Sertifikat kehormatan sebagai cara untuk menghargai karyawan

2025 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2025-01-24 13:18

Selain pengaturan kondisi kerja yang baik, upah yang sesuai dan pembayaran tepat waktu, berbagai jenis insentif memainkan peran besar dalam memastikan tingkat kerja tim yang dibutuhkan. Diantaranya, yang paling populer adalah hadiah, sertifikat kehormatan, tunjangan tertentu, serta bukti dokumenter dari insentif tersebut.

Tindakan seperti itu dari pihak pemberi kerja merangsang disiplin dan keberhasilan kerja. Lagi pula, jika posisi pekerja yang teliti dan yang lalai sama, bisnis tidak akan berkembang. Insentif adalah semacam "mesin gerak abadi" bisnis. Seorang karyawan yang jasa kerjanya telah diperhatikan dan dihargai akan mengalami kepuasan besar dari pekerjaan dan akan terus bekerja dengan kualitas tinggi. Dan karyawan lain dapat, terinspirasi oleh keberhasilan rekan kerja, menetapkan tujuan yang tepat untuk diri mereka sendiri.

Dalam undang-undang, promosi seorang pegawai ditentukan oleh bentuk pengakuan pejabat publik atas jasanya, pemberian kehormatan publik. Paling sering, dalam suasana khusyuk pada rapat umum tim, sesuai dengan perintah yang ditandatangani oleh kepala, sertifikat kehormatan diberikan kepada karyawan.

Semua imbalan kerja dibagi menjadi moral dan materi sesuai dengan sifatnya. Hal-hal materi selalu memiliki nilai moneter. Ini termasuk pemberian hadiah yang berharga dan pemberian bonus, kenaikan gaji, kompensasi untuk biaya liburan tahunan, cuti tambahan yang dibayar. Dorongan seperti itu membawa kepuasan moral dan pendapatan finansial karyawan. Namun, seringkali, bahkan dengan keinginan yang besar untuk mendorong karyawan, majikan tidak dapat melakukannya karena kendala keuangan.

Biaya yang lebih murah adalah dorongan moral. Ini termasuk pengumuman rasa terima kasih, sertifikat kehormatan, entri di Dewan dan di Buku Kehormatan. Dorongan seperti itu tidak memberikan penghasilan tambahan, tetapi membawa kepuasan moral bagi karyawan. Baru-baru ini, banyak majikan mulai mengabaikan dorongan moral: dalam beberapa tahun terakhir, hampir semua orang dihargai dengan cara ini, dan formulir ini menjadi usang. Dalam situasi seperti itu, majikan yang ingin mendukung karyawan secara moral dapat mengembangkan jenis insentif mereka sendiri. Jadi, bisa masuk ke cadangan untuk promosi, mengirim ke seminar khusus, pameran dan konferensi, menciptakan kondisi kerja yang lebih nyaman. Tetapi sertifikat kehormatan atau, misalnya, sertifikat yang menegaskan status "Karyawan Terbaik" tidak akan berlebihan.

Mungkin majikan akan menganggap perlu untuk mendorong pekerjaan karyawan mereka tidak hanya pada akhir tahun kerja, kuartal, tetapi juga pada kesempatan acara khusus dalam hidupseluruh tim dan setiap karyawan khususnya - misalnya, sehubungan dengan kesepakatan yang berhasil, ulang tahun perusahaan atau hari libur sekuler, seperti Tahun Baru, 1 Mei, ulang tahun karyawan. Ijazah kehormatan akan membawa banyak kegembiraan bagi pahlawan hari ini dan menunjukkan bahwa dia adalah bagian dari tim yang tidak hanya menghargai kerja kerasnya, tetapi juga mengenalnya sebagai pribadi.

Sistem insentif karyawan yang rasional merupakan faktor penting bagi keberhasilan operasi perusahaan. Adalah logis bahwa pemberi kerja dapat memberikan hak kepada kepala divisi struktural (toko atau departemen) untuk menerapkan langkah-langkah insentif berbiaya rendah kepada karyawan, seperti pembayaran bonus kecil satu kali, penghapusan awal hukuman yang dijatuhkan. Juga disertakan surat pujian dan sertifikat penghargaan.