Tujuan utama bisnis. Cara menetapkan tujuan bisnis

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-12-17 10:31

Mendefinisikan tujuan bisnis adalah awal dari setiap bisnis. Apakah itu organisasi perusahaan kecil oleh pengusaha perorangan atau proyek jutaan dolar dari orang kaya. Banyak yang percaya bahwa tujuan bisnis dalam semua kasus jelas, dan itu adalah untuk meningkatkan modal. Ini tidak sepenuhnya benar. Menghasilkan keuntungan tentu menjadi salah satu alasan mengapa orang memulai bisnis. Tapi biasanya ada beberapa tujuan.

Pelaksanaan proyek

Apa perbedaan antara pengusaha yang baik dan yang buruk? Fakta bahwa yang terakhir ini terutama berkaitan dengan isu-isu yang berkaitan dengan menghasilkan keuntungan. Tidak mungkin dia tertarik pada apa pun selain uang. Pengusaha yang baik memiliki ide untuk sebuah proyek dan terobsesi untuk mewujudkannya.

Berpikir ke depan sangat penting. Dia adalah kekuatan pendorong yang dapat membuat proyek berkembang. Jika seseorang bersemangat tentang sebuah ide, maka dia akan melakukan segalanya untuk mengimplementasikannya,akan menarik audiens, pelanggan. Seiring berjalannya waktu, bisnis akan mulai tumbuh, seiring dengan itu, pendapatan akan meningkat, yang akan menutupi semua biaya yang dikeluarkan sebelumnya.

Jadi implementasi proyek adalah tujuan utama bisnis. Ide tersebut harus sesuai dengan kecenderungan, kemampuan, pengetahuan, keterampilan, minat, serta tingkat pendidikan pengusaha. Dan juga relevan dan, seperti yang mereka katakan, bermain lama. Ada fenomena populer sementara di mana Anda dapat langsung menghasilkan banyak uang. Contoh utama adalah booming baru-baru ini dalam tongkat selfie portabel. Sekarang popularitas mereka telah memudar, dan tidak mungkin menghasilkan banyak uang dari implementasinya. Karena itu, penting untuk mengambil ide bisnis seperti itu, yang relevansinya hanya akan tumbuh seiring waktu. Atau setidaknya tetap konsisten menarik bagi pelanggan.

Keuntungan

Jangan meremehkan dia sama sekali. Mendapatkan kekayaan juga merupakan tujuan bisnis yang penting. Selain itu, menyebabkan beberapa faktor sekaligus.

Pertama, tanpa aliran keuangan, perusahaan tidak akan berkembang. Pengusaha tidak akan dapat membeli bahan baku, bahan, peralatan, dan membayar tenaga kerja pekerja upahan.

Kedua, keberadaan modal cadangan menentukan retensi perusahaan di pasar. Dalam krisis, hanya orang yang telah membuat cadangan untuk masa depan yang dapat menutupi pengeluaran dan melanjutkan pengembangan bisnis.

Ketiga, dengan mengorbankan keuntungan, pengusaha memenuhi kebutuhan individu dan sosialnya. Ia menerima konfirmasi material bahwa kegiatannya bermanfaat sosial.

Keempat, jumlah keuntungan memperjelas seberapa sukses dan menjanjikan perusahaan, dan keputusan yang dibuat sebelumnya tentang pengembangan bisnis adalah bijaksana dan dapat dibenarkan. Ini sangat penting jika perusahaan menarik perhatian pedagang, analis, sponsor, dan investor.

Karakterisasi tujuan

Beberapa kata juga harus dikatakan tentang dia. Jadi, tujuan bisnis harus diartikulasikan dengan jelas. Jika tidak, pada akhirnya tidak mungkin untuk menentukan apakah itu tercapai atau tidak.

Juga, tujuannya harus dibatasi waktu. Tunjukkan tanggal dan hasil yang harus tersedia pada saat itu. yang harus dinyatakan dalam angka. Penting untuk diingat: apa yang tidak terukur bukanlah tujuan.

Tapi yang terpenting adalah realisme. Tidak perlu menetapkan tujuan yang tidak realistis. Sebaliknya, lebih baik sedikit menurunkan standar. Tapi kemudian pemenuhan rencana yang berlebihan akan membawa sukacita.

Contoh

Menceritakan tentang apa tujuan bisnis suatu perusahaan seharusnya, ada baiknya memberikan contoh ilustrasi sederhana.

Katakanlah seseorang memutuskan untuk mengatur aktivitasnya secara online. Atur komunitas di jejaring sosial, misalnya, di mana ia nantinya dapat memperoleh penghasilan melalui program afiliasi dan iklan.

Dalam hal ini, akan optimal untuk menetapkan tujuan menarik 5.000 pelanggan yang ditargetkan dalam 30 hari. Semuanya lengkap: kata-kata yang jelas, garis waktu, kekhususan, dan kemungkinan pencapaian yang tinggi.

Model lainperencanaan

Di atas, dijelaskan bagaimana dalam banyak kasus tujuan utama bisnis ditetapkan. Tetapi ada model perencanaan lain yang tidak diterima secara umum. Yang bagaimanapun benar dan sangat sederhana.

Tujuan utama setiap wirausahawan adalah menciptakan lingkungan khusus di mana:

• pekerja akan ingin mulai bekerja, dan keinginan ini tidak akan pudar;
• pelanggan akan tergoda untuk membeli barang/jasa dari perusahaan ini;
• sponsor akan tetap tertarik pada investasi;
• mitra ingin terus bekerja dengan perusahaan;
• masyarakat akan mulai menginginkan lebih banyak perusahaan ini.

Dari sudut ini, akan berguna bagi banyak pengusaha untuk melihat tujuan dan sasaran bisnis. Bagaimanapun, lingkungan perusahaan benar-benar dapat memotivasi atau menurunkan motivasi karyawan. Dan mereka tidak boleh diremehkan, karena mereka adalah sumber daya, kekuatan pendorong yang mengembangkan perusahaan. Hal yang sama berlaku untuk sisa item. Bisnis yang baik dan benar adalah bisnis yang dapat menguntungkan pelanggan yang membayar di pasar dengan persaingan rendah. Pemahaman akan ketentuan sederhana inilah yang memungkinkan perusahaan besar seperti Apple, McDonalds, dll. untuk maju.

Tugas

Mereka berhubungan langsung dengan tujuan itu sendiri. Hal pertama yang harus diperhatikan adalah tugas tetap. Perusahaan mereka memutuskan selama seluruh periode perkembangannya. Tugas-tugas ini sangat diperlukan. Jika mereka menghilang, bisnis akan hilang. Tugaslah yang menentukaninti dari proyek dan menetapkan fondasinya.

Contoh sederhananya adalah perusahaan parfum. Tugas utamanya adalah produksi eau de toilette, parfum dan cologne. Jika tidak dilakukan, maka perusahaan parfum akan bubar. Jadi tantangan permanen adalah dasar dari rencana bisnis.

Tapi ada juga yang berkala. Bisnis menetapkan tugas-tugas seperti itu untuk jangka waktu yang singkat. Ambil contoh, perusahaan parfum yang sama. Memutuskan untuk meningkatkan basis pelanggan sebanyak 50.000 orang dalam sebulan, manajemen akan menetapkan tugas berkala (TO) untuk perusahaan.

klasifikasi PP

Perlu diperhatikan, berbicara tentang tujuan utama bisnis. Karena banyak dari mereka dilakukan tepat dalam kerangka tugas periodik.

Mereka dapat ditempatkan selama lebih dari 10 tahun. Ini adalah tugas dari bidang perencanaan keuangan jangka panjang. Karena mereka, dimungkinkan untuk membentuk perilaku bisnis yang kompeten dan perkembangan perusahaan yang dinamis dan stabil.

Ada juga yang disebut rencana lima tahun. Berdasarkan namanya, Anda dapat memahami berapa periode maksimum untuk menyelesaikan tugas-tugas ini. 5 tahun adalah periode waktu standar di mana bisnis mencapai tingkat tertentu.

LO Tahunan ditetapkan selama 365 hari. Mereka bertujuan untuk meningkatkan volume bisnis. LO tahunan relevan untuk bisnis baru. Perusahaan yang telah lama beroperasi memasukkan tugas-tugas ini dalam rencana untuk lima atau sepuluh tahun.

Selain di atas, ada juga tugas triwulanan. Mereka biasanya direncanakan selama masa krisis dan restrukturisasi ekonomi. Semua karena dalam seperempatmungkin ada peristiwa yang secara radikal dapat mengubah rencana untuk 5 atau 10 tahun ke depan. Jatuhnya rubel yang terjadi beberapa tahun lalu dapat dianggap sebagai contoh modern yang paling mencolok.

Tugas keuangan

Sekarang kita akan berbicara tentang apa yang banyak orang anggap sebagai tujuan utama dari rencana bisnis dan keseluruhan bisnis secara keseluruhan. Tujuan keuangan adalah untuk meningkatkan pendapatan dan melestarikan modal yang ada. Dan juga sentralisasi manajemen (jika perusahaan menerbitkan saham) dan investasi. Yang terakhir mengacu pada perusahaan yang telah memutuskan untuk memasuki pasar global.

Omong-omong, pelestarian ibukota yang terkenal sangat penting. Karena itu yang menjamin stabilitas bisnis dan kepercayaan kreditur. Bahkan selama krisis keuangan.