan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Dalam perencanaan keuangan, tugas utama adalah menemukan opsi yang paling menguntungkan bagi organisasi.

Rencana keuangan adalah prosedur untuk pengembangan dan fungsi perusahaan dalam hal nilai. Ini memberikan perkiraan efektivitas dan hasil keuangan dari kegiatan investasi, keuangan dan produksi perusahaan.

Perencanaan keuangan adalah bagian utama dari rencana bisnis perusahaan. Ketika mengembangkannya, seseorang harus berangkat dari definisi dana yang diperlukan untuk pengembangan perusahaan, serta dari evaluasi rencana sebagai proyek investasi. Artinya, pengeluaran yang direncanakan harus dibenarkan secara ekonomi.

Rencana keuangan perusahaan harus mencerminkan hasil akhir dari kegiatan ekonomi. Ini harus mencakup komoditas, nilai material, saling ketergantungan dan interkoneksi arus kas.

Rencana keuangan adalah hasil akhir dari perusahaan. Basis informasi meliputi dokumentasi akuntansi, dokumen yang paling mendasar adalah neraca dan lampirannya.

Sistem rencana keuangan menemukanrefleksi di:

- pendapatan dan penerimaan;

- pengeluaran dan pengurangan;

- hubungan kredit;

- hubungan dengan anggaran.

Rencana keuangan strategis adalah tata cara pelaksanaan tugas dan tujuan perusahaan, usulan strategi tabungan dan investasi. Dasarnya adalah penentuan kebutuhan modal perusahaan untuk menjamin produksi dan kegiatan ekonomi perusahaan.

Rencana keuangan taktis adalah keseimbangan tahunan pengeluaran dan pendapatan organisasi. Karena inflasi, rencana dibuat triwulanan dan disesuaikan secara berkala untuk mencerminkan indeks inflasi.

Tujuan menyusun rencana keuangan adalah kebutuhan untuk menghubungkan pendapatan perusahaan dengan pengeluarannya. Jika ada lebih banyak dana yang diterima, maka mereka dikirim ke dana cadangan organisasi. Jika tidak, langkah-langkah sedang dikembangkan untuk meminimalkan biaya. Organisasi dapat menerima dana tambahan dari perusahaan pihak ketiga, dari penerbitan sekuritas, pinjaman, kredit, dll.

Jadi, kita harus melihat lebih dekat tugas utama perencanaan keuangan. Manajemen organisasi harus mewaspadai perubahan kegiatan ekonomi agar dapat membuat rencana untuk tahun yang akan datang. Orang yang tertarik dengan kegiatan perusahaan memiliki persyaratan khusus untuk hasilnya.

Saat menyusun rencana untuk jenis kegiatan tertentu, Anda harus tahu di mana sumber daya ekonomiakan ada kebutuhan untuk menyelesaikan tugas.

Saat mengimplementasikan rencana yang ditetapkan dalam anggaran, perlu untuk mendaftarkan nilai aktual dari hasil manajemen. Ketika membandingkan yang direncanakan dengan yang diterima, ada tempat untuk mengontrol anggaran. Dalam hal ini, perhatian utama harus diberikan pada indikator yang menyimpang dari yang direncanakan dan analisis perubahan yang terjadi.

Akibatnya, perusahaan menerima informasi baru tentang kegiatan tersebut. Artinya, dengan melakukan pengendalian anggaran, dimungkinkan untuk mengidentifikasi kelemahan organisasi, untuk mengetahui di area mana hasil yang tidak memuaskan diamati. Mungkin, masalahnya ada pada rencana keuangan itu sendiri, tetapi dalam kasus ini, manajemen akan mengetahui bahwa beberapa poin dalam perencanaan harus diperbaiki.