Keterampilan manajerial kunci modern

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Lingkungan bisnis yang tidak stabil membutuhkan pembaruan pengetahuan dan pengembangan kualitas manajerial secara konstan. Keterampilan kunci seorang manajer adalah prinsip-prinsip perilaku yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas yang efektif. Penggunaannya secara individu atau dalam kombinasi tergantung pada situasi tertentu. Mari kita urai poin-poin utamanya:

1. Mengetahui bisnis Anda dan orang-orang Anda. Manajer harus memahami bisnisnya, mengetahui proses teknologi dan nuansa yang terkait dengannya. Hanya dengan cara ini dia akan belajar membayangkan risiko. Selain itu, Anda perlu mengenal bawahan. Evaluasi dan umpan balik yang ketat membantu mereka memahami. Keterampilan manajerial kunci seperti kemampuan untuk mendengarkan, menganalisis fakta, mengumpulkan ide dan pendapat berguna di sini. Mendengarkan para pekerja, Anda bisa menebak siapa yang penuh tekad, siapa yang akan mengatasi semua rintangan di jalannya. Karyawan juga perlu mengenal manajer: manajer harus selalu terlihat, memancarkan kepercayaan diri dan ketenangan.



2. Bersikerasrealisme. Realis mengakui ketidakpastian. Manajer siap hidup dalam kondisi ketidakpastian. Rencana perlu dipenuhi, bahkan jika keadaan tidak berubah menjadi lebih baik. Membaca laporan saja tidak cukup. Manajer yang baik mengumpulkan informasi di lapangan dan mengamati perilaku konsumen di tempat penjualan.
3. Menetapkan tujuan dan prioritas. Keterampilan manajer penjualan utama ini mempengaruhi perusahaan secara keseluruhan. Tujuan khusus diharapkan dari pemimpin, karena pilihan yang salah menghancurkan perusahaan. Tetapi merumuskan tujuan hanyalah permulaan, karena kemudian karyawan harus memenuhi rencana mereka. Oleh karena itu, prioritas dan pencapaian yang jelas adalah kunci keberhasilan.
4. Kontrol atas eksekusi. Tanpa kontrol sistematis, para pelaku tidak tahu tentang peran mereka dalam kasus ini. Memperpendek interval antar pos pemeriksaan membantu Anda tetap berada di jalur dengan data yang masuk lebih cepat dan dalam bentuk granular. Analisis situasi mengarah pada tindakan. Keterampilan utama seorang manajer dalam situasi berbahaya harus digunakan dan dengan berani melakukan penyesuaian.

5. 

   Remunerasi karyawan yang berhasil. Imbalan adalah insentif untuk keberhasilan implementasi rencana. Namun, dalam mengejar rencana, transaksi yang meragukan atau berisiko dapat dilakukan. Untuk mencegah hal ini terjadi, identifikasi karyawan yang sukses - mereka yang melakukan tugas dan tujuan mereka secara efektif. Seorang manajer dengan keterampilan manajerial selalu bertanggung jawab untuk membayar remunerasi yang memadai kepada karyawan yang terhormat.
6. Mengembangkan kemampuan karyawan. pelatihan,pelatihan tambahan, pelatihan lanjutan, pengayaan dengan pengetahuan adalah investasi di masa depan perusahaan. Orang-orang yang tidak putus asa, tahan banting, memiliki pengalaman hebat, menjadi tulang punggung dan pendukung perusahaan dalam kondisi sulit.
7. Mengenal diri sendiri. Keterampilan utama seorang manajer terus ditingkatkan. Kehidupan menunjukkan bahwa seorang pemimpin memiliki dua cara: berpuas diri dan bekerja pada dirinya sendiri. Anda harus bisa mengakui kekurangan Anda, karena tidak ada orang yang ideal, kami hanya berusaha untuk yang ideal. Mendengarkan dan mampu mendengar. Ini akan memastikan kontak dan aliran informasi yang beragam.

Seorang manajer yang menemukan solusi yang tepat dalam dunia bisnis yang terus berubah akan memajukan perusahaannya. Pemimpin mengenal orang dan bisnisnya, dia terus belajar dan menambah pengetahuannya. Ini adalah orang yang fleksibel yang tahu bagaimana beradaptasi dengan kondisi baru. Hal terpenting bagi seorang pemimpin adalah sikap positif, kemampuan untuk memberi energi dan menginspirasi kepercayaan.