"Konsultasi Vysotsky": dokter bisnis Anda

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Untuk mengelola bisnis Anda sendiri, Anda tidak hanya harus memiliki pengalaman hebat, tetapi juga keahlian yang dibangun berdasarkan hasil nyata. Sementara kebanyakan orang yang memulai bisnis mereka sendiri benar-benar menghentikan upaya mereka untuk membangun perusahaan yang kuat sejak awal, orang-orang yang berpikir meminta bantuan para ahli. Dengan kata lain, seseorang yang tahu banyak tentang bisnis dan bekerja dengan orang lain akan selalu memperhatikan bantuan dari luar. Ini bisa menjadi konsultan sementara atau anggota staf yang dapat melihat situasi "dari atas", tanpa kehilangan kendali atas semua "lapisan" struktur organisasi.

Vysotsky Consulting telah memimpin sejarah sejak 2008 dan telah membuktikan keahlian mutlaknya di pasar layanan konsultasi manajemen selama hampir sepuluh tahun. Pembentukan perusahaan berlangsung di Kyiv dan dimulai dengan proyek "Sekolah Pemilik Bisnis", disingkat SVB. Sebagai hasil dari pengembangan dan pemahaman tentang semua aspek bisnis yang bermasalah, para ahli yang dipimpin oleh Alexander Vysotsky telah menunjukkan diri mereka sebagai klaster independen yang mampu menginformasikanmenyediakan semua pengusaha yang tertarik untuk mempromosikan dan meningkatkan posisi bisnis mereka. Dengan tingkat keberhasilan ini, cabang muncul di Moskow, New York, Minsk, Alma-Ata, dan St. Petersburg. Kita dapat menyimpulkan bahwa di zaman kita ada permintaan besar untuk layanan seperti itu, mereka tidak diragukan lagi populer. Ini mudah dijelaskan, karena kepala perusahaan menengah atau besar tidak selalu punya waktu untuk memikirkan cara terbaik untuk bekerja dengan staf, atau cara terbaik untuk berinteraksi dengan mitra melalui prisma kemampuan karyawan mereka sendiri. Tim Vysotsky Consulting menepati janjinya dan memberikan kesempatan untuk melihat kembali struktur perusahaan dan meninjau staf karyawan yang benar-benar dibutuhkan. Alexander Vysotsky sering mencatat fakta bahwa kami memiliki banyak manajer yang berdedikasi, tetapi kami tidak selalu memiliki pengetahuan yang diperlukan untuk secara kompeten menyusun seluruh proses interaksi "bos - bawahan". Sumber daya administratif tidak selalu diperhitungkan dalam pengembangan perusahaan besar, dan ini merupakan minus besar bagi perekonomian kita. Di perusahaan mana pun, harus ada orang yang bertanggung jawab atas sumber daya ini, dan mempertahankan arah ini harus menjadi item wajib dalam rencana fungsional manajer puncak.

Seminar gratis dari Vysotsky Consulting. Ulasan Pelanggan

Saat ini, Vysotsky Consulting mengadakan banyak seminar terbuka di Rusia, Ukraina, dan Kazakhstan. Misalnya, seminar online gratis yang bertajuk Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Kepala perusahaan besartelah mendengarkan seminar ini dan dapat membentuk pendapat mereka tentang Alexander Vysotsky, metodenya dan, secara umum, tentang karya para ahli dari perusahaan Vysotsky Consulting. Berikut petikan wawancara dengan Tatyana Tasits, pemilik jaringan sekolah bahasa Inggris di Ukraina: “Waktu itu stafnya 19 orang, sekarang 50 orang. Selama setahun terakhir, cabang telah dibuka. di Kyiv, Odessa, Khmelnitsky. Pendapatan meningkat pada tahun 2013 dibandingkan dengan tahun 2010 sebanyak 5 kali lipat.” Atau Anda dapat mengambil ucapan terima kasih dari Aleksey Eliseev, pemilik perusahaan periklanan luar ruang dan lulusan Fakultas Ekonomi: “Selama masa Fakultas Ekonomi, kami berhasil membentuk tim yang kuat (jumlah karyawan meningkat 2,5 kali dan meningkat secara kualitatif). Seminar ini akan memberi tahu Anda cara menjadi manajer independen dan mencurahkan lebih banyak waktu untuk minat, hobi, dan keluarga Anda, serta cara mempekerjakan karyawan yang tepat dan efektif tanpa kehilangan semangat tim. Alexander Vysotsky tahu bahwa banyak pengusaha mencoba "melompati kepala mereka" dan mengambil semua aspek manajemen, bahkan yang terkecil, ke tangan mereka sendiri. Kontrol total atas bisnis Anda adalah indikator organisasi yang buruk dan ketidakpercayaan staf Anda sendiri, dengan siapa, pada kenyataannya, harus ada hubungan komando yang lebih saling percaya. Menurut statistik, setiap pemimpin bisnis ke-4 terjun langsung ke tugas-tugas kecil yang dapat dipercayakan kepada manajer biasa tanpa banyak kerugian. Alexander Vysotsky di seminarnya hanya mencoba menjelaskan bagaimana menghindari kesalahan seperti itu dan belajar bagaimana memahami / merekrut personel yang dapat dipercaya tanpa rasa takut dengan tugas-tugas dengan kompleksitas apa pun. Pada akhirnyamembebaskan waktu untuk memikirkan pengembangan bisnis dan mengambil langkah ke arah ini. Bukankah itu rahasia sukses?

Vysotsky Konsultan konsultan di Moskow, Ukraina, dan Kazakhstan

Di antara dosen dan konsultan terkemuka Vysotsky Consulting, Anda dapat melihat manajer yang cukup terkenal yang saat ini memiliki bisnis sendiri. Misalnya Knyazev Boris: ia mengelola 9 jenis bisnis yang saling bersinggungan, tetapi pada saat yang sama memiliki fokus dan potensi yang berbeda. Pada dasarnya, bisnisnya terkait dengan industri perhotelan, TV, dan olahraga. Setuju, kategori yang cukup berbeda, tetapi Boris membuktikan bahwa Anda bisa sukses di bidang apa pun jika Anda tahu cara menerapkan teknologi yang diterima dengan benar dan konsisten.

Konsultan dan dosen lain Galina Poltavets adalah sisi "cantik" dari Vysotsky Consulting. Galina tidak kalah dengan laki-laki dan dapat menunjukkan bagaimana menjadi selangkah lebih maju bahkan dalam bisnis yang murni laki-laki, terlepas dari semua kesulitannya. Perusahaan Santechno, dipimpin oleh Galina Poltavets, muncul pada tahun 1999 dan selama masa-masa sulit kehilangan sebagian besar keuntungannya, setelah itu diputuskan untuk terlibat dalam kegiatan distribusi, dan ini adalah keputusan yang tepat, yang pada akhirnya membawa kesuksesan.

Dosen konsultan lainnya juga pemilik bisnis dan memiliki keahlian bisnis yang luas. "Sekolah Pemilik Bisnis" berada di bawah kepemimpinan mereka, program ini terus diperbarui dan dilengkapi dengan data baru.

"Sekolah Pemilik Bisnis" - proyek utama perusahaanKonsultasi Vysotsky

"Sekolah Pemilik Bisnis" adalah proyek yang dibuat dengan tujuan memperkenalkan sistem manajemen yang sesuai melalui analisis mendalam tentang situasi saat ini di organisasi. Pada saat yang sama, kepala perusahaan terlibat dalam semua proses dan pada salah satu tahapan ia akan melatih stafnya.

Tahap utama dari berlalunya "SHVB":

1. Analisis situasi saat ini dalam bentuk audit. Seorang konsultan dari SVB berkomunikasi dengan kepala perusahaan dan karyawan kunci dan menyoroti hambatan yang menghambat pengembangan bisnis secara keseluruhan.
2. Bagian dari modul dan sesi. Ada 11 modul, dan termasuk sesi yang dihadiri oleh pemilik perusahaan. Dan, sebagai aturan, ini adalah grup hingga 14 orang. Selama sesi, pemilik bisnis mempelajari alat manajemen, mengadaptasi dan mengembangkannya untuk bisnisnya, dan bersama dengan konsultan mengembangkan peraturan, kebijakan, dan instruksi yang diperlukan untuk memperbarui sistem manajemen.
3. Latihan setelah sesi mencakup pekerjaan langsung di organisasi. Manajer, kembali ke perusahaan, melakukan "program aksi" untuk mengimplementasikan alat yang dikembangkan, untuk ini dia melakukan percakapan individu dengan manajer puncak dan seminar untuk staf. Juga, staf dilatih pada platform pelatihan berbasis web khusus dari Vysotsky Consulting, yang disebut "Einstein". Konsultan merangkum hasil setelah melewati setiap modul/sesi dan mendampingi manajer dalam semua tahapan penerapan sistem manajemen baru. Tujuan konsultan bukan untuk melakukan semua pekerjaan untuk kepala perusahaan, tetapi untuk mengarahkan ke arah yang benar, untuk menjawab semuapertanyaan, periksa apakah semua langkah dari "program aksi" diselesaikan dengan kualitas tinggi.

Setelah berakhirnya "SHVB", sebagai suatu peraturan, perusahaan menjadi pemenang dari berbagai kompetisi dan penghargaan. Sebagai contoh, beberapa wisudawan mendapatkan hadiah dalam kompetisi “Product of the Year”, “Best Product of Kazakhstan”, “Entrepreneur of the Year” dan lain-lain.

Dalam pelatihan di SVB, penting untuk dipahami bahwa penyelesaian setiap modul dan berlalunya setiap sesi adalah langkah maju menuju pengembangan bisnis, dan bagi pimpinan perusahaan ini adalah rilis waktu untuk kepentingan pribadi, tanpa kehilangan kendali atas manajemen. Sistem manajemen inilah yang berhasil hari ini.

Hanya 4 kali dalam setahun intensif ini diadakan, dan tidak semua orang yang ingin belajar di "SHVB" mendapat, tetapi hanya mereka yang lulus wawancara kualifikasi. Selanjutnya, konsultan SVB memahami bahwa pengenalan skema manajemen baru adalah suatu keharusan, dan pimpinan perusahaan tertarik dengan proses ini.