Manajemen siklus hidup perusahaan: konten, tesis utama, fungsi, dan tujuan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Tantangan hari ini tak terhindarkan memerlukan persiapan untuk tantangan hari esok. Masa depan perusahaan, berkembang atau runtuhnya tergantung pada seberapa efektif masalah yang dihadapi organisasi diselesaikan, kemampuan untuk mengatasi hambatan yang tidak terlihat oleh mata biasa. Menurut teori Yitzhak Adizes, ditetapkan sebagai manajemen siklus hidup perusahaan, berfungsinya setiap perusahaan tunduk pada pengaruh faktor yang sama pada jalur pengembangan.

Peran sulit seorang pemimpin

Semua bentuk manajemen organisasi perusahaan, organisasi, atau perusahaan mana pun berorientasi pada hasil. Oleh karena itu, segala macam perubahan dan konsekuensinya berdampak langsung pada perkembangan perusahaan.

Pola masalah dapat diprediksi dan dapat didorong oleh faktor indikatif berikut:

• Disintegrasi sistem kontrol.
• Penyebab masalah serupa.
• Perilaku yang dapat diprediksi saat memecahkan kesulitan.
• Munculnya normal dan abnormalmasalah.
• Kepemimpinan mengharuskan perusahaan untuk terus berubah dengan tetap menjaga integritas dan stabilitas organisasi.

Manajemen siklus hidup perusahaan dapat disistematisasikan secara objektif dan dibagi menjadi beberapa tahapan karakteristik.

PAEI Misterius

Lamanya kegiatan organisasi, keberhasilannya dalam waktu dekat dan waktu yang akan datang ditentukan oleh berbagai sifat dan kemampuan untuk melakukan fungsi tertentu.

Buku Guru Manajemen Itzhak Calderon Adizes "Manajemen Siklus Hidup Perusahaan" mendefinisikan PAEI sebagai pendekatan atau kode yang perlu diterapkan dalam pengembangan aktivitas organisasi mana pun. Sistem pengukuran ini telah mendapatkan pengakuan di dunia bisnis.

Model PAEI (Produksi, Administrasi, Kewirausahaan, Integrasi) terdiri dari berbagai fungsi yang perlu digunakan organisasi untuk memastikan kehidupan, dan secara kondisional dibagi menjadi empat segmen utama:

• P - produk atau layanan yang diproduksi untuk memenuhi permintaan konsumen. Fungsi ini menjawab pertanyaan tentang apa yang perlu dilakukan perusahaan untuk menciptakan atau mengembangkan.
• A - administrasi dan manajemen yang efektif. Tujuan dari tahap ini terletak pada kemampuan untuk menentukan bagaimana melakukannya (melepaskan produk, layanan).
• E - kewirausahaan sebagai kemampuan untuk terus mencari perspektif, kemampuan untuk menetapkan tujuan baru sehubungan dengan perubahan pasar, dan adaptasi cepat terhadap kondisi yang berubah. Bertanggung jawab ataskemanfaatan, menjelaskan kapan dan mengapa melakukannya.
• I - integrasi, atau kemampuan untuk menyatukan tim dan mencapai tujuan dengan upaya bersama. Fungsi determinasi: siapa yang harus melakukannya?

Dampak PAEI terhadap perkembangan perusahaan

Fungsi manajemen memiliki dampak signifikan pada manajemen siklus hidup perusahaan, karena masing-masing ditujukan untuk memecahkan masalah tertentu dan mencapai tujuan yang tepat. Keberhasilan menyelesaikan semua tugas kode PAEI tidak hanya membentuk gaya kerja perusahaan, tetapi juga memastikan profitabilitas dan kenyamanannya di pasar. Namun, dalam bukunya Corporate Lifecycle Management, Yitzhak Adizes berpendapat bahwa sebagian besar organisasi berhasil hanya dalam satu atau dua fungsi ini.

Apa yang perusahaan abaikan, peluang apa yang tidak dimanfaatkan dari yang ditawarkan PAEI?

• P - siklus produksi ditujukan untuk menciptakan fungsionalitas dan hasil, memiliki bentuk jangka pendek, tidak dihitung sebagai indikator untuk jangka panjang. Pada umumnya produk atau jasa yang dihasilkan memberikan hasil dalam jangka pendek dan dapat diganti setiap saat, tergantung kebutuhan pasar.
• A - administrasi yang kompeten mengubah organisasi menjadi sistem bisnis yang berfungsi dengan baik yang mampu menyelesaikan tugas yang ditetapkan secara efektif. Dalam manajemen siklus hidup perusahaan, semuanya harus difokuskan pada jangka pendek dan jangka panjang.
• E adalah fitur yang paling produktif dan kreatifkegiatan manajemen, selalu siap untuk tindakan proaktif dan antisipatif, ditujukan untuk jangka panjang dalam kegiatan organisasi.
• I adalah fungsi efektivitas upaya tim yang diperlukan kemarin, hari ini, besok; keberhasilan penggunaan fungsi ini selalu menentukan perkembangan jangka panjang perusahaan.

Perkembangan terjadwal atau nyeri tumbuh umum

Berdasarkan pengalaman banyak perusahaan dari berbagai negara, kami mengembangkan metodologi untuk mengenali perubahan organisasi yang merupakan karakteristik pengembangan bisnis. Penulisnya adalah Yitzhak Calderon Adizes. Manajemen kehidupan perusahaan adalah studi yang secara radikal mengubah ide tentang bagaimana meningkatkan efisiensi perusahaan. Menurut model yang dikemukakan oleh I. Adizes, pembentukan dan perkembangan suatu perusahaan melalui beberapa tahapan yang dinyatakan dalam grafik.

Tiga tahap di awal perjalanan

Inti dari metodologi pakar manajemen adalah identifikasi kelahiran bisnis dengan awal dan perkembangan hubungan antar manusia. Dari grafik model siklus hidup, tiga tahap pertama pengembangan didefinisikan sebagai:

• pacaran - pacaran;
• bayi - masa bayi;
• go-go atau go-go.

Berkaitan dengan kode PEAI, tiga tahap pertama dapat dicirikan sebagai berikut:

1. Model PEAI beroperasi pada tahap pertama pacaran, karena organisasi itu ada dalam bentuk ide atau niatmengatur jenis usaha. Fungsi E, atau komponen kewirausahaan dari kode, paling menonjol. Pada tahap ini, dua cara pengembangan dimungkinkan, munculnya organisasi, atau ide tetap menjadi ide. “Sebuah perusahaan lahir ketika ada manifestasi material dari pengabdian pada sebuah ide, yaitu ketika pendiri perusahaan mengambil risiko” (Iskak Adizes “manajemen kehidupan perusahaan”.
2. Tahap kedua dari grafik siklus kontrol, atau tahap awal, dicirikan oleh P yang paling menonjol dalam sistem koordinat. Ini adalah tahap produksi, ketika ide direalisasikan, tetapi manajemen perusahaan masih dalam tahap awal dan belum dikerjakan sesuai prosedur, anggaran, atau kebijakan perusahaan. Di balik keributan dan masalah organisasi, prospek pengembangan mungkin terlewatkan. Selama periode ini, perusahaan membutuhkan peningkatan modal kerja, dihadapkan pada tekanan keputusan jangka pendek dan menit ke menit, yang menurut sang guru dapat menyebabkan kematian pada masa bayi.
3. Tahap pengembangan selanjutnya ("ayo, ayo") mengarah ke indikator PaEi. Apa artinya menyimpan hasil (P) sambil melihat perspektif (E). Bahaya panggung, menurut metodologi Adizes, terletak pada arogansi berlebihan dari penyelenggara dan pendekatan intuitif untuk melakukan bisnis, yang terutama berfokus pada tingkat pertumbuhan. Jika pada tahap pengembangan tahap ketiga, administrasi tidak diatur dengan pengenalan manajemen reguler, maka perusahaan pasti akan jatuh ke dalam "jebakan pendiri", ketika manajemen diwariskan.

Menurut pakar pasar,bagian utama perusahaan di negara kita sedang melalui tahap ini dengan pematangan cepat di "Pemuda".

Di mana ada pemuda, di sana ada bunga yang mekar

Beberapa tahapan lagi, ditentukan oleh model yang diusulkan oleh Yitzhak Calderon Adiez, dalam mengelola siklus hidup sebuah perusahaan. Ini adalah:

• Pemuda.
• Mekar.
• Stabilitas, atau berbunga terlambat.

Sebuah studi terperinci tentang siklus hidup perusahaan kembali mengarah ke model PAEI dan "kecondongan" yang sesuai dalam preferensi singkatan. Dalam siklus terlihat seperti ini:

• Masa remaja (atau pemuda () ditandai dengan pAEi, atau transisi dari kewirausahaan (p) ke manajemen profesional (A) dengan pendelegasian wewenang kepala. Ada perubahan kebijakan produksi perusahaan (E), transisi dari pengejaran volume produksi ke penguatan indikator kualitas. Pada tahap ini, situasi konflik dapat muncul antara personel "lama" dan "baru" perusahaan, tujuan perusahaan dan individu, antara pendiri dan kepentingan bersama. Hanya a pembagian tanggung jawab yang jelas, pengenalan sistem informasi untuk mengevaluasi pekerjaan semua orang akan menyelamatkan situasi. Jika tidak, " usia tua dini" (bisnis gagal) dijamin.
• Tahap Perdana (berkembang) menyiratkan pengembangan tiga indikator PAEi. Orientasi pada efisiensi dan hasil (P) dengan administrasi lanjutan (A) dan kontrol prospek (E) memberikan tingkat pertumbuhan dan stabilitas yang sangat baik. Pada tahap ini, fokusnya adalah pada pelanggan dan karyawan, tahap penciptaan dan kreativitas dengan jelas dannilai-nilai tertentu. Pada tahap ini, dimungkinkan untuk membuat lini bisnis baru, yang secara signifikan akan meningkatkan siklus hidup perusahaan.
• Akhir Perdana, atau berbunga terlambat, juga, menurut metodologi guru, didefinisikan sebagai stabilitas dengan kode PAeI. Pada tahap ini, organisasi ditandai dengan indikator kinerja (P), penguatan dan perampingan metode manajemen (A), serta persahabatan perusahaan yang dikembangkan (I). Namun, keengganan untuk aktif di pasar (e) menyebabkan hilangnya ide-ide inovatif, munculnya rasa rutinitas, bahkan perubahan yang menarik dan menyenangkan bagi karyawan dalam pekerjaan dan pendapatan. Bahayanya adalah fokus pada pencapaian saat ini membuat perusahaan kehilangan visi prospek pengembangan.

Bagaimana bangsawan bisnis menjadi birokrat

Pada tahap selanjutnya, hubungan internal, tidak adanya konflik dan minimalisasi semua perubahan memainkan peran besar dalam perkembangan korporasi. Adizes menyebut tahap terakhir penuaan:

• Aristokrasi. Pada tahap ini, indikator A, I memainkan peran paling penting dalam sistem model pAeI. Baik hasil maupun kewirausahaan tidak memainkan peran besar, keputusan berisiko tidak dibuat, pengaruh administrasi meningkat, ini adalah waktu rapat dan ruang konferensi, pakaian perusahaan, hubungan sopan-santun. Fokus pada pencapaian masa lalu.
• Birokrasi awal (pAei) berkembang pada tahap berikutnya dari kinerja organisasi yang jelas dan mengecewakan. Manajemen sibuk mencari pelakunya, manajer berkelahisatu sama lain dalam keinginan untuk bertahan dan bertahan dalam korporasi; "Kelompok kepentingan" sedang dibuat yang berteman dengan "kambing hitam" yang dipilih dan "perburuan penyihir" yang dilakukan oleh pimpinan.
• Birokratisasi - tahap ini secara sistematis mengarah pada fakta bahwa organisasi terisolasi dari kontak eksternal, meninggalkan satu saluran telepon - untuk pelanggan yang tepat. Prosedur, aturan, instruksi baru diciptakan dan digunakan yang tidak penting bagi organisasi, tetapi menciptakan masalah bagi pelanggan. Calon klien terpaksa pergi karena keengganan untuk mengatasi semua hambatan birokrasi baru.
• Kematian adalah tahap di mana sebuah organisasi gagal untuk menunjukkan kepemimpinan yang efektif, perusahaan dan inovasi, dan kerja tim. Dia menghentikan aktivitasnya.

Cahaya di ujung terowongan

Penerapan praktis model Adizes menimbulkan pertanyaan logis: apakah semua orang ditakdirkan? Iya dan tidak. Memang, pengamatan praktis perusahaan di semua tahap perkembangan menunjukkan bahwa organisasi melewati jalur perkembangan yang sama. Namun demikian, beberapa berhasil menghindari "kematian" dengan penentuan prospek yang tepat waktu.

Dalam sejarah bisnis, ada banyak contoh di mana perusahaan berhasil menghindari manajemen dan birokratisasi yang mematikan. Nokia telah menghitung sejarahnya sejak tahun 1865, dan di masa yang jauh itu memulai bisnis produksi pulp kayu. Namun, setelah berhasil melihat prospek dan perubahan pasar pada waktunya, sekarang menjadi salah satu produsen dana terbesar.ikatan.

Motorola dimulai dengan membeli bisnis komunikasi yang bangkrut dan kemudian melalui inovasi untuk meluncurkan penerima radio pertama, ponsel GPRS komersial pertama.

Contoh bisa diberikan, tapi bukan itu intinya. Dan bahwa setiap tahap perkembangan organisasi mengarah ke titik awal baru dalam bisnis yang tidak boleh dilewatkan.