Pemimpin yang ideal: seperti apa dia seharusnya, kualitas dan fiturnya

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Pemimpin yang ideal pada dasarnya tidak ada. Satu orang yang baik, seorang profesional berpengalaman yang berpengalaman di bidangnya, bahkan mungkin tidak tahu bagaimana menyusun pekerjaan sehingga efisiensinya maksimal. Pemimpin lain, yang sangat baik dalam banyak hal, tidak mampu mendengarkan kritik dari karyawan, dan karena itu tidak mampu melihat masalah dari sudut yang berbeda. Dan ada banyak sekali contoh seperti itu. Namun, ini tidak berarti bahwa seseorang tidak boleh berjuang untuk yang ideal. Pertimbangkan fitur dan kualitas pemimpin ideal yang paling dicari.

Kecukupan

Ini adalah poin pertama dan terpenting. Kepala, pertama-tama, harus cukup melihat dunia di sekitarnya, bawahannya, dan fitur tugas di depannya. Seseorang mungkin tidak memahami masalahnya, mungkin tidak dapat mengelola orang, tetapi jika dia memadai, semua keterampilan yang diperlukan akan datang dengan sangat cepat. Meskipun ini bukan pemimpin yang ideal, pada akhirnya dia akan belajar dan lebih dekat dengan gelar yang membanggakan ini daripada bos yang sama sekali tidak memadai.

Contoh ketidakkonsistenan lengkap dengan posisinya di zaman modernbanyak ditemukan oleh masyarakat. Biasanya ini adalah anak-anak dari orang tua berpengaruh yang tidak bekerja selama sehari dan individu serupa lainnya yang terbiasa mendapatkan semuanya sekaligus hanya karena mereka dilahirkan dengan sukses. Ini dapat menghancurkan proyek apa pun dalam waktu sesingkat mungkin.

Profesionalisme dan pengalaman

Indikator penting kedua tentang bagaimana seharusnya seorang pemimpin yang ideal adalah pengalaman, profesionalisme, dan keterampilan yang diperolehnya. Bos, yang sebelumnya bekerja di area yang sama di mana perusahaannya sekarang ada, mampu membuat satu-satunya keputusan yang tepat dan secara akurat mewakili volume dan arah pekerjaan yang diperlukan. Semua ini memungkinkan Anda untuk mencapai hasil yang sangat baik dengan sangat cepat dan mendapatkan indikator kinerja tinggi dari organisasi.

Wawasan

Pemimpin yang ideal harus dapat melihat ke dalam esensi dari segala sesuatu, proses, orang, dan masalah. Banyak orang yang diberkahi dengan wawasan membuat keputusan yang tepat secara naluriah, tanpa menyadari mengapa mereka melakukannya dengan cara yang mereka lakukan. Sayangnya, keterampilan seperti itu biasanya bawaan, tetapi dapat dikembangkan, cukup untuk dapat membandingkan elemen yang berbeda menjadi satu rantai dan membuat prakiraan jangka panjang berdasarkan data yang tidak paling jelas. Bos yang cerdik akan dapat memilih karyawan terbaik, bahkan jika itu tidak muncul di resume mereka. Dia akan dapat mengantisipasi kemungkinan masalah dan menyelesaikannya terlebih dahulu, dan akan melihat pilihan terbaik untuk pengembangan lebih lanjut bahkan dalam situasi di mana orang lain tampaknya mengatakan sebaliknya.

Kritik

Dalam buku Sempurnapemimpin”Itzhak Adizes mengatakan bahwa ketika dua orang setuju dalam segala hal, itu berarti salah satu dari mereka tidak diperlukan. Ini adalah komentar yang benar-benar tepat. Seorang bos yang normal seharusnya tidak hanya menerima kritik atas keputusannya sendiri tanpa agresi, tetapi juga dapat mendengar semua lawan. Kebenaran lahir dalam perselisihan, seperti yang dikatakan Socrates, dan yang terpenting, perselisihan membantu mendengar sudut pandang yang berbeda, yang sangat berharga untuk membuat keputusan yang tepat.

Disiplin dan tanggung jawab

Pemimpin yang ideal harus bertanggung jawab dan disiplin, jika hanya menjadi contoh bagi bawahannya sendiri. Sulit untuk membuat karyawan mengikuti gaya korporat jika atasannya sendiri yang secara teratur melanggarnya. Hampir tidak mungkin untuk bekerja tepat waktu atau meninggalkannya dengan ketat setelah akhir hari kerja, jika orang paling penting di perusahaan itu membiarkan dirinya terlambat secara teratur selama beberapa jam atau segera pergi setelah makan siang. Tentu saja, selalu ada alasan bagus, seperti pertemuan penting, negosiasi dengan calon klien, dan sejenisnya, tetapi jarang terjadi setiap hari.

Keputusan sulit

Pemimpin yang ideal harus mampu membuat keputusan yang sulit. Selain itu, bahkan dalam situasi di mana tidak ada jawaban yang benar dan Anda perlu melakukan setidaknya sesuatu. Sebagaimana dinyatakan dalam buku Adizes yang sama, dalam sebagian besar kasus, kelambanan menyebabkan konsekuensi yang jauh lebih tidak menguntungkan daripadatindakan yang salah. Ada pengecualian untuk aturan apa pun, dan kita dapat mengatakan bahwa ada situasi di mana lebih baik menunggu saja, tetapi menunggu dalam kasus ini juga dapat dianggap sebagai tindakan. Jadi bos sejati harus selalu siap tidak hanya untuk membuat keputusan seperti itu, tetapi juga memikul tanggung jawab untuk mereka, tanpa mengalihkannya ke kepala bawahan yang hanya mengikuti perintah.

Kader memutuskan segalanya

Bos harus bisa menyeleksi karyawan agar benar-benar dapat menjalankan semua fungsi dan sepenuhnya menyadari potensi perusahaan. Jika seorang manajer mulai melakukan sesuatu selain manajemen umum, menandatangani dokumen, bernegosiasi dengan klien utama, dan membuat keputusan yang mengubah hidup organisasi, maka satu atau lebih karyawan dipilih secara tidak benar. Dalam situasi yang paling ideal, bos hanya dibutuhkan dalam situasi force majeure. Dan itu benar keduanya.

Jika orang bekerja dan melakukan pekerjaannya dengan baik, bahkan jika mereka tidak melakukannya seperti bos, jangan sentuh mereka. Pada akhirnya, seiring dengan bertambahnya pengalaman, solusi optimal dan solusi paling efektif untuk masalah akan ditemukan secara mandiri. Dan ketika Anda mencoba memaksa bawahan untuk melakukan sesuatu yang berbeda dari yang dia pahami, Anda dapat dengan mudah menggagalkan seluruh mekanisme kerja yang kurang lebih berfungsi dengan baik, dan alih-alih indikator yang lebih tinggi, dapatkan hasil yang sepenuhnya berlawanan.

Kesimpulan

PenjumlahanKesimpulannya, kita dapat mengatakan bahwa pemimpin yang ideal harus memenuhi terlalu banyak kriteria pada saat yang bersamaan. Jika ada orang seperti itu, maka jumlah mereka sangat kecil, dan Anda tidak bisa mendapatkan cukup dari mereka untuk semua perusahaan, organisasi, dan perusahaan. Jadi, bos yang baik secara kondisional akan menjadi orang yang memenuhi setidaknya setengah dari indikator, termasuk kecukupan di tempat pertama, tanpa kriteria penting ini, bahkan pemimpin yang paling baik pun tidak mungkin dapat mengembangkan organisasi secara efektif dan mencapai hasil yang baik..