Rata-rata hasil tahunan per pekerja

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2024-01-17 18:55

Penggunaan sumber daya yang efisien adalah kondisi yang menjamin terpenuhinya rencana produksi. Untuk tujuan analisis, personel organisasi dibagi menjadi produksi dan administrasi. Berdasarkan namanya, jelas bahwa kelompok pertama termasuk karyawan yang terlibat langsung dalam kegiatan utama perusahaan, dan yang kedua - sisanya. Untuk masing-masing kelompok ini, hasil tahunan rata-rata dihitung dan kualitas penggunaan angkatan kerja dianalisis.

Konsep dasar

Analisis angkatan kerja mengkaji produktivitas tenaga kerja. Ini menunjukkan berapa banyak produk yang dibuat per jam (hari, bulan, tahun). Untuk menghitung indikator ini, Anda perlu menentukan output tahunan rata-rata dan intensitas tenaga kerja. Mereka paling mewakili efisiensi tenaga kerja. Meningkatkan produktivitas mengarah ke volume produksi yang lebih tinggi danmenghemat gaji.

Ketersediaan sumber daya

Jumlah orang yang dipekerjakan di perusahaan sangat penting. Saat menganalisis ketersediaan sumber daya tenaga kerja, jumlah aktual dibandingkan dengan yang direncanakan dan indikator untuk periode sebelumnya untuk setiap kelompok pekerja. Tren positif adalah bahwa rata-rata output tahunan tumbuh dengan latar belakang perubahan (penurunan) jumlah kelompok karyawan yang dipekerjakan.

Pengurangan staf pendukung dicapai dengan meningkatkan tingkat spesialisasi orang-orang yang terlibat dalam penyesuaian dan perbaikan peralatan, pertumbuhan mekanisasi dan peningkatan tenaga kerja.

Jumlah staf ditentukan oleh standar industri dan penggunaan waktu kerja yang rasional yang diperlukan untuk melakukan fungsi-fungsi tertentu:

1. Pekerja: H \u003d Intensitas tenaga kerja: (Dana Tahunan Waktu KerjaKoefisien Kepatuhan terhadap Standar).

2. Pekerja peralatan: N=Jumlah unitJumlah pekerja di bagian iniFaktor beban.

Analisis tingkat keterampilan

Jumlah karyawan berdasarkan spesialisasi dibandingkan dengan standar. Analisis mengungkapkan surplus (kekurangan) pekerja pada profesi tertentu.

Penilaian tingkat keterampilan dihitung dengan menjumlahkan kategori tarif untuk setiap jenis pekerjaan. Jika nilai sebenarnya lebih rendah dari yang direncanakan, ini akan menunjukkan penurunan kualitas produk dan perlunya peningkatan keterampilan personel. Situasi sebaliknya menunjukkan bahwapekerja perlu dibayar bonus untuk kualifikasi.

Personel manajerial diperiksa kepatuhannya dengan tingkat pendidikan dari posisi yang dipegang. Kualifikasi seorang karyawan tergantung pada usia dan pengalaman. Parameter ini juga diperhitungkan dalam analisis. Proporsi karyawan yang dipekerjakan dan pensiun dihitung, termasuk untuk alasan negatif. Pada tahap selanjutnya, penggunaan waktu kerja dianalisis sesuai dengan algoritma berikut:

1. Modus nominal=365 hari - Jumlah akhir pekan dan hari libur.

2. Mode pribadi \u003d Mode nominal - Jumlah hari tidak masuk kerja (liburan, sakit, ketidakhadiran, keputusan administrasi, dll.).

3. Dana waktu kerja yang berguna \u003d Mode pribadiLama hari kerja - Jumlah waktu henti, istirahat, pengurangan jam.

Hilangnya waktu kerja

Dana Waktu Kerja (FRV) adalah produk dari jumlah karyawan (H), jumlah rata-rata hari kerja per tahun per satu orang (D) dan lama hari (T). Jika output tahunan rata-rata di bawah yang direncanakan, maka kerugian waktu dihitung:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - harian.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - setiap jam

Alasan kerugian tersebut mungkin karena ketidakhadiran kerja atas izin administrasi, karena sakit, ketidakhadiran, downtime karena kekurangan bahan baku atau kerusakan peralatan. Masing-masing alasan ini dianalisis secara rinci. Cadangan untuk meningkatkan PDF adalah untuk mengurangi kerugian yang bergantung pada tenaga kerjakolektif.

Kerugian waktu dihitung secara terpisah sehubungan dengan pembuatan dan koreksi produk yang ditolak menurut algoritma berikut:

- bagian upah pekerja dalam biaya produksi;

- besarnya gaji untuk biaya pernikahan;

- bagian upah pekerja dalam harga pokok dikurangi biaya bahan;

- bagian upah pekerja yang terlibat dalam koreksi pernikahan;

- upah rata-rata per jam;

- waktu yang dihabiskan untuk membuat dan memperbaiki pernikahan.

Pengurangan kerugian=Waktu yang hilangOutput tahunan rata-rata.

Kerugian dapat dikompensasi tidak hanya dengan penurunan produksi, tetapi juga dengan peningkatan intensitas tenaga kerja.

Kinerja

Indikator ini mencerminkan rasio volume produk yang diproduksi (dijual) dengan jumlah karyawan. Dalam hal ini, koefisien generalisasi, parsial dan tambahan dihitung. Kelompok pertama mencakup, khususnya, output tahunan rata-rata. Rumus:

B=Volume produksi / Jumlah karyawan=Volume produksi / Jumlah waktu yang dihabiskan

Perubahan rata-rata output tahunan mungkin disebabkan oleh:

• menyesuaikan jumlah karyawan;
• mengurangi intensitas tenaga kerja;
• pertumbuhan biaya non-produksi;
• organisasi tenaga kerja - peningkatan waktu henti sepanjang hari, ketidakhadiran dengan izin direktorat, karena sakit, ketidakhadiran;
• mengubah struktur produk.

Angka adalah biayawaktu dalam istilah fisik, dihitung untuk satu hari kerja (man-hour).

Intensitas tenaga kerja

Intensitas tenaga kerja adalah waktu yang dihabiskan untuk memproduksi satu unit output:

Tr=FRVi / FRVo, dimana:

• FRVi - waktu untuk membuat jenis produk akhir;
• FRVo - dana umum jam kerja.

Hasil tahunan rata-rata adalah kebalikan dari intensitas tenaga kerja:

• T=Biaya waktu / Volume produksi.
• T=Jumlah Kepala / Keluaran.

Untuk menghitung produktivitas satu pekerja, pembilangnya harus satu dalam rumus di atas. Output tahunan rata-rata per pekerja merupakan indikator kebalikan dari intensitas tenaga kerja. Ini tidak hanya menampilkan kinerja karyawan tertentu, tetapi juga memungkinkan untuk merencanakan tahun depan.

Saat intensitas tenaga kerja menurun, produktivitas tenaga kerja meningkat. Hal ini dicapai melalui pengenalan kemajuan ilmiah dan teknis, mekanisasi, otomatisasi, revisi standar produksi, dll. Intensitas tenaga kerja harus dianalisis tidak hanya dengan indikator yang direncanakan, tetapi juga dengan perusahaan lain di industri.

Produksi dan intensitas tenaga kerja mencerminkan hasil kerja nyata, atas dasar yang memungkinkan untuk mengidentifikasi sumber daya untuk pengembangan, meningkatkan produktivitas, menghemat waktu, mengurangi jumlah.

Indeks kinerja

Ini adalah indikator lain dari kinerja karyawan. Ini menunjukkan tingkat pertumbuhan produktivitas.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100%=[(T1 - T1) / T1]100%, dimana:

• В1 - output tahunan rata-rata satu karyawan dalam periode pelaporan;
• Т1 – intensitas tenaga kerja periode pelaporan;
• B0 - output tahunan rata-rata seorang pekerja pada periode dasar;
• Т0 – intensitas tenaga kerja pada periode dasar;

Seperti yang Anda lihat dari rumus di atas, indeks dapat dihitung dari data output dan produktivitas.

Perubahan indeks ditentukan berdasarkan penghematan jumlah karyawan yang direncanakan:

ΔPT=[E / (H - E)]100%, dimana E adalah rencana penghematan dalam angka.

Indeks menunjukkan perubahan kinerja pada periode dasar dibandingkan dengan periode sebelumnya. Produktivitas tergantung pada kompetensi karyawan, ketersediaan peralatan yang diperlukan, arus keuangan.

Alternatif

Rumus berikut memungkinkan Anda menghitung kinerja yang lebih akurat:

P=(Volume Produk(1 - Tingkat Waktu Henti) / (BuruhJumlah Karyawan).

Pendekatan ini tidak menghitung jam waktu henti. Volume produksi dapat dinyatakan dalam satuan unit, tenaga kerja atau moneter.

Analisis faktor

Karena produktivitas tenaga kerja dihitung berdasarkan jumlah produk yang diproduksi per unit waktu, indikator-indikator inilah yang tunduk pada analisis terperinci. Selama perhitungan, tingkat penyelesaian tugas, ketegangan, peningkatan output, cadangan untuk pertumbuhan produktivitas dan penggunaannya ditentukan.

Faktor yang mempengaruhiproduktivitas dapat digabungkan ke dalam kelompok yang terkait dengan:

- menaikkan level teknis;

- perbaikan organisasi buruh;

- meningkatkan keterampilan karyawan, tingkat pendidikan pekerja, memperkuat disiplin dan meningkatkan sistem akrual dan pembayaran upah.

Produktivitas tenaga kerja dianalisis dalam bidang-bidang berikut:

• penilaian diberikan pada tingkat indikator generalisasi;
• faktor-faktor yang mempengaruhi output rata-rata per jam dianalisis;
• cadangan untuk peningkatan produktivitas diidentifikasi;
• menyelidiki intensitas tenaga kerja produk.

Contoh 1

Berdasarkan data yang disajikan pada tabel di bawah ini, perlu untuk menentukan rata-rata output tahunan dan rata-rata per jam perusahaan.

Indikator	2014	2015		Dinamika, %
		Rencana	Fakta	Rencana untuk 2014	Fakta pada 2014	Fakta/ Rencana
Pembuatan produk, ribuan rubel	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Dikerjakan oleh pekerja, ribuan jam kerja	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Intensitas tenaga kerja per seribu rubel.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Hasil tahunan rata-rata, gosok.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Meningkatkan produktivitas dengan mengurangi intensitas tenaga kerja:

- sesuai rencana: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- sebenarnya: (9,03100) / (100 – 9,03)=9,92%.

Rencana intensitas tenaga kerja terlalu terpenuhi sebesar 4,33%. Hasilnya, output tahunan rata-rata meningkat sebesar 5,01%.

Fitur

• Jumlah karyawan dalam kondisi optimal harus dihitung menurut rata-rata. Setiap pekerja dihitung sekali sehari.
• Kinerja dapat ditentukan dari data pendapatan pada laporan laba rugi.
• Biaya tenaga kerja dan waktu juga tercermin dalam catatan akuntansi.

Indikator lainnya

Produktivitas rata-rata ditentukan jika ada banyak produk dengan intensitas tenaga kerja yang berbeda, sesuai dengan rumus berikut:

Vsr=Volume produksi suatu jenis produk Koefisien intensitas tenaga kerja suatu jenis produk.

Nilai (K_{i) untuk posisi dengan intensitas tenaga kerja minimum sama dengan satu. Untuk jenis produk lainnya, indikator ini dihitungmembagi intensitas tenaga kerja dari produk tertentu dengan minimum.}

Produktivitas per pekerja:

Pr=(Keluaran(1 – K_{i) / T.}

Indikator yang sama dapat dihitung berdasarkan data neraca:

Pr=(hal. 2130(1 - K)) / (TH).

Produktivitas harus terus ditingkatkan melalui penggunaan peralatan baru, pelatihan pekerja, organisasi produksi.

Dana Gaji (WFP)

Analisis FZP dimulai dengan perhitungan deviasi gaji aktual (FZPf) dan yang direncanakan (FZPp):

FZPa (gosok)=FZPf – FZPp.

Penyimpangan relatif memperhitungkan pemenuhan rencana produksi. Untuk menghitungnya, bagian variabel dari gaji dikalikan dengan faktor pemenuhan rencana, sedangkan bagian konstan tetap tidak berubah. Upah borongan, bonus hasil produksi, pembayaran liburan dan pembayaran lain yang bergantung pada volume produksi termasuk dalam bagian variabel. Gaji yang dihitung menurut tarif mengacu pada bagian tetap. Deviasi relatif penggajian:

FZP=FZP f - (FZPperK + ZP konstan).

Berikut, faktor-faktor yang menyebabkan penyimpangan tersebut dianalisis:

• volume produksi (O);
• struktur produksi (C);
• intensitas tenaga kerja spesifik produk (UT);
• gaji per jam kerja (DARI).

FZP lane=OSUTFROM.

Sebelum menganalisis masing-masing faktor, perlu dilakukan perhitungan antara. Yaitu: untuk menentukan penggajianvariabel:

• sesuai rencana: FZP pl=OSOT;
• sesuai dengan rencana, dengan mempertimbangkan volume produksi yang diberikan: tagihan upah cond. 1=FZP plK;
• sesuai rencana, dihitung dengan volume aktual produksi dan struktur: tagihan upah cond. 2=OUTFROM;
• aktual dengan intensitas tenaga kerja tertentu dan tingkat remunerasi tertentu: tagihan upah cond. 3 \u003d DariUtfOtf.

Maka Anda perlu mengalikan setiap nilai yang diperoleh dengan deviasi absolut dan relatif. Dengan cara ini Anda dapat menentukan pengaruh masing-masing faktor pada bagian variabel gaji.

Bagian permanen dari tagihan upah dipengaruhi oleh:

• jumlah kepala (N);
• jumlah hari kerja per tahun (K);
• durasi shift rata-rata (t);
• Upah rata-rata per jam (HWR).

FZP f=HKtFZP.

Pengaruh setiap faktor pada hasil akhir dapat ditentukan dengan cara yang persis sama. Pertama, perubahan pada masing-masing dari empat indikator dihitung, dan kemudian nilai yang diperoleh dikalikan dengan simpangan absolut dan relatif.

Tahap analisis selanjutnya adalah perhitungan efektivitas penggunaan payroll. Untuk reproduksi yang diperluas, laba, profitabilitas, pertumbuhan produktivitas perlu melampaui pertumbuhan tagihan upah. Jika kondisi ini tidak terpenuhi, maka terjadi kenaikan biaya dan penurunan keuntungan:

• penghasilan (J RFP)=Gaji rata-rata untuk periode pelaporan / Gaji rata-rata untuk periode perencanaan;
• output tahunan rata-rata (J Jum)=Output untuk periode pelaporan / Output untuk periode perencanaan;
• produktivitas tenaga kerja: (K_op) / K_{op=J jumat / J sn;}
• penghematan pertanian: E \u003d FZPf((J zp - J fri) / J zp).

Contoh 2

Berdasarkan data yang diberikan, Anda perlu menghitung output:

• volume produksi - 20 juta rubel;
• jumlah pegawai rata-rata tahunan 1.200 orang;
• untuk tahun ini, karyawan organisasi bekerja 1,72 juta orang/jam dan 0,34 juta orang/hari.

Solusi:

1. Output per jam dari satu pekerja=Volume produksi / Jam kerja kerja=20 / 1, 72=11, 63 rubel
2. Keluaran harian=20 / 0, 34=58,82 rubel
3. Keluaran tahunan=20/1, 2=16,66 rubel