Manajemen inovasi: esensi, organisasi, pengembangan, metode, tujuan dan sasaran

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Dalam kondisi modern, bisnis harus dikendalikan oleh manajer profesional yang mampu mengembangkan pendekatan inovatif untuk menciptakan produk mereka. Manajemen memiliki banyak arah dan fungsi. Ini mungkin kontrol aktivitas keuangan, dan pengembangan proyek, dan persetujuan strategi, tetapi dalam semua kasus, manajemen bisnis harus berusaha keras untuk membuat rencana yang memungkinkan pengusaha mencapai tujuannya dan mengembangkan bisnisnya.

Tempat manajemen inovasi dalam bisnis

Manajer yang baik berpikir tentang bagaimana memecahkan masalah yang dihadapi organisasi dengan paling efektif. Di sini keputusan dapat dibuat atas kebijaksanaan Anda sendiri, tetapi hasil akhirnya akan tergantung padanya. Manajer harus memilih strategi mana yang akan diikuti.

Saat ini datang untuk menyelamatkansejarah.

Sejak lahirnya konsep manajemen dan sekolah teorinya dalam bisnis, tren berikut telah diamati: setiap pengusaha sukses telah mencapai kesuksesan dengan merilis produk yang belum pernah ditawarkan sebelumnya oleh siapa pun. Ini adalah produk luar biasa dan unik yang memecahkan masalah manusia dan memberikan alasan untuk ditiru. Faktor-faktor tersebut membuat pengusaha menjadi monopoli eksklusif dalam usahanya.

Kegiatan memperkenalkan produk baru disebut "manajemen inovasi". Di masa depan, inovasi menentukan manajemen strategis perusahaan, karena mereka melihat ke masa depan. Contoh historis yang paling mencolok dari manajemen inovasi adalah lingkungan organisasi di bawah kepemimpinan Henry Ford, yang berhasil menciptakan produksi mobil otomatis pertama di dunia.

Kompetensi manajer saat mengembangkan strategi

Manajemen inovasi membutuhkan pendekatan yang kompeten. Jika produk baru atau layanan baru sedang dibuat, maka Anda harus dapat menawarkannya dengan benar agar memiliki permintaan. Yang terakhir ini terbentuk dari faktor-faktor yang berhubungan langsung dengan keterampilan yang dibutuhkan dari manajer, yang harus ia tunjukkan dalam proses pengorganisasian manajemen yang inovatif.

Saat membentuk ide, seorang manajer harus mempertimbangkan persaingan, tingkat kebutuhan akan produk / layanan tertentu di masyarakat, ukuran pasar, tingkat risiko, jumlah investasi, dan potensi keuntungan. Ini mengacu pada apa yang disebut proses penyaringan ide, di mana perusahaan harus menghapus yang tidak perlu dan meninggalkan yang paling banyakdibutuhkan.

Sejarah Singkat

XX Abad adalah periode di mana perkembangan manajemen inovasi dimulai. Tidak banyak tahap pembentukannya, tetapi semuanya mengambil langkah luar biasa menuju kemajuan dan hanya dalam satu abad berubah menjadi seluruh ilmu tentang bagaimana membuat masyarakat lebih baik dan bisnis lebih menguntungkan. Langkah-langkah tersebut antara lain:

• Era produksi massal, ketika pasar belum begitu jenuh dengan berbagai barang (sepertiga pertama abad ke-20).
• Era pemasaran massal, yang konsepnya ditujukan untuk memulihkan ekonomi AS setelah Depresi Hebat (berlangsung hingga pertengahan abad ke-20).
• Era pasca-industri yang berawal dari ilmu pengetahuan dan teknologi informasi (dimulai pada paruh kedua abad ke-20 dan berlanjut hingga hari ini).

Dalam dunia pasca-industri, tugas-tugas manajemen inovasi yang membutuhkan kebaruan dan keunikan akhirnya menjadi lebih kuat. Akibatnya, pada awal abad ke-21, pasar dunia dipenuhi dengan produk yang bahkan tidak dapat diimpikan oleh siapa pun 50-70 tahun yang lalu. Sejak itu, sejumlah besar strategi inovatif telah mengakar di lingkungan bisnis dan digunakan oleh banyak perusahaan saat ini. Sejak awal abad ke-20, banyak sekolah manajemen telah diciptakan di Amerika, yang asal-usulnya adalah ilmuwan dan pemikir terkenal seperti F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor dan pendiri teori manajemen ilmiah lainnya. Pada saat inilah pentingnya faktor psikologis dan sosial dalam kehidupan masyarakat pertama kali diperhatikan, yang mendorong bisnis untuk menciptakan sesuatu yang baru.

Fungsi proses pengembangan inovasi

Teori manajemen organisasi mengidentifikasi beberapa kelompok fungsi manajemen inovatif. Mereka juga mewakili tahapan tertentu dalam pengembangan produk inovatif. Langkah pertama adalah memprediksi risiko dan manfaat. Kemudian fungsi perencanaan ikut bermain, yang sudah secara langsung mendasari rencana pengembangan, implementasi dan sosialisasi inovasi yang direncanakan. Di antara fungsi-fungsi itu ada yang penting seperti analisis lingkungan mikro dan makro yang dilakukan dalam pekerjaan, adopsi keputusan manajerial, motivasi personel dan kontrol atas kemajuan pengenalan inovasi. Hanya ketika proses manajemen berjalan dengan benar, perusahaan dapat berhasil. Tujuan dari manajemen inovasi tidak berbeda dari jenis lainnya, tetapi dengan pendekatan inovatif yang paling dapat dicapai, seperti yang diyakini oleh semua orang yang mendukung teori ini.

Strategi R&D (Riset dan Pengembangan)

Faktor kunci dalam mengelola inovasi dalam bisnis adalah memprioritaskan ide dengan tepat. Ide-ide manajer harus sesuai dengan kenyataan, akal sehat dan prinsip profitabilitas. Akibatnya, ide-ide tersebut dipilih yang paling memenuhi prioritas ini. Dalam praktiknya, perusahaan memiliki dana terbatas yang tidak dapat disia-siakan begitu saja.

Ada strategi:

• protektif, bertujuan untuk mengurangibiaya;
• ofensif, melibatkan peningkatan output;
• menyerap, fokus pada hubungan bisnis;
• inovatif terkait dengan hal baru;
• nakal, di luar kendali bersaing;
• koperasi;
• menarik spesialis baru.

Siklus Hidup Baru

Setelah produk baru diperkenalkan ke pasar, perusahaan akan bertahan sepanjang siklus hidupnya. Kita tidak boleh lupa bahwa tidak ada yang bertahan selamanya dan setiap produk baru yang dirilis untuk penggunaan umum akan bertahan dari puncak popularitasnya dan secara bertahap keluar dari mode.

Pada awalnya, sebuah produk baru melewati tahap baru lahir, ketika baru diperkenalkan ke pasar dan belum ada yang mengetahuinya. Pada tahap ini, pertama-tama, iklan dan kualitas produk itu sendiri adalah penting. Dia harus membuktikan dirinya. Kemudian, tergantung pada keberhasilan pada tahap sebelumnya, waktu pertumbuhan dimulai, ketika inovasi menjadi mode dan mendapatkan popularitas. Setelah itu barulah tahap kedewasaan. Pada titik ini, produk berada pada puncak kejayaannya, populer dan membawa kesuksesan serta pendapatan yang baik bagi perusahaan. Di akhir siklus hidup, ada saatnya kebaruan tidak lagi seperti itu dan secara bertahap keluar dari mode. Dalam beberapa kasus, ini mungkin terus menjadi sangat populer di kalangan pelanggan. Namun, ini terjadi ketika produk tersebut benar-benar sangat inovatif sehingga mengubah kehidupan masyarakat dan orang-orang menjadi terbiasa.

Jika tidak, inovasi dan pendapatan menurun, dan perusahaan perlu segera berkembangstrategi baru.

Penilaian keuangan

Manajer berpengalaman menghitung manfaat ekonomi dari inovasi mereka. Ada banyak cara dan formula. Karena manajemen inovasi berkaitan erat dengan manajemen investasi, maka pertama-tama perlu menghitung tingkat bunga pinjaman yang dapat ditarik untuk membuat proyek. Sebelum investor melakukan investasi dalam proyek masa depan, ia menghitung nilai masa depan dengan menggunakan rumus ekonomi khusus, dan kemudian membuat keputusan tentang investasi.

Analisis Risiko

Peluang risiko teknis, keuangan, proyek, fungsional atau politik cukup tinggi. Setiap metode manajemen inovasi mencakup analisis risiko potensial. Apa pun bisa terjadi, mulai dari personel yang tidak bertanggung jawab hingga gangguan teknis atau masalah hukum, yang secara drastis mengurangi kemungkinan keberhasilan.

Bakat seorang manajer adalah kombinasi dari kehati-hatian, kesadaran dan kreativitas. Manajemen inovasi didasarkan pada kenyataan bahwa para profesional melihat ke masa depan dan melakukan pekerjaan mereka dengan perhitungan jangka panjang.

Pemasaran inovatif

Perusahaan yang mengikuti prinsip-prinsip pemasaran sebagai filosofi jauh lebih kecil kemungkinannya untuk kalah dalam inovasi daripada perusahaan yang meluncurkan produk baru di pasar dalam keadaan tidak pasti. Pengusaha berpengalaman mempelajari pasar yang kompetitif dan, berdasarkan informasi yang diterima, mengembangkan rencana pemasaran taktis dan strategis.

Semuanya bisa ada disiniapa pun. Perusahaan mencoba untuk mengungguli pesaing mereka dengan melunakkan kebijakan penetapan harga mereka, meningkatkan jumlah sumber daya, membuat iklan yang unik, dll., dll.

Komponen proyek inovatif

Inti dari manajemen inovasi adalah proyek unik yang dapat membawa organisasi ke garis depan. Elemen-elemennya adalah semua detail terpenting yang ada di dalamnya. Proyek harus memiliki tujuan, yang, pada gilirannya, dibagi menjadi daftar tugas yang telah ditentukan sebelumnya yang dapat mengarah ke sana. Proyek ini memiliki siklus hidupnya sendiri, serangkaian tindakan untuk implementasinya dan daftar indikator kuantitatif yang menentukan levelnya.

Proyek juga harus memiliki peserta. Pelanggan dan pelaku muncul seperlunya. Pelanggan adalah pengguna utama dari hasil proyek, sedangkan kontraktor adalah orang yang bekerja berdasarkan kontrak dengan pelanggan. Proyek ini juga memiliki investor yang menyediakan dana, desainer yang berteori tentang produk, dan vendor yang menyediakan sumber daya. Bekerja pada inovasi disediakan oleh manajer, anggota dewan ilmiah dan struktur eksternal yang mungkin tertarik untuk menciptakan produk. Struktur ini dapat bersifat pribadi dan publik, mereka dapat muncul sebagai investor, jika perlu. Ini terjadi ketika organisasi besar membutuhkan beberapa jenis teknologi atau produk inovatif. Perusahaan seperti itu akan siap mendukung ide bisnis baru.