Kekuatan pemimpin. Wawancara untuk posisi manajerial: kualitas yang diperlukan

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Apakah Anda ingin mengambil posisi tinggi? Untuk menjadi seorang pemimpin, pengetahuan saja tidak cukup, Anda juga harus memiliki pola pikir yang tepat dan karakter yang tepat. Saat wawancara untuk peran manajer, Anda perlu mencoba mengungkapkan kekuatan Anda. Seorang pemimpin adalah orang yang mampu memecahkan masalah apa pun dan dengan cepat menyelesaikan konflik apa pun. Tentang karakter apa yang harus dimiliki seorang pemimpin, baca di bawah ini.

Kepemimpinan

Seseorang yang ingin memimpin orang harus bisa melakukannya secara profesional. Salah satu kekuatan seorang pemimpin haruslah kemampuan untuk memotivasi dan memimpin orang. Bos yang baik untuk karyawan bukanlah binatang yang mengerikan, tetapi seorang pemimpin yang tahu bagaimana menggalang tim dan memobilisasi kekuatan setiap karyawan. Pemimpin tahu bagaimana meyakinkan bawahan, bagaimana memotivasi orang dan bagaimanamencapai tujuan Anda. Pengetahuan seperti itu akan berguna bagi seseorang ketika sekering orang mereda dan karyawan harus dimotivasi kembali. Seorang pemimpin harus mampu memecahkan masalah dan membantu orang keluar dari situasi sulit. Dan juga seorang pemimpin yang berpengalaman harus mampu menemukan kompromi dalam setiap isu kontroversial. Terlepas dari posisinya yang istimewa, pemimpin tidak boleh meninggikan hidungnya dan menunjukkan keunggulannya kepada karyawan.

Kemampuan untuk merencanakan

Kualitas organisasi akan berguna bagi siapa saja yang memutuskan untuk menjadi seorang pemimpin. Mereka pasti harus disebutkan pada wawancara pertama. Seorang pemimpin yang baik harus dapat merencanakan pekerjaannya, begitu juga dengan pekerjaan bawahannya. Rencana tindakan hanya diperlukan untuk berfungsinya organisasi secara normal. Tanpa visi yang jelas tentang tujuan akhir, sulit untuk mencapai hasil yang mengesankan. Pemimpin harus mampu menetapkan tujuan untuk dirinya sendiri, dan kemudian memecahnya menjadi tugas-tugas dan mendistribusikannya dengan benar di antara karyawan. Alur kerja yang terencana dengan baik akan mudah diatur dan mudah dikendalikan.

Jika Anda ingin mencapai lebih, Anda harus mulai dengan merencanakan hidup Anda sendiri. Seseorang yang dapat mengatur pekerjaan dan waktu luang untuk dirinya sendiri akan mengatasi perencanaan yang kompleks. Bagaimana wawancara menguji pemimpin yang baik? Seseorang ditanya tentang visi hidup dan rencananya. Jika informasi yang diterima jelas dan terstruktur, maka orang tersebut telah menguasai seni manajemen waktu.

Keterampilanprediksi

Bagaimana cara mengetahui kekuatan dan kelemahan pemimpin? Anda perlu melihat bagaimana orang tersebut memprediksi masa depan perusahaan. Jika seseorang tahu bagaimana memprediksi peristiwa dengan benar, dia akan menjadi pemimpin yang baik yang dapat mengendalikan urusan perusahaan. Seseorang yang tidak bisa mengatakan dengan tepat apa yang diharapkan dari hari esok akan menjadi pemimpin yang buruk. Dan ini bukan tentang perencanaan. Rencana harus ditulis dengan mempertimbangkan situasi politik dan ekonomi saat ini. Pemimpin harus mengasumsikan berbagai cara pengembangan bisnis. Dan jika jalan buntu terlihat di salah satu jalan, Anda harus segera membangun kembali dan dipandu oleh rencana B. Orang yang berulang kali mendapat masalah mematuhi kebijakan serupa. Melewati kesulitan mengeraskan karakter seseorang dan membuatnya berpandangan jauh ke depan.

Kemampuan untuk meyakinkan

Sifat kepribadian apa dari seorang pemimpin yang dihargai di atas orang lain? Kemampuan untuk meyakinkan dalam bisnis dipuji di atas segalanya. Seseorang yang tahu bagaimana memanipulasi pikiran orang lain dapat memberikan penghasilan yang baik bagi perusahaan mana pun. Pemimpin harus mampu memotivasi karyawannya untuk bekerja, dan jika kata-kata tidak membantu, seseorang harus menemukan cara yang lebih efektif untuk membujuk. Hal yang sama harus dilakukan dengan pelanggan dan pemasok. Peran penting dalam kemampuan meyakinkan dimainkan oleh karisma pribadi seseorang. Anda langsung memercayai orang-orang yang menawan. Orang karismatik menginspirasi kepercayaan dan kepercayaan, mereka dapat menyihir seseorang dan meyakinkannya untuk menerima apa punpenawaran.

Pikiran dingin

Seorang pemimpin dan pemimpin harus memiliki kemampuan berpikir jernih dalam segala situasi. Orang harus bisa mematikan emosi selama percakapan dan tidak dibimbing oleh perasaan saat membuat keputusan penting. Emosi adalah asisten yang buruk dalam memecahkan masalah-masalah penting. Orang yang panas tidak dapat membuat keputusan yang memadai, dia tidak akan mendengar lawan bicaranya. Dalam keadaan seperti itu, banyak orang yang berpegang pada prinsip dan bertindak demi kepentingan orang lain. Agar tidak menghancurkan dirinya dan perusahaannya, seseorang harus bisa mematikan emosi dan dalam situasi apa pun hanya dibimbing oleh akal sehat.

Alasan dingin akan membantu seseorang membuat keputusan yang jauh ke depan. Terkadang manajer dipaksa untuk memperkenalkan beberapa perubahan yang pasti akan menyebabkan ketidakpuasan di antara karyawan. Tetapi jika Anda pergi bersama orang-orang dan, misalnya, tidak mengganti peralatan lama dengan yang baru, maka perusahaan akan segera bangkrut, dan karyawan akan tetap menganggur. Selalu berpedoman pada apa yang menurut Anda akan berbuah bukan saat ini, tetapi di masa depan.

Komunikasi

Seorang pemimpin yang otoriter harus bisa menemukan pendekatan kepada orang yang berbeda. Preferensi pribadi harus dimatikan.

Meskipun gaya otoriter menyiratkan subordinasi penuh karyawan, itu masih berbeda dari despotisme. Pemimpin selalu membela kepentingannya, tetapi juga tidak mengabaikan kepentingan perusahaan. Ya, dan dia tidak melupakan karyawan dan selalu menangani masalah tepat waktugaji dan promosi personel yang layak.

Pemimpin otoriter tidak peduli apakah dia menyukai karyawannya atau tidak. Peran penting dimainkan secara eksklusif oleh kualitas dan kemampuan bisnis seseorang. Karena itu, Anda harus menyembunyikan perasaan Anda dari bawahan dan mencoba memperlakukan semua orang dengan pikiran terbuka. Orang merasakan manifestasi negatif, dan akan tidak menyenangkan bagi mereka untuk bekerja untuk orang yang memperlakukan mereka dengan acuh. Cobalah untuk tidak menunjukkan perasaanmu.

Pemimpin harus belajar berkomunikasi dengan semua lapisan masyarakat. Tidak perlu membagi orang menjadi atasan dan bawahan. Anda harus dapat menemukan pendekatan untuk setiap individu. Dan tidak masalah apakah direktur perusahaan besar atau pekerja sederhana duduk di depan Anda. Pemimpin harus dapat menemukan pendekatan kepada karyawan mana pun dan dapat memenangkan hati seseorang dalam waktu singkat.

Pidato yang kompeten

Selain kemampuan berkomunikasi dengan baik, seseorang harus berhati-hati dengan frasa apa yang dia pikirkan. Kekuatan seorang pemimpin adalah komunikasi yang baik. Di dunia modern, hanya ada sedikit orang yang bisa berbicara bahasa Rusia normal tanpa mengumpat. Dan itu bagus untuk berbicara dengan orang-orang seperti itu. Pidato seseorang yang dibebaskan dari kata-kata parasit, dibangun sesuai dengan semua hukum bahasa Rusia, menyenangkan untuk didengarkan. Seseorang yang berbicara dengan jelas itu menawan. Oleh karena itu, Anda harus berusaha melatih kemampuan Anda untuk mengungkapkan pikiran dengan benar dan jelas. Ada banyak permainan dan pelatihan untuk mengasah keterampilan ini.

Kemampuan Beradaptasi

Beberapa kekuatanpemimpin segera terlihat, dan beberapa hanya dapat diperhatikan dari waktu ke waktu. Misalnya, kemampuan beradaptasi saat bertemu tidak mungkin ditentukan. Anda harus melalui banyak kesulitan dengan seseorang untuk memahami bagaimana dia bereaksi terhadap perubahan. Seorang pemimpin yang baik harus berubah di bawah tekanan keadaan. Sifatnya yang fleksibel dapat beradaptasi dengan situasi apa pun, dan dia juga memiliki kemampuan untuk memodernisasi bisnis untuk memenuhi kebutuhan masyarakat modern. Dalam wawancara untuk posisi manajerial, Anda harus menyebutkan kemampuan beradaptasi. Kualitas ini akan menjadi nilai tambah yang pasti untuk rekam jejak Anda.

Berorientasi pada hasil

Dalam bidang bisnis, seperti halnya bidang kegiatan lainnya, berbagai kompetisi sering terjadi. Para pemimpin terbaik Federasi Rusia bersaing untuk mendapatkan gelar bergengsi. Keinginan seperti itu terpuji, tetapi tidak semua orang mengerti mengapa kontes semacam itu diadakan dalam bisnis. Lagi pula, Anda selalu dapat menghitung sendiri pemimpin terbaik, dengan melihat keberhasilan perusahaan tertentu. Kompetisi diciptakan untuk memotivasi orang untuk kinerja yang lebih baik. Fokus pada hasil adalah salah satu kualitas yang sangat diperlukan bagi seorang pemimpin yang baik. Seseorang harus mampu tidak hanya untuk merencanakan tindakannya dan tindakan karyawannya, tetapi juga untuk memantau pelaksanaan rencana. Hasil harus menjadi tujuan utama di area kerja manusia.

Keinginan untuk memperbaiki diri

Setiap orang harus berjuang untuk sesuatu. Tetapi orang-orang terlalu malas untuk meningkatkan diri mereka sendiri dan berjuang untuk beberapa hasil. UntukUntuk sekali lagi memotivasi orang, kontes diciptakan. Para pemimpin terbaik Federasi Rusia bersaing setiap tahun untuk hak menyandang gelar kehormatan. Tapi hanya satu orang yang mendapatkannya. Oleh karena itu, para pemimpin dipaksa untuk memperbaiki diri agar dapat menerima kemenangan dari sang pemenang. Setiap dari mereka harus bekerja tidak hanya untuk meningkatkan perusahaan mereka, tetapi juga untuk pengembangan mereka sendiri. Seseorang yang meluangkan waktu untuk mempelajari keterampilan baru dan terus bekerja untuk meningkatkan karakter mereka akan dihormati oleh semua karyawan dan rekan kerja.

Tanggung Jawab

Seseorang yang ingin menjadi pemimpin harus memahami bahwa kekuasaan yang diberikan kepada seseorang akan selalu berdampingan dengan tanggung jawab. Seseorang harus mampu mengambil keputusan dan bertanggung jawab atas hasilnya. Tidak semua orang bisa bertanggung jawab atas tindakan orang lain. Seorang pemimpin yang baik harus mampu melakukan ini. Orang tersebut harus bertanggung jawab atas kesalahan bawahannya. Bagaimanapun, pemimpinlah yang merekrut tim, memotivasi dan memberi instruksi kepada orang-orang. Oleh karena itu, setiap kesalahan karyawan oleh manajer harus dianggap sebagai kesalahan pribadi. Tanggung jawab adalah kualitas yang tanpanya tidak ada orang yang bisa menjadi pemimpin dan pemimpin yang baik.