Analisis SNW - fitur dan spesifikasi utama

2024 Pengarang: Howard Calhoun | [email protected]. Terakhir diubah: 2024-01-17 18:55

Konsep analisis SWOT kurang lebih didefinisikan dalam bidang pemasaran dan manajemen. Tetapi definisi "analisis SNW" sering menimbulkan kebingungan. Mari kita coba memahami arti ini bersama-sama dan mencari tahu fitur utama dari komponen ini.

Analisis SNW: apa itu

Analisis lingkungan internal perusahaan atau perusahaan adalah penilaian kumulatif dari perusahaan atau organisasi yang sepenuhnya mencerminkan kekuatan, kelemahan, dan netralitasnya. Di bidang pemasaran, definisi "analisis SNW" agak mirip dengan definisi analisis SWOT, tetapi yang pertama masih nol aspek kajiannya. SNW adalah singkatan umum dari tiga kata yang berasal dari bahasa Inggris (S kuat, N netral dan W lemah).

Seperti yang ditunjukkan oleh praktik, analisis SNW terhadap lingkungan internal suatu perusahaan adalah cara yang cukup efektif untuk menentukan daya saing suatu organisasi, di mana yang terbaik adalah memilih keadaan pasar rata-rata untuk situasi tertentu sebagai netral posisi. Jadi, sudah diperbaikidisebut titik nol persaingan. Apa yang diberikan ini kepada perusahaan? Pertama-tama, ini memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi sisi terkuat dari organisasi dan meningkatkannya, yaitu memposisikan perusahaan di pasar tertentu.

5 aspek analisis SNW

Analisis umum lingkungan internal terdiri dari aspek-aspek berikut:

1. Pemasaran.
2. Keuangan.
3. Operasi.
4. Sumber daya manusia.
5. Budaya dan korporasi.

1. Pemasaran, pada gilirannya, terdiri dari komponen-komponen berikut: pangsa pasar, daya saing perusahaan, jangkauan dan kualitas produk (layanan), kondisi pasar, penjualan, periklanan, dan penempatan produk.

2. Analisis situasi keuangan dalam suatu organisasi memungkinkan Anda untuk mengevaluasi efektivitas perencanaan strategis, serta mengidentifikasi potensi kelemahan dalam organisasi dan posisinya relatif terhadap pesaing.

3. Dalam organisasi mana pun, peran penting diberikan pada analisis operasi manajemen.

4. Seperti yang mereka katakan, kader adalah segalanya. Itulah sebabnya sumber daya manusia, yaitu kualifikasi karyawan, sikapnya terhadap tujuan yang ditetapkan, serta kompetensi karyawan dan manajemen secara umum, memainkan salah satu peran terpenting dalam efisiensi suatu perusahaan.

5. Budaya perusahaan merupakan faktor tidak konvensional yang tetap memainkan peran penting dalam keseluruhan organisasi. Setuju, tanpa iklim yang menguntungkan dalam tim, sulit untuk membangun hubungan antara karyawan dan mencapai pemenuhan tugas yang efektif. Darikerja yang terkoordinasi dengan baik dari semua divisi struktural sangat tergantung pada keberhasilan organisasi.

pendekatan SNW

Seperti yang telah disebutkan, pendekatan SNW adalah analisis yang lebih maju dari kekuatan dan kelemahan organisasi. Pendekatan ini memiliki tujuan sebagai berikut: untuk mengidentifikasi sisi terkuat dan terlibat dalam perbaikan mereka, dan kelemahan untuk menghilangkan mereka sama sekali atau membuat mereka lebih kuat. Selain itu, direkomendasikan untuk menentukan apa yang disebut keadaan jangka menengah, yang akan memungkinkan untuk menentukan gambaran yang lebih lengkap tentang kegiatan organisasi. Jadi, sering terjadi bahwa perusahaan tertentu dalam persaingan berada di hampir semua, kecuali satu, posisi kunci di negara bagian N, dan hanya di satu posisi - di negara bagian S. Posisi netral adalah keadaan rata-rata organisasi untuk jangka waktu tertentu.

Metodologi

SNW-analisis perusahaan memeriksa aspek-aspek berikut dari lingkungan internal organisasi:

• Strategi bisnis inti organisasi.
• Daya saing suatu produk, produk atau jasa di pasar bersangkutan.
• Ketersediaan dana tertentu.
• Kinerja merek, inovasi, dan kinerja karyawan.
• Tingkat pemasaran dan produksi.

Untuk menganalisis lingkungan internal organisasi secara menyeluruh, digunakan metode analisis SNW, yang sebagian besar bermuara pada pengisian tabel berikut:

Posisi Strategis	Kuat – S	Netral – N	Lemah – W
Strategi organisasi
Org. struktur
Status keuangan
Saldo saat ini
Tingkat Akuntansi
Keuangan sebagai infrastruktur
Ketersediaan sumber daya investasi
Keuangan sebagai tingkat manajemen keuangan
Produk sebagai daya saing keseluruhan
Struktur biaya (keseluruhan)
Distribusi sebagai sistem distribusi
Distribusi sebagai struktur material
Distribusi sebagai Penguasaan Proses Penjualan
Teknologi Informasi
Inovasi sebagai carapenjualan produk di pasar masing-masing
Kemampuan memimpin
Kemampuan memimpin seorang pemimpin
Kemampuan setiap karyawan untuk memimpin
Kemampuan untuk memimpin sebagai faktor objektif agregat
Tingkat produksi keseluruhan
Efisiensi bahan dasar
Kinerja tenaga kerja
Tingkat pemasaran
Gelar manajemen
Kualitas merek
Reputasi pasar
Reputasi sebagai majikan
Hubungan dengan otoritas
Hubungan dengan serikat pekerja
Inovasi sebagai R&D
Layanan Purna Jual
Derajat integrasi vertikal
Budaya perusahaan dari perusahaan
Aliansi Strategis

Hasil analisis SNW

Akibatnya, gambaran yang cukup jelas akan muncul di hadapan para spesialis: dengan pendekatan SNW, semua keuntungan dari analisis tetap berlaku, dan analisis SNW menangkap situasi yang jelas di pasar. Dengan demikian, dengan bantuan program khusus, dimungkinkan untuk membandingkan indikator yang diperoleh dengan strategi organisasi dan menentukan arah kegiatan di masa depan, yaitu mengoptimalkan proses manajemen itu sendiri, sehingga lebih efisien.