Bagaimana penentuan tarif per satuan? Tingkat potongan adalah

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2025-01-24 13:18

Salah satu masalah organisasi utama di perusahaan adalah pilihan bentuk remunerasi. Dalam kebanyakan kasus, karyawan perusahaan menerima remunerasi sesuai dengan gaji dan jam kerja mereka. Namun skema ini tidak dapat diterapkan di semua organisasi.

Misalnya, tidak cocok untuk perusahaan di mana sangat penting bagi manajer untuk meningkatkan produktivitas staf, dan juga di mana indikator kuantitatif dari pekerjaan yang dilakukan dapat diperhitungkan. Dalam kasus seperti itu, pilihan terbaik adalah pengenalan tarif per satuan. Inti dari opsi penghitungan remunerasi karyawan ini akan dibahas nanti di artikel.

Informasi umum

Piece rate adalah suatu bentuk balas jasa bagi karyawan, dimana besarnya piutang secara langsung tergantung pada jumlah pekerjaan yang dilakukan, unit produksi yang dihasilkan. Anda dapat memasukkan opsi perhitungan ini dengan personel jika Anda dapat menghitung hasil kerja dan melacak kualitasnya.

Dalam kebanyakan kasus, upah waktu digunakan. Menurut skema ini, hadiah diterima,misalnya, petugas kesehatan, guru, administrator, satpam, akuntan, dll. Tarif satuan adalah opsi perhitungan yang cocok untuk tukang las, pembubut, copywriter, sopir taksi, tukang reparasi, dll.

Motivasi karyawan

Seringkali manajer, dalam upaya meningkatkan minat karyawan dalam bekerja, menggunakan prosedur perhitungan gabungan: besaran upah per satuan dan jumlah upah yang tetap.

Sebagai aturan, dalam kasus seperti itu, karyawan dijamin menerima gaji bulanan yang kecil. Hal ini memungkinkan Anda untuk memenuhi kebutuhan utama selama "musim sepi". Selain gaji ini, karyawan dibayar untuk setiap unit produk yang dijual atau diproduksi.

Indikator penting

Untuk menentukan tarif per satuan, Anda perlu mengetahui beberapa nilai tambahan. Diantaranya:

• Tingkat produksi. Ini mewakili jumlah minimum unit produk yang harus diproduksi atau dijual dalam periode waktu tertentu. Sebagai aturan, norma per jam, bulanan, harian ditetapkan.
• Tarif tarif. Ini mewakili jumlah minimum yang dijamin dari remunerasi karyawan per bulan. Tarif diatur sesuai kualifikasi. Patut dikatakan bahwa gaji hanyalah sebagian dari gaji. Selain tarif, mungkin termasuk pembayaran sosial, bonus, dll.
• Skala tarif. Ini adalah skema untuk menghitung pembayaran pekerjaan sesuai dengan kompleksitas dan kualifikasi karyawan.

Bagaimanatarif per satuan ditentukan?

Mari kita perhatikan urutan perhitungan pada sebuah contoh. Katakanlah perusahaan telah menetapkan norma harian untuk mesin penggilingan - 120 bagian. Tarif tarifnya adalah 1200 rubel per hari. Selama sebulan bekerja, penggilingan mampu memproses 2.400 bagian.

Tarif per satuan ditentukan dengan membagi tarif dengan norma:

Р=1200 /120=10 rubel/pcs

Penghasilan bulanan operator mesin penggilingan adalah:

10 x 2400=RUB 24,000

Di beberapa perusahaan, tingkat produksi ditentukan oleh waktu yang dihabiskan untuk kinerja operasi, dan ada prosedur yang sedikit berbeda untuk menghitung upah per satuan. Dalam hal ini, perhitungannya agak lebih rumit.

Mari kita asumsikan bahwa perusahaan memiliki batas waktu 30 menit untuk satu operasi pada mesin. Tarif per jam adalah 150 rubel / bulan. Selama bulan kerja, karyawan mampu melakukan 600 operasi. Hitung tarif per potong. Dalam hal ini, sama dengan:

P=150 x 30/60 menit.=75 rubel/operasi.

Dalam sebulan karyawan akan menerima:

75 x 600=45 ribu rubel.

Pekerjaan langsung

Penghasilan karyawan ditentukan sesuai dengan volume yang dilakukan dengan menggunakan jumlah tetap yang ditetapkan tergantung pada kualifikasi.

Misalnya, upah per potong penjahit dari kategori tertinggi adalah 50 rubel. untuk satu produk. Dia menjahit 600 item sebulan. Dengan demikian, penghasilannya akan menjadi 30 ribu rubel.

Pembayaran premi paruh waktu

Bentuk perhitungan ini memberikan premi untuk produksi/penjualanproduk melebihi standar. Peningkatan produktivitas, peningkatan kualitas produk, pengurangan jumlah cacat, biaya, dll. juga dapat berfungsi sebagai indikator bonus.

Penghasilan kerja tidak langsung

Bentuk remunerasi ini digunakan untuk membayar pekerjaan karyawan yang bertanggung jawab atas kelancaran fungsi peralatan. Berkat para spesialis ini, personel produksi utama tidak menganggur.

Perhitungan dilakukan dengan mengalikan harga dengan jumlah produk yang diproduksi pada lini produksi.

Bentuk progresif sepotong

Opsi ini digunakan untuk meningkatkan output secara dramatis. Dengan skema seperti itu, sampai norma yang ditetapkan oleh perusahaan tercapai, perhitungan dilakukan dengan harga tetap. Jika volume output mulai melebihi norma, tarif akan dinaikkan.

Sistem ini dianggap sebagai salah satu yang paling memotivasi.

Bagan akor

Ini melibatkan perhitungan bukan untuk satu unit barang, tetapi untuk operasi terpisah atau seluruh pekerjaan secara keseluruhan. Dalam perintah kerja untuk kinerja tugas produksi, waktu mulai dan berakhirnya aktivitas ditetapkan.

Sebagai aturan, skema seperti itu digunakan di perusahaan pertanian, transportasi, konstruksi. Pada saat yang sama, dapat diatur untuk pekerja individu atau tim.

Persyaratan transisi ke pembayaran borongan

Disarankan untuk memperkenalkan sistem seperti itu di perusahaan jika:

• Akuntansi untuk barang-barang manufaktur ataulayanan yang disediakan.
• Pasokan bahan baku, bahan mentah, dan sumber daya lainnya untuk produksi tidak terputus.
• Perusahaan memiliki sistem kendali mutu yang efektif.
• Skema penagihan dan standar produksi yang memadai telah dikembangkan.
• Dimungkinkan untuk melacak kinerja kuantitatif setiap karyawan.
• Perusahaan perlu meningkatkan tingkat penjualan/produksi secara signifikan.

Manfaat

Pembayaran sepotong memungkinkan:

• Meningkatkan produksi dan penjualan.
• Meningkatkan motivasi karyawan.
• Lacak kualitas pekerjaan setiap orang secara individual.
• Dorong karyawan untuk pengembangan diri jika kenaikan gaji bergantung pada prestasi.
• Tingkatkan gotong royong pekerja. Hal ini berlaku untuk sistem brigade akord - seluruh tim tertarik untuk menyelesaikan pekerjaan dengan cepat.

Kekurangan sistem pembayaran borongan

Di antara kelemahan utama adalah:

• Kemungkinan penurunan kualitas karena tergesa-gesa.
• Kebutuhan pasokan bahan dan komponen yang tidak terputus.
• Keengganan karyawan untuk melakukan hal lain selain pekerjaan. Misalnya, membersihkan tempat kerja, membersihkan peralatan, dll.
• Kemungkinan ketidakpatuhan terhadap teknologi, aturan keselamatan.

Berusaha cepat menyelesaikan pekerjaan bisamenyebabkan tingginya biaya bahan baku dan persediaan.