Kepala. Tipe-tipe pemimpin dan tipe-tipe bawahan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Setiap perusahaan memiliki manajer. Tipe-tipe pemimpin ditentukan oleh berbagai kriteria. Klasifikasi paling rinci diberikan oleh para ilmuwan dari Inggris, Mouton dan Blake. Mengetahui tipe pemimpin yang ada, Anda dapat, sekali dalam tim, memilih taktik perilaku yang paling efektif untuk diri Anda sendiri. Mouton dan Blake mengidentifikasi 5 kategori utama dan 3 kategori tambahan. Mari kita pertimbangkan lebih jauh tipe utama pemimpin.

Perhatian produksi dikombinasikan dengan ketidakpedulian terhadap karyawan

Sebagai aturan, tipe pemimpin dan bawahan saling berhubungan satu sama lain. Seorang direktur yang mengurus perusahaannya, sambil memperlakukan karyawan dengan acuh tak acuh, tahu sebelumnya bagaimana mencapai tujuannya. Dia memecahkan masalah dengan cara apa pun, mengarahkan semua upaya dan aktivitas karyawan untuk mencapai hasil. Orang seperti itu selalu takut kehilangan kepemimpinannya. Tipe pemimpin yang takut kehilangan pengaruh dan otoritas cenderung memusatkan semua kekuatan yang mungkin ada di tangan mereka. Mereka menuntut kepatuhan buta dari karyawan, dalam kasus apa pun mereka tidak mengakui pendapat orang lain. Dengan segala cara mereka mencoba memaksakan kehendak mereka pada karyawan, menolak nasihat mereka. Ini jauh dari semua fitur yang dimiliki pemimpin seperti itu. Tipe kepemimpinan otoriter selalu membuat keputusan sendiri, tidak pernah meninjaunya.

Sifat hubungan kerja

Jenis manajer yang membutuhkan pelaksanaan perintah dan perintah tanpa syarat dibedakan oleh keinginan mereka untuk terus-menerus ikut campur dalam aktivitas karyawan mereka. Orang-orang seperti itu selalu mencari kesalahan dan pelanggaran dalam pekerjaan personel, mereka berusaha untuk mengidentifikasi dan menghukum para pelakunya. Dengan demikian, hubungan berkembang antara seorang pemimpin dan bawahan, mirip dengan hubungan antara sipir dan tahanan. Direktur seperti itu mengabaikan bos tingkat rendah, serta pemain biasa. Jika mereka bertemu sederajat di jalur kewirausahaan mereka, mereka pasti akan berusaha menunjukkan keunggulan mereka. Apakah pemimpin seperti itu perlu? Tipe pemimpin, yang dicirikan oleh kemandirian penuh, paling efektif memanifestasikan dirinya dalam situasi kritis. Dalam hal ini, kemampuan mereka untuk membuat keputusan dengan cepat sangat berguna. Dalam jangka pendek, perilaku ini pasti akan memiliki efek yang diinginkan. Namun, dalam jangka panjang, perilaku tersebut dapat membawa perusahaan pada krisis. Hal ini disebabkan oleh sikap yang ditunjukkan oleh seorang pemimpin terhadap bawahannya. Tipe manajer yang bercirikan metode represif menyebabkan kepasifan pada staf,protes. Tindakan direktur semacam itu secara signifikan memperburuk keadaan moral dan psikologis orang. Tetapi perlu dicatat bahwa fenomena seperti itu tidak dapat disebut sering. Karyawan mungkin merasa simpati terhadap orang seperti itu, tidak menganggapnya pantas untuk melawan, berusaha melepaskan diri dari tanggung jawab, atau termasuk dalam tipe orang yang sama. Dalam kasus ini, sutradara akan mendapatkan apa yang diinginkannya. Biasanya, promosi bos seperti itu ditandai dengan kecepatan rata-rata, tetapi agak lebih berhasil daripada banyak lainnya.

Kepedulian maksimum untuk staf dikombinasikan dengan ketidakpedulian yang hampir lengkap terhadap produksi

Bagi banyak karyawan, ini adalah pemimpin yang sangat baik. Tipe pemimpin yang dibedakan oleh keinginan mereka untuk menciptakan iklim yang menguntungkan dalam tim dihormati dan dicintai oleh karyawan. Direktur tersebut memilih karyawan mereka berdasarkan simpati pribadi. Dia membantu dan mendukung bawahan, mendorong, mencoba menjalin hubungan persahabatan, melunakkan tekanan dan menghaluskan sudut-sudut dalam hubungan. Tipe pemimpin seperti ini tidak menyukai perubahan yang merusak cara biasa. Dalam hal ini, mereka hanya melihat aspek positif dalam situasi. Semua ini menciptakan sikap yang baik dari karyawan. Dalam aktivitasnya, sutradara seperti itu berusaha mencari tahu harapan dan keinginan orang-orang di sekitarnya, cara berpikir mereka. Untuk memperoleh informasi yang diperlukan, mereka secara aktif berkonsultasi dengan semua orang, melakukan diskusi yang panjang, dan mendengarkan pendapat. Berdasarkan informasi yang diterimatipe pemimpin organisasi ini membuat keputusan yang, jika mungkin, memuaskan semua orang. Namun, mereka jarang mengontrol eksekusinya.

Karakteristik pribadi

Sutradara seperti itu tidak berusaha untuk menantang orang lain. Sebaliknya, dia mencoba untuk setuju dengan posisi yang disajikan oleh orang lain, bahkan jika dia memiliki pendapatnya sendiri. Pemimpin tidak mengambil tindakan aktif, tidak terburu-buru mengambil inisiatif. Namun, dia bereaksi cukup cepat terhadap tindakan orang lain dan memenuhi permintaan mereka dengan sangat antusias. Sebagai hasil dari perilaku seperti itu, aturan dan norma yang tidak begitu ketat ditetapkan dalam tim. Pada saat yang sama, karyawan mulai bekerja kurang efisien, berusaha untuk kenyamanan, mencoba menghindari inovasi, terlepas dari kenyataan bahwa setiap orang memiliki kesempatan untuk mengekspresikan pendapat dan mengimplementasikan ide. Akibatnya, kepuasan moral dan produktivitas tim tetap pada tingkat rata-rata, dan pertumbuhan karier dimungkinkan dengan persyaratan manajemen yang berkurang.

Tidak adanya landmark

Ada pemimpin yang cenderung mengambil sikap netral tanpa terlibat dalam bisnis yang serius. Mereka juga menghindari situasi konflik, tidak aktif, acuh tak acuh. Direktur seperti itu, sebagai suatu peraturan, tidak membuat keputusan sendiri - mereka berharap bahwa semuanya akan diselesaikan dengan sendirinya, tanpa partisipasi mereka, atau bahwa instruksi yang diperlukan akan datang dari atas, yang akan mereka sampaikan kepada para pemain. Perilaku seperti itu merupakan ciri orang yang kecewa dengan pekerjaannya dan "menunggu untuk pensiun". Diaberusaha untuk bertahan hidup dan mempertahankan tempatnya untuk keuntungan pribadi. Dalam hal ini, ia melakukan minimum yang disyaratkan oleh deskripsi pekerjaannya, tanpa menarik perhatian khusus pada dirinya sendiri. Biasanya pemimpin seperti itu bertindak sebagai pemberat bagi organisasi. Promosinya sangat lambat.

Tipe menengah

Bos seperti itu memecahkan masalah yang muncul dengan mencapai kompromi, berusaha untuk stabilisasi dan keseimbangan, menghindari ekstrem. Mereka mencoba untuk membuat kesan yang baik pada orang lain, tanpa menonjol dari keramaian. Dalam hal ini, bos-bos seperti itu berusaha mempertahankan situasi yang ada, mematuhi tradisi dan ketertiban yang sudah mapan, dan menghindari bentrokan terbuka. Mereka menuntut perilaku yang sama dari bawahan. Akibatnya, ini mengarah pada birokratisasi. Karyawan yang dipilih berdasarkan prinsip kesesuaian dengan tim tidak dikomandoi oleh direktur tersebut. Mereka hanya mengarahkan aktivitasnya dengan menginstruksikan, menginformasikan tentang pelaksanaan tugas, mendelegasikan wewenang, membujuk. Pemimpin tipe ini juga mencoba membuat keputusan yang cocok untuk semua orang sebanyak mungkin. Mereka tidak membela satu sudut pandang, mereka mengorbankan keyakinan mereka untuk tujuan tersebut. Dalam melakukan monitoring aktivitas karyawan tidak mencari kesalahan dan kekurangan.

Manfaat

Pemimpin seperti itu mendukung gagasan yang ditujukan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Pada saat yang sama, mereka lebih suka kontak pribadi dan diskusi informal,sehingga memastikan kesadaran mereka tentang urusan dalam tim. Perilaku ini memungkinkan Anda untuk mencapai kesuksesan moderat dalam karir Anda. Tetapi jika tidak ada pendapat resmi, direktur seperti itu akan merasa agak terkekang.

Sintesis prioritas

Direktur kategori kelima menggabungkan berbagai jenis gaya kepemimpinan. Bos seperti itu menarik karyawan yang dicirikan oleh pemikiran strategis, keinginan untuk berkontribusi pada pencapaian tujuan. Direksi melibatkan karyawan tersebut dalam memecahkan masalah, dengan mempertimbangkan kepentingan pribadi mereka, dan berkontribusi pada pengungkapan potensi mereka melalui pertukaran pendapat dan informasi yang luas. Semua ini memastikan efisiensi tinggi perusahaan, pengungkapan kemampuan kreatif para pemain, meningkatkan kepuasan kerja. Pemimpin tipe ini tulus, energik, langsung, percaya diri, tegas. Mereka fokus pada masalah saat ini, terus mencari, mencoba membangun kesepakatan dan berkontribusi pada pembentukan saling pengertian dalam tim.

Jenis kekuatan kepemimpinan

Selain lima kategori di atas, ada tiga kategori tambahan: façadeist, oportunis, dan paternalis. Yang terakhir menggabungkan fitur dari tipe pertama dan kedua. Sutradara seperti itu adalah diktator yang baik hati, memanjakan tetapi menekan antusiasme. Dia membutuhkan karyawan untuk melakukan apa yang dia inginkan, untuk berperilaku dengan cara yang sama sepertidia. Untuk mengimplementasikan posisi ini, berbagai metode digunakan. Mereka diterapkan sampai saat ketika menjadi jelas bagi para pemain apa sebenarnya yang dituntut dari mereka dan mereka belajar untuk tunduk, mendukung posisi direktur. Untuk ini mereka nantinya akan diberi imbalan. Pemimpin, pada gilirannya, tidak melewatkan kesempatan untuk membacakan moralitas kepada karyawan, untuk mempromosikan keyakinannya sendiri, untuk mengajar, mempromosikan pekerja yang patuh. Otoritas didelegasikan kepada mereka hanya demi penampilan. Semua keputusan dibuat olehnya sendiri. Pada saat yang sama, sutradara seperti itu tidak mentolerir kritik ke arahnya. Dengan menarik karyawan yang loyal, ia membangun tim yang cukup stabil, yang pada gilirannya memberikan kinerja tingkat sedang hingga tinggi, tetapi dalam kisaran yang diharapkan.

Oportunis

Dia adalah sutradara yang narsis, berjuang untuk mencapai keunggulan, yang akan memungkinkan dia untuk melakukan apa pun yang dia inginkan. Pemimpin seperti itu tidak memiliki nilai dan keyakinan yang kuat. Dalam hal ini, sebagian besar tindakannya tidak dapat diprediksi dan ditujukan untuk menyenangkan atasan, menonjol di antara yang sederajat. Dia memperlakukan yang terakhir dengan hati-hati, dan menuntut kepatuhan dari karyawan. Manifestasi inisiatif adalah dalam sifat perhitungan. Dia melakukan apa yang dibutuhkan kepemimpinannya, menyarankan solusi yang akan membawa manfaat, pertama-tama, bagi dia secara pribadi. Dalam jangka pendek, dia bisa berkarier dengan sangat cepat. Namun, di masa depan, ia terhalang oleh egoismenya, yang tidak memungkinkannya untuk berlama-lama dengan baiklokasi.

Facadelist

Pemimpin ini tertutup, tidak mengungkapkan pikiran yang dia miliki. Tetapi pada saat yang sama, ia membentuk gagasan tentang dia sebagai orang yang jujur. Faktanya, sutradara seperti itu dengan terampil memanipulasi orang dan menyembunyikan keinginan untuk mengontrol dan berkuasa atas orang pertama. Dia selalu secara lahiriah mendukung yang terakhir, tanpa, bagaimanapun, mengungkapkan pendapatnya dengan tegas dan langsung. Manipulasi diwujudkan olehnya melalui nasihat, intrik, kebohongan, menghasut orang, kompromi, menyembunyikan informasi. Jika perlu untuk menghukum seseorang, dia menggunakan "tangan asing". Ide, konflik, pendapat orang lain dia gunakan untuk kepentingannya sendiri. Dia memperhatikan masalah yang ada, tetapi mengabaikannya, sambil meninggalkan celah untuk mengubah arah jika perlu.