Model siklus hidup kaskade: kelebihan dan kekurangan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Pengembangan perangkat lunak tidak seperti rekayasa tradisional. Metodologi adalah apa yang digunakan oleh pengembang untuk memecah pekerjaan menjadi langkah-langkah progresif yang dapat dikelola di mana masing-masing dapat ditinjau untuk memastikan kualitas. Tim bekerja sama dengan pelanggan untuk membuat produk perangkat lunak jadi menggunakan salah satu metodologi pengembangan perangkat lunak. Yang paling populer di antaranya adalah model spiral, air terjun, atau cascade (Air Terjun); RAD, atau Pengembangan Aplikasi Cepat; Model Agile, atau fleksibel dan berulang, atau model berulang. Ada opsi lain, tetapi dalam artikel ini kami hanya akan mempertimbangkan air terjun, atau air terjun, model siklus hidup proyek, dan juga mengeksplorasi kelebihan dan kekurangannya. Mari kita segera menjelaskan bahwa itu adalah urutan langkah-langkah tertentu, dan kekhasannya adalah bahwa tahap barutidak mungkin sampai yang sebelumnya telah selesai.

Sejarah model air terjun

Metodologi dalam bentuk tradisionalnya menyisakan sedikit ruang untuk perubahan tak terduga. Jika tim pengembang tidak terlalu besar, dan proyek dapat diprediksi, maka Waterfall dapat memastikan bahwa mereka selesai tepat waktu.

Model pengembangan air terjun telah ada selama lebih dari empat puluh tahun. Ini pertama kali dijelaskan dalam artikel tahun 1970 oleh W. Royce sebagai salah satu model resmi pertama untuk proses pengembangan. Itu digambarkan sebagai tidak efektif untuk proyek pengembangan perangkat lunak besar, tetapi tidak ada yang melarang penggunaannya untuk yang kecil. Hampir setengah abad setelah ditemukan, teknik ini masih relevan di dunia bisnis saat ini. Ini telah disebut model usang dan diperlakukan dengan beberapa penghinaan karena usang dari pendekatan manajemen proyek tradisional. Tetapi Waterfall adalah pendekatan yang berguna dan dapat diprediksi jika persyaratannya tetap, terdokumentasi dengan baik dan jelas, jika teknologinya dapat dimengerti, dan ketika proyek tidak membutuhkan banyak waktu untuk diselesaikan. Dalam hal ini, model air terjun siklus hidup perangkat lunak dapat memberikan hasil akhir yang lebih dapat diprediksi untuk anggaran, kerangka waktu, dan ruang lingkup pekerjaan tertentu.

Apa model pengembangan air terjun?

Model Waterfall dapat digambarkan sebagai pengembangan proyek yang linier dan berurutan, di mana proses terus-menerus berpindah dari persyaratan ke desain, lalu ke implementasi, verifikasi, dan penerapan denganpemeliharaan berkelanjutan selanjutnya. Diyakini bahwa model siklus hidup kaskade dibuat berkat W. Royce, meskipun ia sendiri menggunakan model pengembangan berulang.

Penekanan utama dalam pengembangan Waterfall adalah pada perencanaan, waktu, tujuan, anggaran, dan pada akhirnya implementasi seluruh sistem sebagai satu kesatuan. Manfaat utama di sini adalah perencanaan dan implementasi ke depan dan ke belakang yang sederhana.

Deskripsi model air terjun

Dibandingkan dengan metodologi lain, Waterfall lebih fokus daripada yang lain pada serangkaian langkah yang jelas dan terdefinisi. Model aslinya terdiri dari lima tahap. Hal ini sering digambarkan sebagai model siklus hidup sekuensial linier. Ini berarti mengikuti struktur fase sederhana, di mana hasil dari setiap fase maju ke tingkat perkembangan berikutnya. Langkah-langkah utamanya adalah:

1. Kumpulkan persyaratan dan buat dokumentasi.
2. Desain dan rekayasa sistem.
3. Implementasi.
4. Pengujian dan penerapan.
5. Dukungan.

Tim harus menyelesaikan seluruh langkah sebelum melanjutkan ke langkah berikutnya, jadi jika ada sesuatu yang tidak siap pada tenggat waktu tertentu, itu akan langsung terlihat. Selain itu, tidak seperti Six Sigma atau Scrum, Waterfall tidak memerlukan sertifikasi atau pelatihan khusus untuk manajer proyek atau karyawan.

Kritik model air terjun

Model kaskade dari siklus hidup sistem informasitelah dikritik karena tidak fleksibel setelah menyelesaikan setiap langkah, dan karena menunda kemampuan klien untuk memberikan umpan balik. Namun, metodologi ini dapat bekerja dengan baik untuk proyek yang lebih kecil dengan anggaran terbatas. Ini sering dibandingkan dengan satu metodologi siklus hidup proyek yang terkenal, PRINCE2, yang dibuat oleh pemerintah Inggris. Metodologi ini masih digunakan di sektor publik. Salah satu perbedaan utama antara PRINCE2 dan Waterfall Life Cycle Model adalah bahwa yang terakhir memerlukan deskripsi tertulis dari semua persyaratan sejak awal, karena mungkin sulit untuk direvisi nanti. Sebelum pembuatan kode apa pun dimulai, mereka harus didefinisikan dan diperbaiki dengan tepat. Ini adalah keuntungan penting dari model siklus hidup air terjun.

Pro dan kontra dari model air terjun

Karena dokumentasi teknis merupakan bagian penting dari fase pengembangan persyaratan awal, ini berarti bahwa semua anggota tim memahami dengan jelas tujuan proyek. Pengembang baru dapat dengan cepat memahami aturan pembuatan kode dan bergabung dengan alur kerja tanpa masalah. Saat menggunakan model air terjun dari siklus hidup sistem informasi atau proyek, eksekusi bertahap memastikan disiplin.

Setiap langkah memiliki titik awal dan kesimpulan yang jelas, sehingga memudahkan untuk melacak kemajuan. Ini membantu mengurangi penyimpangan pelaksanaan proyek dari jadwal yang disepakati.kerangka. Dalam model ini, berbeda dengan spiral, perangkat lunak dianggap sebagai satu kesatuan. Oleh karena itu, asalkan semua persyaratan terpenuhi, ia bekerja lebih efisien. Jika kita terus membandingkan model siklus hidup kaskade dan spiral, kita dapat menyimpulkan bahwa yang pertama lebih universal dan dapat diterapkan di berbagai bidang.

Persyaratan tahap negosiasi

Keuntungan lain dari model siklus hidup air terjun adalah bahwa biaya dapat diperkirakan dengan tingkat akurasi yang cukup tinggi setelah semua persyaratan telah diidentifikasi. Jika diterapkan, berarti pada tahap pertama semua skenario pengujian sudah dijelaskan secara detail dalam spesifikasi fungsional, sehingga proses pengujian menjadi lebih sederhana dan transparan. Dan bahkan sebelum pengembangan perangkat lunak, desainnya dikerjakan secara detail, yang membuat kebutuhan dan hasilnya jelas bagi semua orang.

Salah satu hal hebat tentang menggunakan Waterfall adalah berjuang untuk produk akhir, atau hasil akhir, dari awal. Oleh karena itu, tim harus menghindari melenceng dari target. Untuk proyek yang lebih kecil di mana tujuannya cukup jelas, langkah ini membuat tim menyadari tujuan keseluruhan dari awal, mengurangi kemungkinan tersesat dalam detail saat proyek bergerak maju. Pendekatan Waterfall sangat metodis, oleh karena itu menekankan pentingnya komunikasi yang jelas di setiap tahap. Dalam proses pengembangan perangkat lunak, orang baru muncul di setiap langkah baru. Oleh karena itu, penting untuk berusahauntuk mendokumentasikan informasi sepanjang siklus hidup proyek.

Kekurangan model siklus hidup air terjun

Masalah pengembangan potensial dapat diselidiki dan diselesaikan selama fase desain. Solusi alternatif juga sedang dikerjakan dan yang optimal dipilih. Semua ini terjadi sebelum dimulainya proyek. Banyak organisasi menghargai perhatian pada dokumentasi sejak awal, karena itu juga berarti bahwa tidak boleh ada kejutan dengan produk akhir. Namun dalam praktiknya, sangat jarang dilakukan tanpa melakukan perubahan. Seringkali sulit bagi klien untuk memahami kebutuhan mereka sendiri dalam hal spesifikasi fungsional hanya pada tahap persyaratan. Ini berarti mereka dapat berubah pikiran begitu mereka melihat produk akhir. Masalah seperti itu sulit untuk dipecahkan. Terkadang sebuah aplikasi harus didesain ulang secara menyeluruh.

Kurangnya fleksibilitas dalam model air terjun

Kelemahan lain dari model siklus hidup IP (atau proyek) cascading adalah potensi kurangnya fleksibilitas. Pertanyaan mungkin muncul untuk mengakomodasi perubahan baru atau perubahan persyaratan yang telah terjadi sejak konsultasi awal.

Penyesuaian karena rencana bisnis atau pengaruh pasar mungkin tidak diperhitungkan dalam perencanaan. Selain itu, proyek dapat memakan waktu lebih lama untuk diselesaikan dibandingkan dengan menggunakan metodologi berulang seperti Agile.

Poin penting saat menggunakan metodologi air terjun

Saat mengembangkan Waterfall, sangat penting bagi pengembang perangkat lunak untuk dapat membimbing dan memberi saran secara efektif kepada klien untuk mengatasi semua masalah ini nanti. Seringkali aspek paling kritis dalam menerapkan model siklus hidup air terjun adalah bahwa pelanggan tidak benar-benar tahu apa yang sebenarnya mereka inginkan. Dalam banyak kasus, interaksi dua arah yang sebenarnya antara pengembang dan klien tidak terjadi sampai klien melihat model beraksi.

Sebagai perbandingan, dalam pengembangan Agile, klien dapat melihat fragmen kode kerja yang dibuat selama pengerjaan proyek. Tidak seperti Scrum, yang membagi proyek menjadi sprint terpisah, Waterfall selalu berfokus pada tujuan akhir. Jika tim Anda memiliki tujuan tertentu dengan tanggal akhir yang jelas, Waterfall menghilangkan risiko melewatkan tenggat waktu saat Anda mengerjakannya. Berdasarkan pro dan kontra ini, pengembangan Waterfall umumnya direkomendasikan untuk proyek yang kemungkinan tidak akan berubah atau membutuhkan pengembangan baru selama umur proyek.